网络公司技术人员绩效考核表
有效地与上级及其他部门同事沟通,倾听并清楚地理解其他人的观点,并能在部门 中营造良好的沟通氛围。 工作中能够主动为公司提出合理化建议,促进部门事业发展的。 工作中勇于探索,积极研发新业务,使用新技术解决工作中存在的问题。 项目中所使用技术掌握程度,衡量标准符合企业级开发方案。 能够适应公司发展需求,积极调整自己的知识结构,增强再学习能力。 擅于使用互联网、周边同事等相关资源,处理工作中存在的问题。 合计
技能评测 3 (25 分)
员工本人签字/日期:
部门负责人签字/日期:
年
月
技术部(美工)
工作考核表
序号
类别 工作内容 界面设计可瞻性 富含创意性 设计布局合理性 工时效率 规范管理 品质 态度 纪律 从业考评 (40 分)
考核内容 衡量标准 熟悉企业网站及相关产品的业务流程, 能够设计出符合企业特色的界面设 计 所设计产品具有一定的艺术创意性,具有一定的企业 VI 风格。 美工设计体现层次清晰,布局结构合理,符合企业需求。 能够按时或超时提前完成任务指标。 熟悉各项工作的登记和归档整理,尤其是每日工作须及时备份存档。 强烈的责任感、积极主动地团队协作精神、良好的个人修养等。 工作主动积极,能很好地服从并执行公司的各项决策及规定。 达成工作目标过程中所表现出的纪律性、仪容仪表、及其他工作要求等。 有效地与上级及其他部门同事沟通,倾听并清楚地理解其他人的观点,并能在部门 中营造良好的沟通氛围。 工作中能够主动为公司提出合理化建议,促进部门事业发展的。 工作中勇于探索,积极研发新业务,使用新技术解决工作中存在的问题。 项目中所使用技术掌握程度,衡量标准符合企业级开发方案。 能够适应公司发展需求,积极调整自己的知识结构,增强再学习能力。 擅于使用互联网、周边同事等相关资源,处理工作中存在的问题。 合计 计划完 成时间 全月 全月 全月 全月 全月 预设 分值 10 5 5 10 5 10 5 5 5 10 5 5 10 10 100 本人 评分
年
序号 类别 工作内容 架构流程合理性 1 岗位职责 考核 (35 分) 模块级成熟度 程序编码质量 工时效率 规范管理 品质 态度 纪律 2 从业考评 (40 分) 沟通 合理建议 创新精神 项目中所使用技 术的掌握度 再学习能力 资源利用能力
月
技术部(程序员)
考核内容 衡量标准
工作考核表
评分 计划完 成时间 全月 全月 全月 全月 全月 预设 分值 5 10 5 10 5 10 5 5 5 10 5 5 10 10 100 本人 评分 部门 负责人 最终 得分
熟悉企业网站及相关产品的业务流程与网站构架, 能够合理配置网站结构 部署 所开发产品的成熟度,符合企业级代码规范。具体指:代码访问安全,程 序优化,数据无冗余,代码复用性强,操作简单明了。 程序代码结构合理,数据操作分离清晰,可读性强。 能够按时或超时提前完成任务指标。 熟悉各项工作的登记和归档整理,尤其是每日工作须及时备份存档。 强烈的责任感、积极主动地团队协作精神、良好的个人修养等。 工作主动积极,能很好地服从并执行公司的各项决策及规定。 达成工作目标过程中所表现出的纪律性、仪容仪表、及其他工作要求等。
评分 部门 负责人 综考 得分
1
岗位职责 考核 (35 分)
2
沟通 合理建议 创新精神 项目中所使用技 术的掌握度 再学习能力 资源利用能力
技能评测 3 (25 分)
员工本人签字/日期