目标体系划分为中间目标和若干具体目标
具体目标→中间目标→总体经营目标
建筑企业经营方针
经营方针是企业实现经营目标、进行经营活动所 遵循的基本原则，包括经营活动方向、途径和 范围。
主要内容如下： 经营方向的方针 技术发展的方针 市场竞争的方针
5.2 企业经营预测
预测 根据历史资料和现实情况，借助科学的方法和 手段，研究事物的发展规律，并考虑现实条件 与环境的变化，推测事物未来演变的状态和趋 势。 对象：未来 目的：为正确决策提供依据
1. 决策的含义 狭义的决策是指为了实现一定目标、解决某一
问题，拟定多个可行方案，运用科学方法进行 比较分析，确定其中的理想方案，并实施
广义的决策指组织或个人为了实现某种目标而 对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方 式的选择或调整过程。
2．决策的含义和作用
（1）经营决策的对企业活动进行的决策，是企业活动、 生产技术全过程管理的核心。企业只有对各项生产经 营活动作出正确决策，才能保证企业目标的实现，决 策是执行各种管理职能的基础，贯穿于管理的全过程
决策的准则： 可行性 经济性 系统性 预测性 定性分析与定量分析相结合 民主性
2. 决策的特点
1）目标性； 2）可行性； 3）选择性； 4）满意性； 5）过程性； 6）动态性。
四、决策的原则和程序
1.决策的原则 （1）社会性 （2）效益性 （3）满意性 （4）适应性 （5）民主性
生产活动主要是按照充分利用企业内部的资源和条件， 提高生产率，以最经济的办法按预定计划把产品制造 出来； 经营活动主要是了解企业的外部环境和竞争形势，根 据外部环境的变化趋势制定企业目标、战略计划、投 资决策，保证企业在满足社会需要的前提下，取得良 好的经济效益
建筑企业经营管理
建筑企业全部经济活动大体上分为两部分：一 部分是在企业内部进行的，是以生产为中心， 充分利用企业内部的一切条件，用最经济的办 法按计划来完成建筑安装工程的施工任务；另 一部分涉及外部部分，是使企业的生产技术经 济活动适应外部环境的变化，根据外部变化制 定企业的目标、方针和策略。
决策的程序 1. 情况调查 2. 确定决策目标 3. 设计可行方案 4. 方案评价与选择 5. 综合平衡 6. 方案实施 7. 监督与反馈
2. 决策的程序
第一步： 界定问题、识别机会。要注重考虑组织中人的行
为以及信息的准确与时效。 第二步：
明确目标。注意的问题 ： 1、目标的概念、内容 2、目标的时间要求 3、明确各分目标的关系 4、决策目标的约束条件 5、决策目标尽量用数量表示
经营预测 是对企业经营活动发展变化趋势作的预测。
经营预测的原则
惯性原则 承认事物发展有一定的延续性
类推原则 承认多个事物的发展存在相似性或类同性 相关性原则 承认事物之间存在因果关系
建筑企业经营预测内和程序
预测内容： 1. 建筑市场预测 2. 资源预测 3. 生产能力预测 4. 企业的技术发展预测 5. 利润、成本预测
章建筑企业经营管理
理解建筑企业经营管理的概念、经营管理的目标、经营 管理的方针；
熟悉建筑企业经营预测和经营决策的程序，了解经营预 测和经营决策的方法
理解市场营销的意义，熟悉建筑企业市场风险防范 掌握建筑企业投标的程序和内容，掌握建筑企业承包与
分包的内容
企业经营管理的概念
狭义的经营管理，是指对企业经营活动的管理。 广义的经营管理，是指对企业全部经营活动的管理。 企业的全部活动按其性质分为生产活动与经营活动。
1. 特尔菲预测法 2. 个人判断法 3. 专家会议讨论法
定量预测方法是根据历史数据、采用适应的 数学公式或数学模型预测未来事物的发展变 化趋势的一种方法，常用的方法有：
1. 1、时间序列法
2. 算术平均数法，加权平均数法，算术移动 法，加权移动平均数法，指数平滑法
3. 2、直线回归法
5.3 建筑企业经营决策
决策的特点 未来性 选择性 目标性 实践性
决策的基本要素： 1. 决策者 2. 决策目标 3. 备选方案 4. 决策条件 5. 环境变量 6. 决策准则 7. 决策后果
决策分类： 1. 定性决策和定量决策 2. 单阶段和多阶段决策 3. 单目标决策和多目标决策 4. 确定型决策、不确定型决策和风险型决策
（2）经营决策的作用：一是经营决策关系到企业的成长 和发展，决定企业的长远发展方向、经营方式、经营 内容、市场开拓等内容，是企业良性发展的基础，能 够提高企业的竞争能力和适应外部环境变化的能力， 取得良好的经济效益；二是经营决策是企业经营管理 工作的中心环节，它所规定的目标是整个企业的各项 管理工作的总目标，规定的经营方针是企业各项管理 工作应贯彻执行的准则，能把全体职工的思想和行动 统一起来，可以使企业各项管理工作按照统一步调有 序地进行
经营预测的程序
确定预测目标和要求 收集资料和整理资料 要考虑时间、数据、精度、费用、实用性 进行预测 预测结果分析 提出预测报告 追踪与反馈 选择预测方法
经营预测方法
定性预测方法是指在数据资料不足等原因下利用 直观资料，凭借个人经验、知识或集体的智 慧来进行预测，对未来做出估计的方法，常 用方法有：
生产管理和经营管理的关系
生产管理和经营管理在企业管理中不可分割，他们互 相联系，但又具有不同的作用和侧重点。
经营管理主要是确定企业的经营目标、经营方针以及解 决同实现企业目标的有关重大问题，主要是提高经济 效益；
生产管理是在经营管理指导下，完成生产任务，以保证 经营目标和经营方针的实现，主要在于提高生产效率。
建筑企业经营目标
经营目标是指一定时期内建筑企业生产经营活 动所要达到的要求，是根据企业外部环境和内 部条件制定，并要正确体现企业的经营思想。 总体经营目标一般包括以下内容： 贡献目标 市场目标 发展目标 利益目标
经营目标要有目标值
企业总体经营目标要通过企业各部门和各环节 的生产活动去实现，各部门都应围绕企业的总 体目标制定本部门目标，形成一个以总体目标 为出发点，由层层目标组成的目标体系。