3分
8．服从领导的工作安排和完成其它临时性工作。
4分
合 计
100分
自我评价：
部门经理点评：
总经理评语：
说明：1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。(严重事故包括：员工造成严重经济损失及负面影响、员工群体上访或群体罢工、员工个人挪用公款、其它事宜造成公司损失达到10000元以上的。)
2、评分标准：考核内容中，每个得分项与绩效工资成正比。（取平均分值作为最终得分）
次
1分
23
影响公司结算周期
次
3分
24
工作安排不合理
次
2分
25
每月有培训计划
次
1分
26
不准时交工作报告
次
1分
27
每周工作例会并记
次
1分
28
团队成员出现工作失误影响项目实施
次Hale Waihona Puke 1分29违反政策法规
次
4分
3、权重：自评30% 部门经理 50% 总经理20%
考 核说 明
序号
考核内容
标准
扣罚
1
迟到3次以
3次
1分
2
违反公司制度
次
1分
3
工作时间做工作以外事情
次
1分
4
手机保持通畅中断
4小时
1分
5
接受供应商礼品
次
2分
6
泄露公司机密
次
2分
7
重要机密
次
全部绩效
8
成本超出预算
3%
1分
9
成本超出预算
5%
2分
10
成本超出预算
8分
2．不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合岗位要求。（并做好培训记录）
6分
3．准时上交周、月、年度工作总结、计划。
4分
4．做好项目组会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会。
5分
5．所管辖的团队没有出现差错。
6分
6．熟悉并遵守国家和地方政府的政策法规。
4分
7．献计献策，为公司开源节流，提出合理化建议、意见。
10%
5分
11
成本超出预算
15%
7分
12
工作进度
延迟20%进度
1分
13
沟通导致项目出现差错
次
1分
14
没有风险计划或记录
次
1分
15
安全事故
次
2分
16
重大安全事故
次
5分
17
项目资料不完整
次
2分
18
项目资料丢失
次
4分
19
客户电话投诉
次
2分
20
客户书面投诉
次
3分
21
项目延期
10%
1分
22
不及时完成结算、清算
3分
项目管理（50分）
1．很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5%以上。
7分
2．做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上。
6分
3．做好项目沟通工作，无因沟通问题产生
6分
4．做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问题
5分
5．做好安全保障工作，无安全事件发生。
项目经理岗位月绩效考核表版本：
姓名： 部门： 时间： 年 月
考核项目
考核内容
分值
自我
评分
部门经理评分
总经理评分
自身管理（10分）
1．遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，无违纪记录。
2分
2．遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情。手机保持24小时畅通。
3分
3廉洁办公，不接受任何形式的礼品。
2分
4．遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。
5分
6．所负责过的项目档案、文件、各类报表等资料分类归档完整、有序，无丢失、损坏等情况。符合公司管理标准。
4分
7．无因工作差错导致的客户有效投诉。
5分
8．无拖延工期现象，能在合同期限内按时、按量、按质的完成所负责项目工作。
7分
9．能及时完成工程结算、清算工作。
5分
日常管理（40分）
1．能合理的安排、调配项目相关人员工作，调动员工工作热情，具有良好的团队协作精神。