山东商务职业学院教职工年度考核暂行办法
为了全面准确地评价教职工的思想表现和工作实绩，激励教职工不断增强自身的政治素质和业务素质，更好地履行岗位职责，不断提高工作能力和水平，根据省属事业单位的有关考核规定，结合我院实际情况，制定本办法。

一、考核范围
1、学院中层干部、在岗教师及职工。

2、校级领导干部由上级有关部门按规定组织考核。

二、组织领导
年度考核工作在学院党委的领导下进行。

学院成立年度考核工作领导小组，统一组织学院教职工年度考核工作，具体工作由组织人事处牵头组织实施。

三、考核原则
1、客观公正的原则；
2、注重实绩的原则；
3、民主公开的原则；
4、科学合理的原则。

四、考核内容
年度考核的主要内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面。

1、德：是指政治立场、理论水平、政治观点、思想品德、工作作风等。

中层干部主要考核思想政治素质、团结协作、全局观念；民主作风、群众观念；个人修养、道德品质；遵纪守法等方面。

教职工主要考核教书育人、为人师表等思想品德和职业道德，服从组织安排，团结协作精神以及为公众服务等表现。

2、能：是指工作能力、政策水平、业务专长、服务水平等。

中层干部主要考核政策水平与管理水平、决策能力、组织实施能力、
办事效率、开拓进取、创新能力等方面。

教职工主要考核履行自己岗位职责的能力，在教学、科研、专业建设和管理服务工作中所达到的水平。

3、勤：是指工作态度、精力投入、工作纪律和勤奋敬业的表现。

主要包括：事业心、责任感、奉献精神；投入精力、真抓实干；劳动纪律等方面。

4、绩：是指完成任务；工作实效；群众满意。

主要包括：完成工作的数量、质量、效率、效益以及突出的工作成绩和突出贡献等方面。

5、廉：遵纪守法、廉洁自律等方面。

五、考核等次
考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。

德、能、勤、绩、廉五个方面，分别按照20%、20%、20%、30%、10%的比例计入总分，各单项考核均分为A、B、C、D四等，分别按A95、B85、C75、D60计分。

1、中层干部的考核测评分值组成及比例：
（1）本部门教职工民主测评，占总分的30%；
（2）中层干部之间互相测评，占总分的20%；
（3）学院领导班子成员对中层干部测评，占总分的40%；
（4）中层干部平时表现考核，占总分的10%。

2、专任教师的考核测评分值组成及比例：
（1）本系部教师之间的互相测评考核，占总分的20%；
（2）教研室对本室教师的考核，占总分的10%；
（3）教学系部对本系教师的考核，占总分的40%；
（4）学生对任课教师的测评考核，占总分的20%；
（5）本系部对教师的平时表现考核，占总分的10%。

3、一般干部职工的考核测评分值组成及比例：
（1）处室负责人对本部门干部职工的考核，占40%；
（2）本处室干部职工之间的相互考核，占20%；
（3）工作口负责人的测评考核，占30%。

（4）本处室对一般干部职工的平时表现考核，占总分的10%。

六、考核方法
1、前期准备。

组织本部门干部职工学习有关文件，个人进行工作总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。

中层干部向学院组织人事处提交个人年度工作总结。

2、召开民主测评会。

以系部为单位组织召开民主测评会，行政后勤按党总支所属行政部门为单位组织召开民主测评会，全体教职工参加。

民主测评会由学院派人主持，中层干部进行述职。

参加民主测评会的教职工填写《学院中层干部年度考核民主测评表》，由学院组织人事处汇总后，报领导小组。

3、中层干部相互测评。

由学院主持召开测评会，公布测评办法及要求。

填写测评表。

4、院领导对中层干部测评。

院领导填写测评表对中层干部进行测。

5、中层干部平时表现由相关职能部门进行考核，组织人事处汇总，占年度考核中分值的10%。

完成本职岗位职能职责好的干部得满分10分，出现下列情况要进行扣分，扣完10分为止。

（1）干部理论学习和会议纪律。

凡学院组织的集中理论培训、干部大会以及学院通知必须参加的其他会议，无故缺席每次扣1分，迟到每次扣0.5分。

未按要求组织本单位教职工参加学院大会的主要行政负责人，每次扣0.5分。

未按学院要求组织政治理论学习，每次扣0.5分（由组织人事处、办公室提供）。

（2）劳动纪律。

中层干部无故旷工每天扣1分，无故迟到每次扣0.5分。

违反“十不准”规定，每次扣1分。

本单位或人员劳
动纪律受到学院通报批评的，其部门主要负责人每次各扣0.5分。

（由人事处提供）
（3）行政与教学管理。

所在单位未按要求完成学院《党委会纪要》、《院办公会纪要》布置的工作，执行学院决定决议不力，或本单位被学院通报批评的，其主要负责人每次各扣0.5分，个人被通报批评者每次扣1分。

因工作失误，发生一般管理责任事故，主管科室负责人以及相关科室负责人按情节轻重和责任大小扣3-5分。

（由组织人事处、办公室提供）
（4）各系年度学生缺勤总人次超过本系学生数的，主要负责人、分管学生工作的系部副主任各扣1分，超过本系学生数一半的，各扣0.5分。

教学系部、职能部门中层干部听课次数未达到学院规定要求的，每缺一次扣0.25分。

（由教务处提供）
（5）教职工出现第七条第七款所列情况之一者，部门主要负责人扣1-3分。

扣分情况及扣分依据，组织人事处将以书面形式通知本人。

6、各系部、处室对教师和一般干部职工平时表现的考核办法，由各处室、系部自定，并自行组织考核。

7、各系部、处室对教师和一般干部职工的考核，按上述办法，由所在系部、处室组织进行，将考核结果报组织人事处。

七、考核的有关规定：
1、各处室、系部领导根据本办法规定的考核成绩统计公式，统计出本单位考核对象的最终考评成绩，提出优秀、合格、不合格名单，并填写本部门教职工的《年度考核登记表》。

2、各处室、系部领导根据被考核者的平时表现、个人总结及群众考评结果，进行综合分析，在个人《年度考核登记表》中填写本系部考核意见、考核结果，并将个人《年度考核登记表》报学院考核领导小组汇总初审，拟定考核结果等次。

3、当年调进的人员，参加所在部门年度考核并评定等次，其调入前的有关表现情况由原单位提供，考评时侧重于调入后的表现。

4、当年分配到校工作的应届毕业生，见习期参加考核，但只写评语，不定等次。

学院派出学习（含出国留学）、培训的工作人员，参加年度考核，由所在部门根据其学习、培训的表现确定等次，写出评语。

非学院派出，但经学院同意自费在外学习培训、不享受我院工资福利待遇、时间超过半年的人员不参加年度考核。

5、待岗人员参与考核，不定等次。

6、全年病假累计超过6个月，事假累计超过3个月或病事假累计超过5个月及当年离岗时间超过半年的人员不参加年度考核，不定等次。

旷工连续超过5天、累计超过10天，但未达到辞退期限的，年度考核定为不合格等次。

7、在考核中凡是有下列情况之一者，一律定为不合格等次：（1）受到党内警告以上处分或是行政记过以上处分的；
（2）政治上、经济上、道德上有严重问题正在审查处理之中的；（3）严重失职，给学校利益和声誉造成不良影响或是严重损失的；（4）在工作中因失职造成学校重大损失的；
（5）不能廉洁自律，违反学校规章制度和财经纪律，经教育仍不改正的；
（6）政策水平、业务能力不能适应本职工作要求，经帮助仍无明显进步的；
（7）拒不接受组织分配的任务，不履行工作职责的；
（8）无正当理由不参加年度考核，经教育后仍拒绝参加的；（9）弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的；（10）具有其他不合格行为的。

8．在学院重大工作活动中，纪律散漫、不服从指挥安排、不按时完成工作任务或工作马虎、不符合工作要求、受到学院通报批评
的，考核结果不能确定为优秀等次；情节严重的，确定为不合格。

9. 中层干部按副处级、正科级、副科级分别排定考核名次。

学院党委根据本院职工任职期内的表现及年度考核结果，对成绩突出的干部、职工进行奖励，对不适合现岗位的干部和职工进行工作岗位调整，对不胜任现职的干部或职工通过一定的程序责令限期整改或免去现职。

对因各种原因本人提出辞职者，经组织人事处部门了解，核实情况后，报学院党委审批，按规定程序办理。

八、考核结果反馈与复核
学院考核办公室将考核结果以书面形式通知被考核对象。

如果被考核者对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知书之日起7日内向考核领导小组提交书面申请要求复核，考核领导小组在接到申请后10日内提出复核意见，以书面形式通知申请人。

如果申请人是部门负责人，考核领导小组的复核意见须经学院党委会议审批。

本暂行办法由学院组织人事处负责解释。

二00八年十一月五日。