创新提案管理制度
1.目的
有效调动员工创新改善的积极性，激发员工智慧，群策群力，献计献策、推动公司持续、健康发展。

2.范围
适用于公司各部门
3.权责
3.1成立提案委员会，提案委员会设委员长1名,由总经理担任, 负责提案管理方向性工
作；负责公司提案的全面统筹管理工作；
3.2设提案管理干事1名, 由人力资源专员担任, 负责公司各单位员工上交提
案的整理/分类/发放/统计/呈报、奖金领取发放等工作。

4.管理规定
4.1 提案内容：
涉及公司所有经营活动，主要为生产创新、节能降耗、质量改善、成本降
低、设计改良、制度流程优化、管理改善、5S、安全、企业文化建设、公
司潜在问题发掘、安全隐患消除等方面内容均为提案管理活动。

4.2奖励审批权限及奖励标准
头表扬和纪念品。

4.3 操作流程
4.3.1 提案受理(<<提案表>>见附件)
提案人将提案表交部门主管、经收集整理后统一提交至提案管理干事处, 提案管理干
事汇总整理后，组织召开评委会进行评审。

4.3.2 初步评估原则上收到提案后一周内完成评估,一份提案不少于5人评
估,评估人需对提案进行评分并作出评估意见(评估项目分为:提案价
值性/可操作性/创新程度/完整性,详见<<提案成本效益定量评估表>>, 评估完
毕后将提案返交提案管理干事, 提案管理干事再将采纳评估类有较大节约的提案交
委员长进行奖金评定。

4.3.3 成本效果测定
(1) 降低成本或创造利润1000元（含）— 1万元（不含）：
奖励金额（元）＝［降低成本（提高利润额）－投入成本］×8%
(2) 降低成本或创造利润1万元（含）— 5万元（不含）：
奖励金额（元）＝［降低成本（提高利润额）－投入成本］×7%
(3) 降低成本或创造利润5万元（含）以上：
奖励金额（元）＝［降低成本（提高利润额）－投入成本］×6.5%
(以上公式中：“降低成本（提高利润额）”--指一次或第一年的成果；“投
入成本”—指当次或当年的成本；)
4.3.4 提案实施
提案管理干事将已评估且需实施的提案分发责任部门.责任部门参考提案中的建议方
法进行实施，责任部门应组织实施提案项目，特殊原因不能实施的需写明理由交提
案委员长协调。

4.3.5 实施追踪
提案干事每月对本公司需实施的提案进行跟进，负责追踪提案的实施状
况，凡未结案的提案需持续追踪。

4.3.6 创新提案管理办法
提案管理干事每月5日前将上月的提案统计资料(包括<<提案汇总
表>>,<<提案奖金申请表>>)交提案委员长审核后将提案相关资料存档(不实施的提案
原件保存期3个月,其它资料保存期一年),以供查核。

4.3.7 整理公布
提案管理干事每月10日前将公司的提案进行整理分类(管理改善类;生
产/技术改善类;品质改善类；制度/流程类等)并在公司微信群公布,以方便员工查询,让
员工做到不重复提案(不重复评估)而是在原提案的基础上提出更有效的建议。

4.3.8 人力资源部组织人员对提案组的工作进行不定期的抽查，发
现问题则要求当事人(部门)限期纠正，对弄虚作假/不实施提案/不追
踪提案实施状况/不按要求提报资料者给予责任人小过以上之处分。

4.4 提案评估分类
4.4.1不采纳---指内容含糊无法实施的提案;无具体内容或单纯提出希望的
提案；众所周知的事实或正在进行改善的提案；已被采用过或以前已
有过的提案；非建设性的批评/人身攻击/匿名提案；
4.4.2 采纳不实施----指有价值但公司目前无条件实施或暂不实施的提案。

4.4.3 采纳实施-----指有益于公司发展且公司有条件实施或因实际情况需
强制实施的提案。

4.5 奖金发放
4.5.1 所有的奖金在评估后先兑现20%，余额待实施见效后一个月内发放，
如提案无法实施或效果与评估的相差甚远，则尚未发放的奖金不予发
放。

4.5.2 提案人如果离职则不补发和代领提案奖金。

奖金领取是提案干事凭总
经理批准的《提案奖金申报表》到财务领取。

4.5.3 纪念品为毛巾、口杯、雨伞等，制作时需统一设计公司LG及企业文
化色，统一采购，金额不得超过20元。

5.附则
5.1 未执行本制度规定的，按《奖惩管理制度》执行负激励；
5.2 本制度自生效之日起执行，过去相关文件同时作废；
5.3 本制度的归口解释权属人力资源部。

6.附录/记录
6.1 《提案申报表》
6.2 《提案成本效益（定量）评估表》
6.3 《提案汇总表》
6.4 《提案奖金申请表》
编制：审批：
提案申报表
年月日
提案成本效益（定量）评估表
(7)减少运费
(8)提高工作效率
(9)节约人力成本
评估意见：
评估人：
提案汇总表
年月
序号单位提案名称提案人评估分不采纳采纳不实
施
采纳实施
合计(件)
提案奖金申请表
年月
序号单位提案名称提案人奖金(元) 签收
合计(元)
制表:批准(委员长):。