2011——2012年第二学期大学生社团联合会
内
部
建
设
意
见
书
社团联合会活策部
Xxx
二○一二年三月二十五日
社团内部建设意见书
（一）人员结构的不稳定性
我校学生社团是由学生自主参加的学生团体。

学生是基于个人兴趣、爱好、心理、情感等因素自愿加入社团的。

抱着锻炼自身能力，丰富社会阅历，拓宽发展路子的心理参加社团的人数较多。

无论学生是为着怎样的心理和目的加入社团，但我们可以发现有一点他们是相同的，那就是完全由学生个人自主选择是否加入社团，加入何种协会以及加入多少个协会。

学生的这种自主性、主观性、偶然性正是导我校学生社团人员结构不稳定的一个重要原因。

学生不管是出于什么原因加入社团，对社团、对他人、对自己总会有一定的期望，特别是对社团有一种应该达到某种状态的期望。

在经历时间的考验下，当这应然与实然相符合或者大致相符，那么他(她)对社团会产生一种较为强烈的归属感、荣誉感、幸福感。

相反会对社团产生一种较为强烈的失落感、受欺骗感。

如果社团给他(她)产生的失落感、受欺骗感一直得不到消除甚至加深，那么他(她)会用离开来向社团表示最为强烈的抗议。

我校上学期对于协会活动的奖励主要注重于物质奖励，并未体现在综合测评等与学习有关的奖励机制中。

这也是本学期造成人员的流失的及积极性较低的原因之一。

（二）协会内部管理混乱
现有9个协会两个部门。

由于社团刚刚成立，很多管理人员没有经验可以学习及借鉴，造成了内部管理不善。

其中由于内部管理不善而导致半瘫痪或者混乱状态的不在少数。

内部管理的混乱主要表现在人员管理，活动管理方面。

个人认为协会人员的流失问题是协会人员管理制度混乱的最好例证，社团都很重视内部人员管理，但是由于多数协会人员管理缺乏理论指导，而又没有一个切实可行并且稳定的管理制度，所以导致社团人员管理混乱，一个协会出现连负责人都不清楚具体社员人数，连部门负责人都不敢确定部门的人数，部分协会员都互不认识的现象已经是司空见惯的了。

管理人员任命方面，很多协会管理人员不缺乏领导能力及管理能力，但是由于管理人员分工不明确，缺乏彼此之间沟通，造成工作效率低，指望他人的现象。

活动管理的混乱是社团管理混乱最重要的方面，众所周知，协会活动是社团的生命。

可是有许多协会在活动管理方面却存有许多缺陷，活动计划、组织、协调、领导、控制没有一个科学的安排和管理。

（三）协会活动较多流于仓促化、幼稚化、形式化。

我校大部分协会活动较多流于形式化、盲目化，各个学生协会缺乏一个较好的活动联系和交流机制，协会间各自为营，造成协会活动传统而又无新颖的小活动频频亮相校园，而那种有创意、有影响的活动举行较少。

社团是大家自愿组成的群众性团体，其中社团成员的参与利益、发展利益，协会间成员的合作利益、发展利益是非常重要的。

相反协会间活动的重复建设，彼此冲突，缺乏合理时间的安排对社团发展阻碍较大。

（四）个人对社团的提议
1、加强组织管理，加大对协会组织者和管理者的管理力度。

2、加强本学期社团内部协会间的交流，举行一些有新意有创意的活动。

3、活动奖励方面不但以物质奖励为主，也要在综合测评中给予相应奖励。

4、加强协会内部建设，确实分工，赏罚分明调动管理人员积极性。

以上是我对我校大学生社团联合会提出的几点建议，希望我校社团可以更好的服务于同学，为我校精神文明建设添上精彩的一笔。

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二○一二年三月二十五日。