工程项目经理发言稿会议发言是指在重要会议和大众集会上，主要领导人或相干代表人物发表的指点性讲话。

本站今天为大家精心准备了工程项目经理发言稿，希望对大家有所帮助!工程项目经理发言稿今年是xx工程建设关键的1年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。

回顾1年来的工作，在各方的统1调和下，在全部监理人员的辛苦工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，到达合格标准。

做到了整体工作稳步进行，施工中未产生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，美满完成了监理进程中的各项工作，并荣获了“双文明”工地称号，给公司取得了荣誉。

节俭了经费，获得了比较好的成果。

以下为今年建筑监理工作总结。

1、工程质量监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查“3检”人员资质及岗位证书，落实现场施工“3检制”，现场监理程序报检和检验批审查签认。

对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、调和工作，认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，保证现场管理有序，对产生的问题，要求进行严格整改。

对甲方检查发现的问题，整改措施必须到位。

深入理解，抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和检测，而是重点放在施工进程中，使施工质量问题消失在萌芽状态。

质量不是空洞的，犹如进度1样，可以通过数字化、量化来加以控制。

在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信完全的质量体系。

2、工程进度认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并根据装备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意见，常常检查实际进度和计划进度的差距，并依此催促施工单位增加人员和装备，调剂进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，很多报，保护合同双方的利益。

3、投资控制整体投资控制正常有序，任什么时候候必须以设计为根据，不做任何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实行。

凡是现场计量工作，必须在业主、施工单位、监理单位3方在场进行计量，不得自行其事，要确保数据的可靠性、真实性和权威性。

4、监理例会主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志1年工作中始终坚守工作岗位，长时间蹲在生产1线，随时掌握工程中存在的问题，每周定时主持召开监理例会，解决对1周来施工中存在的重要问题及下周工作安排与计划，起到了良好的效果，甲方的文件要进行总结归纳，及时汇总施工进度情况，调和解决需要落实的问题。

每个月底进行安全文明大检查评比和起草监理月报，每个月利用2天时间审查监理日志，对施工记录中存在主要问题不符合要求的事项进行整改。

每天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡查检查，有问题记载，记入“总监巡查记录”，有处理问题的措施，事后有检查。

能展开批评与自我批评，在业主主持的会议上，大胆发表自己的看法，遭到预会者的尊重。

有高度的组织性和责任性，遇到问题及时向公司请示、汇报，使全部工程监理在公司指点下进行。

5、实事求是，严格要求实事求是总结监理工作最恰当不过了，监理工作在质量、进度、计量3方面都必须实事求是，客观反应工程建设进程的动态，真实记载工程质量状态，工程进展情况，工程计量进程，在工作中严格要求现场监理，要建立xx监理的良好形象。

要学习他人的长处，少指责他人的短处，让他们打起精神，多配合我们的工作，在平时工作生活中的1言1行中体现自己的工作能力办事水平，同时也体现了自己的工作风格，作为总监理工程师，时刻记着自己的形象对监理公司的影响。

6、问题与不足应进1步加强施工现场巡查力度，掌握各项工程实行工序每一个细节，要积极主动的发挥作用。

对监理人员要严格要求，做到奖罚分明，使全部监理队伍再上1个更高的台阶。

今后应多与监理人员沟通思想，帮助他们排难解纷，免去后顾之忧，更好的为工程服务。

常常不断的向公司汇报工作，加强同公司的联系，不断获得成心的帮助和指点。

加强同公司的联系，争得公司更多的帮助。

将监理工作更上1个台阶。

工程项目经理发言稿各位代表：2014年在团体公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依托全部员工的努力，在项目管理上获得了较好的成效，年度计划逾额完成，员工收入稳步提高。

现将1年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：1、政治思想学习1年来，我认真学习贯彻党的”108大”会议精神，将团体公司和有限公司”两会”精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持党组织展开的各项活动，遵照公司的规章制度，政治立场坚定;在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想风格端正，工作风格踏实，勇于坚持原则，坚持按章办事。

自觉接受组织和大众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。

2、行政管理的工作1、深入推动标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓进程控制落实，做到规范施工、标准作业;通过1系列鼓励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。

2、重视创新管理，强调落实履行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效鼓励调动广大员工的积极性，及时逾额完成年度计划，责任本钱得到较好的控制。

3、安全上推动”1岗双责”、转变管控思想，鼓励全员参与，发挥大众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患;质量上坚持科学管理、数听说话，严格履行两级复核程序，科学分析决策，做到两重检查;通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的产生。

3、廉政建设方面通过对中纪委”5项规定”和《警钟长鸣》读本及公司相干文件的学习领会，在行政中对照自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时改正自己的工作方法。

始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和束缚自己的重要标准，时刻警省，时刻鞭策，生活上不寻求奢侈奢华，不相互攀比，发扬艰苦朴素;工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风;能够认真展开批评与自我批评，自觉接受组织和大众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，建立和保护良好的本身形象。

回顾过去1年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真实行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在很多的差距和不足，主要表现在：管理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。

今后，我将进1步加强学习，取长补短，扎实工作，在2处和团体公司的领导下，在全部员工的支持下，将美满完成项目的各项任务指标，推动第2工程公司的发展再上新台阶。

述职终了，请各位代表审议!工程项目经理发言稿尊重的各位领导：我参加竞聘的岗位是项目经理。

首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做1简单介绍，xx年参加工作，专科学历(xx学院工民建专业毕业)，中共团员。

工作简历以下：xx年7月参加工作，担负技术员职务，xx年8月~xx年12月参加xx工程建设，担负技术员。

xx年~xx年在xx2公司工程管理部担负施工管理员。

xx年6月在xxxx 担负工程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担负施工管理员工作。

项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行调和指点;做好与建设单位、监理等单位配合工作;定期召集或拜托召集项目班子会，对项目本钱、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;实行总包责任，对所施工工程全面监督管理，调和分包单位之间的关系。

经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全进程管理，使自己各方面素质得以提高。

参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断寻求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。

我深知项目部项目经理的工作10分重要，这主要体现在以下3个方面：1是为公司领导当好兵士，2是为全行事务，当好主管，3是为1线员工当好后盾。

具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;服从领导，当好助手。

我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，繁忙的马。

可是他们像蜡1样，燃烧自己，照亮他人;他们像竹1样，掏空自己，甘为人梯。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，周密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。

以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人，以本身的行动带动人。

管人不整人，用人不疑人。

我将用真情和爱心去善待我的每个同事，给他们1个宽松的发展和创造空间。

我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规1样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的本钱、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标到达业主满意、本钱目标保证上缴利润同时创造更高的效益。

保证本钱目标措施：通过系统的项目本钱管理(详细的本钱预测、本钱计划、本钱控制、本钱分析、本钱考核)和风险预测(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险)，并根据各专业组的职能进行本钱目标分解，各自负责本钱目标的实现，提早对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险下降到最小。

终究到达“企业是利润的中心，项目部是本钱的中心”的目标。

保证工期目标措施：根据合同工期编制整体进度计划，项目部围绕整体进度计划安排专业工作，每个月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作展开的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有益于公司上级部门给予检查指点。

安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，重视工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来束缚分包队伍。

终究实现重大安全事故零的目标。

质量目标保证措施：建立完全有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，下降工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。

我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人材的摇篮。

我愿与项目部共创美好的未来，迎接xx2公司光辉灿烂的明天。