自控型班组建设安排
为适应新时期铁路发展需求，按照段、车间要求，实现班组自我管理、自我控制、自我完善，我们准备主要从以下几个方面入手：
一、思想上统一。

我们准备开展自控型班组建设讨论会，会上要求每名职工畅所欲言，以主人的身份谈如何建好班组，如何发挥好每一名职工的作用。

通过真诚沟通，拉近了彼此距离，形成思想共识：一盘棋，一个家。

二、技术上互补。

班组要根据职工特点编写学习计划，组织学习，还在班组内分别挑选出经验丰富的职工现场教学，本着缺什么补什么原则，让职工完全适应岗位需求。

对新职工，由于刚接触供电工作感到无从下手的其他职工要给予帮助，从理论到实践，从练功场到作业现场手把手地教，面对面地讲，消除工作上的畏难情绪。

力求每个职工业务更加熟练，大大提高集体作战能力。

三、内业管理，细节上严起。

为打好班组管理基础，严抓班组管理中的每个细节。

无论是办公室还是工具库、材料库，所有职场物品均实行定置定位管理，专人专管。

高标准的管理方式，使职工养成良好的管理习惯，班组上下形成了“人人有任务，事事有标准”的工作局面。

四、作业上安全互控。

一切工作的落脚点都是为了确保生产
安全。

为使职工头脑中始终紧绷安全这根弦，要坚持落实日班思想管理，做到班前预想不虚设，班中互控不马虎，班后总结不走样。

五、生活上互助。

“我们都是一家人，互相帮一把，再大的困难都不算啥。

要形成生活上互助的和谐氛围。

班组作为铁路运输环节中的基本单元，处于生产组织和安全管理的前沿阵地，是行车组织、运输组织、安全管理建设的重点和落脚点。

提高班组自主管理水平和独立作战的能力，充分发挥班组的主观能动性和创造力，此项工作将作为长期的工作任务，力争取得明显的成效。