3、推进委员会讨论选定样板车间/部门
五
“6S”阶段总结例会
1.每周六晚6：30—8：00召开行政6S推行委员会例会，总结6S整理整顿成果，协调解决相关事项，布置工作任务
注：整理、整顿活动达成目标将由6S推行委员会提前召集责任人讨论，明确目标后按计划实施。
制表：审核：批准：
5、6S活动检查评比，红、蓝旗制作（三角形/周期每周、月/规格不同）
二
整理活动
1、制定《整理整顿活动管理办法》并公布
2、全公司展开整理活动（分类整理及工器具申购/采购）
3、制定检查/评（分）比/奖惩办法并公布（部门/车间）
4、不要物品分类/统计/鉴定/移动/统计表发至部门》、排定《轮值表》（行政/生产系统）
6S整理、整顿工作计划推进表
序号
工作项目
项目内容
工作周期
（月日—月日）
责任人
协助单位及个人
督察人
一
“6S”文宣活动
1、建立6S推行委员会（行政/生产）及各车间推行组织系统，《结构图》发至车间主任以上相关人员
2、6S宣传橱窗（选址/设计/制作）
3、制定《6S推进委员会职责》（包括各小组成员职责）
4、制定《6S宣传手册》及《员工6S活动标语征集办法》
2、各部门/车间/仓库绘制平面布局图/上报推委会核准
3、根据布局图划线，定置定位，统一标识（申请/制作/定位），主道线10公分，副道线5公分
四
整理整顿
检查活动
1、整理整顿检查工作开始（每周六上午9：00），每日/每周情况检查（照片/分数/问答等）
2、对照奖惩办法，周六例会讨论检查情况，确定奖惩，周一公布，奖惩兑现