生产物流部机构设置及职责第一部分 机构设置及业务划分一、机构设置根据公司发展需要，成立生产物流部，将采购物流、生产物流、销售物流、回收物流划归其管理。
下设综合室、精益生产管理室、生产计划科、技安环保科、物流计划科、物流管理科、回收科。
二、业务划分1、原生产管理部的职能全部保留；2、将采购部配套采购科的职能中除新增产品的鉴定职能外的其它职能全部划入生产物流部；3、将采购部综合科职能中的回收职能全部划入生产物流部；4、将销售部发动机成品库房中除包装箱的管理职能外的其余职能划入生产物流部；5、将公司除铸造公司外的叉车管理职能划入生产物流部。
6、将变速器公司生产管理室生产计划和保管职能划归生产物流部。
第二部分 生产物流部机构细分及职能主要变化一、综合室：共5人，部长1人，副部长2人；室主任1人，员1人，职责不变。
二、精益生产管理室：按照现有定员，共5人，室主任1人，职责不变。
三、生产计划科设科长1人；分为计划一室、计划二室（变速器生产计划）、调度室，各设室主任1人。
1、将半成品保管职能划归物流管理科。
2、将转运职能划归物流管理科。
3、将变速器生产计划、半成品保管职能划归生产计划科。
四、技安环保科设科长1人；分为技安管理室、环保技术室，各设室主任1人，原职能不变。
五、物流计划科将原配套采购科的职能（除寄存库接受、保管）划入物流计划室。
设科长1人；分为物流技术室（设室主任1人）、物流信息室（设室主任2人）、物流监督室（设室主任1人）。
增加物流技术室，负责公司物流发展规划、物流路径研究、物流优化等工作。
六、物流管理科设科长2人，除保留原物流科的综合室、生产管理室、储存库、配送一-五工段外，增设半成品库、成品库、运输管理工段、寄存库。
运输工段设工长1人，副工长2人；寄存库设室主任1人，副主任1人；其它各设室主任1人。
七、回收科将采购部综合科有关废旧物资、工业垃圾回收及处置职能划归生产物流部管理。
设科长1人，分为综合室、销售室、回收工段，各设室主任1人，其中回收工段另设副主任1人。
第三部分 生产物流部主要职责1、生产物流部工作职责一、部门职能负责公司精益生产推进及考核；生产作业计划的平衡、编制与考核，生产的调度、指挥与协调，在制品、半成品及产成品的管理；公司技安、环保、劳保以及事故处理的相关工作；公司外购成品件的接受、寄存、配送和管理；废旧物资、工业垃圾的回收和处置。
二、机构设置下设综合室、精益生产管理办公室、生产计划科、技安环保科、物流技术科、物流管理科、回收科。
三、主要职责1.负责公司精益生产推进及考核。
2.负责编制、平衡公司年、月生产作业计划，并对各单位完成情况进行统计、考核。
3.负责组织公司生产平衡会及作业会，跟踪、落实采购资源短缺情况，针对生产中存在的问题，提出改进措施和要求，并跟踪检查落实情况。
4.负责对外联系生产协作事项，跟踪、落实生产协作任务。
5.负责建立完整的产品台账，对生产资料进行统计、分析。
6.负责公司叉车的日常保养、维护及生产资料的装卸和转运工作。
6.负责召开生产计划平衡会，7.负责编制公司新品研制实施计划，并组织新品研制。
8.负责公司ERP任务的下达、关闭，运行MPS并按技术文件要求对ERP任务进行BOM维护。
9.负责自制件库房和外购器材物流配送库房的管理工作。
10.负责采购计划下达、采购件接受、入寄存库，及相关工作。
11. 负责公司的在制品管理工作。
负责办理库存自制件、产成品、出、入库的各种ERP业务。
12.负责公司环境/职业健康安全体系的持续改进及有效运行，对所发现的问题点及不符合项跟踪验证。
13.负责提出对公司危险废弃物资的处置方案。
14.负责编制公司劳动防护用品计划，拟订发放标准。
15.负责对各单位进行技安环保业务指导、检查及考核。
16.负责贯彻落实技安工作“五同时”、环保工作“三同时”原则，参加审查工艺规程、工艺布置、工程设计及采用新技术的安全环保措施，并参加验收工作。
17.负责发出改进技安环保工作的书面指令，并监督执行。
18.负责组织伤亡事故调查处理及统计工作；负责公司工伤保险工作。
19.负责根据公司的生产作业计划进行生产配套准确性的控制。
20.负责库内零件配送质量及外观质量的把关控制。
21.负责外购零件的存储、发放、清点及出入库手续的办理和ERP业务。
22.负责各类物流器具的流通管理。
23.负责对库房存储物资进行收、发、核对及盘点。
24.负责按财务指标控制资金占用，并进行统计分析，上报各种数据资料。
负责废旧物资及工业垃圾的回收及处置。
25.负责公司劳动纪律检查工作。
26.负责公司的工伤保险工作。
27.负责铸造公司厂区的安全保卫工作。
2、生产计划科工作职责一、部门职能负责公司生产作业计划的平衡、编制与考核，生产的调度、指挥与协调，在制品及半成品的管理。
二、机构设置下设计划一室、计划二室、调度室。
三、主要职责1.负责平衡、编制公司年、月生产作业计划，并对各单位完成情况进行统计、考核。
2.负责组织公司生产作业会，针对生产中存在的问题，提出改进措施和要求，并跟踪检查落实情况。
3.负责对外联系协作事项，跟踪、落实协作任务。
4.负责安排处理公司下达的紧急任务。
5.负责建立完整的产品台账，对生产资料进行统计、分析。
6.负责公司叉车的日常保养、维护及生产资料的装卸和转运工作。
7.负责召开生产计划平衡会，跟踪、落实采购资源短缺情况。
8.按公司新品研制计划组织新品的生产。
9.负责公司ERP任务的下达、关闭，运行MPS并按技术文件要求对ERP任务进行BOM维护。
10.负责半成品库房和外购器材物流配送库房的管理工作。
11.负责公司的在制品管理工作。
12.负责办理库存半成品出、入库的各种ERP业务。
3、技安环保科工作职责一、部门职能负责公司技安、环保、劳保以及事故处理的相关工作。
二、机构设置无下设机构。
下设技安管理室、环保技术室。
三、主要职责1.负责公司环境/职业健康安全体系的持续改进及有效运行，对所发现的问题点及不符合项跟踪验证。
2.负责公司危险废弃物资的处置。
3.负责编制公司劳动防护用品计划，拟订发放标准，进行管理与发放。
4.负责对各单位进行技安环保业务指导、检查及考核。
5.负责贯彻落实技安工作“五同时”、环保工作“三同时”原则，参加审查工艺规程、工艺布置、工程设计及采用新技术的安全环保措施，并参加验收工作。
6.负责发出改进技安环保工作的书面指令，并监督执行。
7.负责组织伤亡事故调查处理及统计工作。
8.保卫职能。
4、物流管理科工作职责一、部门职能负责公司毛坯、外购成品件的仓储、配送和管理；自制半成品、发动机成品的仓储、配送和管理；按财务指标控制资金占用，并进行统计分析；负责公司内物流运输。
二、机构设置下设综合管理室、生产管理室、储存室、配送工段（一-五）、半成品库、成品库房、寄存库房、运输管理工段。
三、主要职责1.负责根据公司的生产作业计划进行生产配套准确性的控制。
2.负责库内零件配送质量及外观质量的把关控制。
3.负责外购零件的存储、发放、清点及出入库手续的办理和ERP业务。
4.负责除包装箱外的各类物流器具的流通管理。
5.负责对库房存储物资进行收、发、核对及盘点。
6.负责按财务指标控制资金占用，并进行统计分析，上报各种数据资料。
7．负责半成品、发动机成品的储存和管理。
8.负责寄存库管理。
9.负责公司内部物流运输管理工作。
5、物流计划科一、部门职能负责发动机、变速器生产所需零部件的采购、供应工作。
下达批产机型的装机状态。
二、机构设置物流计划科下设物流技术室、物流管理室、物流监察室。
三、主要职责1．下达采购计划，同时对供应商每月的实际供货比例执行情况进行统计和汇总。
2．负责物流过程的监察工作。
3.不合格品的管理工作，批生产过程中质量问题的处理、质量问题的现场记录、信息传递及措施的执行。
4.定型产品新增或改进零件的鉴定工作。
4.负责公司物流技术研究与应用、物流成本分析工作。
6、回收科一、部门职责负责废旧物资的回收、管理及销售体系建设等工作。
二、机构设置回收科下设综合室、销售室、回收工段。
三、主要职责1.负责公司废旧物资、工业垃圾的回收及处置工作。
2.负责回收体系建设工作。
7、精益生产管理办公室一、部门职责负责公司精益生产体系建立、推进及检查监督工作。
二、主要职责1.负责公司精益生产体系建立工作。
2.负责公司精益生产体系推进鸡检查工作。
3.负责项目改善、检查、奖惩及推广工作。
4.负责组织实施公司6S管理工作。
5.负责与集团相关部门进行联系，传达相关政策、制度、规定，并组织实施。