5
查资料，未开展不得分，记录不规范扣1分
6、岗位就近管理，明确责任管理范围，挂牌管理
4
查现场，未执行不得分，执行不好发现一处扣2分
7、班组工作日卡汇报（内容包括安全、出勤、奖罚情况等），建立“六员一防”工作体系并有工作记录
4
查资料，未实行不得分，实行不好扣1分
8、开展月度岗位操作技能学习培训和专业技术培训活动，并进行考试，每季组织岗位操作准入考核
14、推行“安全程序化管理”，严格执行工序、工艺流程，熟练掌握本工种“岗位、工作、技术”三大标准。
5
查现场，未执行不得分，先发一次标准掌握不清的扣一分。
15、严格按作业规程和安全技术措施，安全质量标准化标准组织施工及生产，工作现场动态达标，区队负责验收考核
4
查现场，发现一处不合格工程扣2分，未达标不得分，无验收记录扣1分
16、班前会强调安全注意事项，开展预分析当班存在的安全隐患
4
查资料，未开展不得分，记录不全扣2分
17、安全设备、设施齐全完好，实行包机挂牌管理。
2
查现场，出现设备、设施不完好扣1分，影响安全生产不得分，
18、严格执行交班及收班制度，交班过程交清遗留问题及注意事项，收班会总结当班安全工作
5
查资料，无记录不得分，记录不实扣1分
4
查资料，不执行不得分，执行不好扣2分。
23、班组成员无“三违”，月度无安全事故
4
查资料，无记录不得分，有一起未考核扣1分
班
组
自
律
Hale Waihona Puke 30分19、现场实行动态联保、自保、互保株连制
5
查现场，不执行不得分，执行不好扣1分
20、班组成员全程管理，开展准军事化训练，执行班前点名，集体出、入井，有序乘罐、规范乘车，出井清点人数
4
查现场，不执行不得分，执行不好扣2分
21、个体防护装备佩戴齐全、规范
2
查现场，不规范发现一次扣0.5分
22、实行班组安全、质量结构工资考核。
3
查资料，现场检查，有一人未持扣0.5分
12、班组安全“一帮一”及师徒结对子活动，签定帮带合同，每月开展现场技能学习培训工作
3
查资料，未开展不得分，结对不全扣1分
班
组
自
控
25分
13、严格执行开工前 “四位一体”安全准入制和工作中一班三查制，即（班前、班中、班后)。
5
查现场，未开展不得分，记录不实扣2分
5
查资料，未按计划培训扣2分，培训后抽查不合格，发现一人次扣1分
9、每周开展安全警示教育、事故案例教育、安全亲情教育等宣教活动
3
查资料，未开展不得分，开展不好少一次扣1分
10、组织班组突发事件应急知识培训及模拟演练，掌握应急处理方法
3
查资料，未开展不得分，开展不好扣1分
11、班组长、特种作业人员持证上岗，每季召开民主生活会，每半年进行一次民主评议班组长活动
3、实行班组全员安全生产负责制，班组安全与全员工资挂钩考核
3
查资料，未挂钩考核不得分
4、，每周按时召开安全会议，贯彻学习上级文件，每月至少召开一次班组员工谈心交流会议
5
查资料，未开展不得分，无记录扣2分
班
组
自
理
30分
5、按时召开班前安全教育，开展岗位技能知识应知应会学习和“一日一题、”活动及安排当班安全工作
班组安全建设标准及评分办法
项
目
考核内容
标
准
分
检查及评分办法
得
分
班
组
自
主
15分
1、建立班组安全管理组织机构，制定考核实施细则
3
查资料，未建立机构及细则不得分，实施细则制定不完善扣1分
2、班组长、班组成员岗位责任制健全完善，十制、八记录齐全完善，有效落实
4
查资料，岗位责任制不健全不得分，十制、八记录执行不规范发现一次扣1分