2011 年调度工作总结 2011 年 1 至 10 月份，任家庄煤矿调度室，紧紧围绕神华集团和集团公司 2011 年工作会议精神和两级 1 号文件，认真落实各项生产和安全工作部署。

调度室突出抓了矿井的均衡生产，合理安排采掘接续。

截止 10 月底，在公司和矿各级领导的正确领导下，在煤矿广大员工的共同努力，预计完成原煤生产 250 万吨；掘进进尺 8500 米，原煤入洗量 180 万吨。

实现了集团公司时间过半，任务过半的要求。

总结 2011 年的工作，我们主要是开展了以下工作：一、继续深入贯彻落实国发 23 号文件和神宁集团两级 1 号文件。

继续深入贯彻落实国发 23 号文件，严格落实领导干部入井带班制度和技术员以上人员跟班作业制度。

各单位严格执行 24 小时“双岗”值班制和井下 24 小时“双岗”跟班制。

加强值班力量，保证会战期间的信息畅通，落实安全信息报告制度。

加强应急管理，落实物资、装备、队伍等应急资源。

1 至 10 月份，矿领导入井带班每月都在 16 个以上，副总入井带班每月都在 18 个以上，每班对重点工程进行班班询问和跟踪落实，提高安全风险预测和控制能力。

严格执行领导干部下井带班制度，推动领导干部重心下移、深入一线、靠前指挥。

特别加强中夜班、双休日及综采工作面初采、初放、收尾等关键时段和重点工程的干部带班、跟班作业制度，实行矿领导及副总双带班制度；各基层单位至少有 2 人值班，重点工程干部双带班制度。