• 二次结构（砌体）预埋作业图 – 成品线盒及箱体点位图（固化位置、线盒类别、标高）。 – 墙体线管预埋图（如为二次开槽，应注明槽宽、槽深）。 – 厨房、卫生间各种功能点位图。
• 安装作业图 – 厨房卫生间安装走向图 – 公区安装布线图
• 特别强调：作业图必须清楚反应绕梁、绕墙、障碍转向等影响工程量而设 计图不能反映的节点。
安装工程质量管理
品
与成本关系 质
品
与进度关系 质
品
与固定作业人 质 员关系
与作业方法关 品
系
质
品质与管理关
品 质
系
二、品质要素关系
成本
施工的目的是保证工程质量，满足功能需求，一味的靠增加 成本来提高升品质，不一定能达到预期效果。
进度
进度太慢工作激情不高，品质下滑，进度太快忽略检检查整 改程序，品质下降。合理穿插、合理安排，不窝工、不抢工 是保障品质的重要基础。
程序
1、深化图纸
2、编制施工方案
•
3、绘制作业图
•
4、工序样板策划
5、工序样板交底
•
6、工序样板施工、跟踪纠偏
• 7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底
8、修正材料计划 9、大面积实施→验收
10、收方结算
措施
熟悉设计文件 清理适用于本工程的法律、法 规、地方性文件、规范、图集 编制施工方案：结合公司工艺 和工程特点，方案必须具备针 对性。 施工方案电子版必须通过OA 流程审核后才能在纸质版上盖 章、报送监理、甲方审核！
本工艺安装工程部负责解释、补充、修改、更新。
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万基建设有限公司 安装工程部 2013年01月
安装工程质量管理
目录
• 第一章 质量管理目标和措施 – 一、目标 – 二、品质要素关系 – 三、安装工程管理程序 – 四、工程质量检查验收评定制度
安装工程质量管理
• 施工界面作业图（反应各工序的施工界面及作业内容，为结算资料的重要 组成部分）
• 一次结构（混凝土）预埋作业图： – 预留孔洞点位图（固化位置、大小、标高） – 预埋成品线盒点位图（固化位置、线盒类别、标高） – 预留线盒点位图（固化位置、大小、深浅） – 预埋管线综合分布图（杜绝预埋管线超过2层的同点位交叉，便于结算工 程量） – 线管压槽平面图（固化跟数、平面位置、压槽深度、压槽大小）
• 8、修正材料计划 9、大面积实施→验收
10、收方结算
措施
安装图必须与固化后的建筑
图（开发商交付业主图）叠 图——满足功能需求。
安装图必须与结构图叠图— —弄清标高关系。
安装各专业图纸必须叠图— —弄清管线平面及交叉关系。
提前解决设计错漏碰缺问题，
必须及时形成合法、有效资
料。
安装工程质量管理
2、编制施工方案
• 第二章 预留预埋质量工艺标准 – 1、混凝土板、墙预埋线管盒 – 2、砌体墙内PVC管预埋 – 3、扫管穿带线 – 4、暗配管质量预控要点 – 5、砖墙箱、盒预埋安装 – 6、砼楼板、穿墙套管孔洞预留预埋
• 第三章 施工过程工艺质量要求 – 1、接地、防雷装置 – 2、室内电力照明安装 – 3、室内给水管安装 – 4、室内排水及管件安装
安装工程质量管理
3、绘制作业图
程序
1、深化图纸
•
2、编制施工方案
•
3、绘制作业图
4、工序样板策划
•
5、工序样板交底
6、工序样板施工、跟踪纠偏
•
7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底
•
8、修正材料计划 9、大面积实施→验收
10、收方结算
措施
作业图作为施工方案重要组 成部分。 作业图绘制前必须进行叠图 （各专业图纸叠图、安装与 结构叠图、安装与建筑叠图） 作业图必须经业主、建理签 字（如有可能，尽量争取设 计签字确认），以便作为指 导施工和结算的依据！ 现场作业人员必须按可量化 的作业图进行施工。 作业图分为以下4类。各类 别的作业图可合并绘制，也 可单独绘制，但必须表述全 面、清楚。
5、工序样板交底
6、工序样板施工、跟踪纠偏
7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底
8、修正材料计划 材料领用管理制度
9、大面积实施→验收 10、收方结算
安装工程质量管理
1、深化设计图纸
程序
1、深化图纸
2、编制施工方案
•
3、绘制作业图
4、工序样板策划
•
5、工序样板交底
6、工序样板施工、跟踪纠偏
•
7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底
作业人数
作业人员变动频繁或作业人数急剧增加，是品质下滑的重要 原因。
规范的动作、合理的施工工艺，熟练的操作技能，是品质的 作业方法 基本保障。
管理力量
加强过程管理，强化工序验收，是品质提升的有效手段。 安装工程质量管理
三、安装工程管理程序
1、深化图纸 2、编制施工方案
3、绘制作业图 4、工序样板策划
• 第四章：安装质量交房检查标准 • 第五：施工质量检查要点和处罚措施（暂不作讨论）
安装工程质量管理
3
第一章 质量管理目标和措施
一、目标：
1、作法统一、规范管理动作。 2、各项目质量均衡。 3、规范材料管理，杜绝计划超量、浪费现象。 4、强化作业图管理，全面实现以作业图指导施工。 5、确保工序质量合格，强化成品保护，杜绝返工。 6、合理穿检工序，杜绝集中抢工。 7、严格执行总包合同，公司品质月检安装分项得分85分以上，年度综合 得分90分以上（满分100分），竣工验收合格率100%。
安装工程质
为提高安装工程管理水平，实现标准化、规范化、制度化管理，由公司工程部组织并编写 此《安装质量管理措施和施工工艺执行标准》（试行本），作为安装系统施工的指导性文件， 司属各项目必须参照执行。
《安装质量管理措施和施工工艺执行标准》是工程部根据国家相关法律、法规、行业标准 、操作规程，以及总结了我公司以往所积累的管理经验和验收标准，同时借鉴我公司在建项目 各建设单位的先进管理模式编写而成。
安装工程质量管理
4、5、6工序样板策划、交底、
程序
纠偏 措施
1、深化图纸 2、编制施工方案
3、绘制作业图 4、工序样板策划 5、工序样板交底 6、工序样板施工、跟踪纠偏 7、工序样板点评、固化施工工艺、工艺交底
8、修正材料计划 9、大面积实施→验收
10、收方结算
• 每道工序开工前，必须进行工序 样板策划。工序样板策划应明确 作业条件、样板施工部位、样板 施工内容、样板质量标准、样板 完成时间。