办公区大扫除（下午）
周日
工程部、监理部周工作报表、下周计划报总工和总经理
每
月
1日
工程部员工月述职书，员工月考评表
2日
工程部月报表、监理部月报表
3日
工程部月报报总工和总经理及送相关部门
工程部月工作会议
5日
劳务队伍专项检查：生活环境、遵纪守制、劳动保护、工资发放
10日
与建设局、质监站、安监站进行工作沟通
---精心整理，希望对您有所帮助
3小时内
发生质量、安全事故向有关领导、部门汇报，并立即组织排险、抢救和调查
12小时内
材料进场验收
24小时内
组织工程计量（工程隐蔽前）
1日内
隐蔽工程验收
2日内
组织对分部分项工程验收
2日内
施工方案、进度计划审批
2日内
设计方案审批、施工图会审
3日内
技术核定单审批
7日内
付工程款审批
立 即
会议纪要签发，发现质量、安全隐患、违纪违规现象立即处理并汇报工程部源自常工作安排表时间内容
每
天
上班后10分钟，清理办公区卫生，下班前10分钟，整理办公资料
部门晨会，对昨天工作小结、本日工作安排，重点工作交底。
施工现场质量、安全、进度、文明施工跟进管理
考勤记录、工程付款记录、天气记录，发文、发函、报告、来函、来文工作处理
填写工作日志、监理日志 、工作记录、会议记录
15日
文明施工，安全生产检查日，专项检查
25日
报下月资金使用计划、办公用品采购计划
28日
栋号施工现场大检查、综合考评
各栋号质量、安全、进度、文明施工评比及奖罚情况在监理周例会上公示
30日
工程部月会
瀑雨、大雪、大风前后
事发前布置检查防范措施，事后及时整改隐患，挽回损失
专
项
工
作
2小时内
周例会，专项工作会
每
周
周一
工程部周工作总结、计划报公司领导送相关部门
上午工程部周例会、下午监理部周例会
周二
检查各岗位工作情况：劳动纪律，工作记录，工作质量
参加公司周会，传达布置领导指示、要求
周三
专业技能、规章制度培训、学习
周四
检查工程监理资料、工程施工技术资料
周五
施工现场质量安全周检查
确定值班人员名单
周六
整理文件资料、归档