组织架构的作用体现在六个方面：确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。

确定战略归属。

企业战略确定之后通常会以目标方式呈现，不同的战略目标需要不同的部门承载。

如人才战略承载部门一般为企业的人力资源管理部，市场战略通常为企业的市场营销管理部，资金战略则由财务管理部承担。

确定部门组合。

企业部门划分取决于企业规模，规模小的企业自然部门就应该少，规模大的企业相对而言部门就可能多。

也可能受制于企业性质，技术复杂程度高的企业可能部门多，技能简单如劳动密集型企业可能部门少。

多元化跨区域企业部门多，单一化小区域企业部门少。

部门组合是企业性质和规模的体现。

确定部门功能。

部门设立之后，企业从业人员可以一眼看清部门功能所在，方便工作沟通、任务配合及目标达成。

必须申明一点的是，在本人的管理体系中没有部门职责的概念。

部门职责让管理真空无限放大。

部门不能做事岗位才有职责。

部门功能是岗位职责的来源，部门功能只有分解到具体岗位才有落实的可能。

确定授权路径。

企业战略是由董事会确定的，董事长将企业战略传递给总经理，总经理再将各项工作分授给各部门负责人。

组织架构明确了总经理的授权路径。

确定管控跨度。

组织架构的层级划分传导的就是管理跨度。

跨度适中是最理想的结构。

跨度大可能产生管理真空，跨度小可能导致人浮于事。

确定管理模式。

组织架构的设立就是管理模式的确定。

是集权管控，还是分权管理，是垂直管理，还是交叉管理，都可以从组织架构中窥见端倪。

组织架构类似于人体的骨骼，健全强壮则发展稳健，残缺软弱一定发展无力。