精心整理进度控制措施进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。

第一节进度控制概述1（1当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。

严格控制关键线路上的进度目标，调整非关键线路的目标，本工程项目的关键线路与关键工序为：（2）、工程项目进度动态控制原则工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不断地将计划进度与实际进展进行比较，分析其引起变化的原因，并采取相应的补救措施。

2、项目进度控制的依据（1）、根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定的工程进度作为进度控制的总目标。

（2）、项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的项目总进度计划。

（3）、经项目管理部负责人审核的各设计单位、各工程承包商编制的分项工程进度计划和季、月、旬、周进度计划。

条件。

（一）进度计划分类监理工程师要求承包人在规定时间内报送各种进度计划，供监理工程师审批。

进度计划可分为总进度计划、季、月进度计划和旬计划、周计划等，并根据实际情况报送调整计划。

（二）进度计划编制1、编制施工总进度计划为便于更好的控制进度，根据工程需要监理工程师编制施工总进度计划，报业主批准后督促实施。

2、施工单位在编制进度计划时满足合同条件及各类技术规范规程，真实、可靠并符合实际，能表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织和施工方法及施工措施，充分使用人力和设备，预测可能出现的施工障碍及变化。

第二节项目招标进度安排1．研究委托人委托范围及委托单位要求234567812、组织落实项目建设用地施工场地的平整等工作。

3、组织实施各类管线的迁移和保护工作。

4、办理施工用水、用电等相关手续。

5、办理项目建设有关的批文，以及其他相关手续，主要包括市政、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。

6、明确勘察的范围和深度，选择有信誉和合格资质的勘察单位进行勘察，签订合同，并进行合同管理。

7、调查现场条件及周围环境，材料场地范围，进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些情况可能对工程的影响和可能产生的风险、意外事故，不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。

8、及时办理有关设计文件的审批工作，跟进设计进度。

9、组织开展设备、材料的资料收集，开展招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签定合同。

101112标。

各种矛盾，及时进行协调的同时，还将积极配合业主进行外部协调，通过各种会议形式解决需要解决的问题，为工程的顺利进展创造一个良好的环境；四、积极提供职业服务：监理工程师对施工中出现的问题及时作出决策，发布指示，紧急问题可先口头答复，随即以书面确认，及时进行隐蔽工程的验收检查和工序验收，进行合格签证等，保证施工正常进行。

五、对工程进度进行动态管理：1、施工工期的动态监控：监理定期检查实际进度与计划进度的差距，用前锋线比较法进行动态管理；2、材料供应的动态管理：监理审核施工方的物资供应计划，协助业主保证材料设备的供应，确保工期的实施；3、减少工程重大变更，确保工期；4、协助工程验收，尽早完成工程并投入使用。

第四节进度控制内容工程进度控制主要从进度计划的编制及控制性目标的确定、进度计划实施的检查括：1）2）3）（或4）划等内容，并一次作为工程实施的阶段性进度控制的依据。

5）以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的（年、季度）控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计划（年、季、月）进行审核批准。

6）逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工承包人采取措施保证进度计划的实现。

7）对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和8）9）10）11）第五节进度控制细则监理工程师对工程施工阶段的进度控制，主要是对工程施工计划的审批和计划实施过程中的监控的计划调整，保障工程能按照合同规定顺利竣工。

一、计划管理监理工程师收到承包人提交的工程施工总进度计划后，根据合同规定的期限，对其进行认真审核，检查承包人制定的计划是否合理，是否适应工程项目和实际情况，是否满足甲方提出的施工进度要求（如果有），避免不切合实际的施工计划，切实用科学的施工计划指导施工，监理工程师审批的重点是承包人实施计划的能力以及施工时间安排的合理性，最后报业主批准。

二、进度控制对工程施工的进度进行监督、检查和控制，向承包人书面提出采取相应措施并监督实施。

审批承包人施工计划的调整，经业主批准后实施。

（1）总监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图纸、经过批准的施工组织设计进度以及业主有关进度总体要求制定进行控制方案，组织监理工程师对进度目（2123级进度控制提供进度的基本资料和信息，满足合同工程的进度需要。

进度控制中大量的监控基础工作主要在本级中完成。

三级进度控制职责分明，效率高，能有效地掌握合同工程的所有单位、分部或分项工程的进展动态，便于进度控制的实施和施工的协调。

第六节进度调整的方法和措施通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的依据，以确保本工程的进度。

施工进度计划的调整方法主要有如下两种，在实际工作中应根据具体情况选用这两种方法进行对进度计划的调整：◆缩短某些工作的持续时间◆改变某些工作间的逻辑关系◆既缩短某些工作的持续时间，又改变某些工作间的逻辑关系要对施工进度计划进行调整，通常需要采取一定的措施来达到目的，具体措施包括：◆✧✧✧◆✧✧✧◆✧✧✧◆✧改善外部配合条件✧改善劳动条件✧实行强有力的调度另外，根据不同的情况还可采取不同的控制方法：（1）利用计算机技术工程的进度控制将是一个庞大而复杂的系统工程，我们将依据合同工程的特性、基本组成和施工条件，合理划分活动项目，充分利用计算机技术的优势，考虑多方面的因素，对承包商提交的施工进度计划进行复核，根据工程的进度目标，制订出切实可行的满足总进度要求的控制性目标进度，同时找出各合同工程之间可能存在的干扰，以便采取措施予以避免或进行协调。

在全部的合同工程施工进度，根据情况的实际变化，及时作出调整修订，进行动态控制，以保证总进度目标的顺利实现。

（2）单项工程控制在施工总进度和各合同工程的施工进度计划确定后，各单项工程（包括单位工程、分部工程和分项工程）的进度控制是首先要考虑的。

单项工程进度拟以月为单位进行控制，必要时以周为控制点。

每周、每月检查各单项工程的资源投入情况和（3（4（5）形象面貌控制和工程量控制根据施工总进度计划，编制各单项工程的形象进度图，将实际施工进展反映到形象进度图中，便于直观的分析比较和控制，形象进度图同时也报送业主。

根据施工总进度计划，编制各合同工程的分项工程量柱状图或曲线图，以控制工程量完成状况，达到既定目标。

（6）综合分析报告在审查各合同工程的施工进度计划、检查和督促承包商的进度计划的实施和进行进度的信息反馈、整理、分析与纠偏活动的基础上，在需要的情况下，将合同工程施工过程中遇到的有利和不利因素进行分析和比较，把已经采取的、准备采取的和（或）建议的措施，以及对工程进展的潜在影响因素和对施工项目的进展预测等编制成报告，由总监理人审查后提交给业主并通报给进度控制小组的全体人员，便于各监理组更好地相互配合工作，进行进度的监控与协调。

对于超出监理人控制范围外的问题，必须呈送业主，请业主协调和决策。

（7）综合协调和进度优化监理人在进度监控过程中，将密切注意各合同工程之间的施工干扰，对已经出现的干扰采取必要的措施进行协调；对预测到的干扰，将在对施工总进度计划进行响。

（8充足。

（1（2（3（4续性和作业之间的逻辑关系，便于工作面和场地的交接和协调；（5）各合同标段的施工是否存在严重的空间干扰和时间上的矛盾，如果有，应尽快通知业主，由业主组织监理人、设计和承包商研究协调办法并由业主或授权监理人作出决定；（6）所有合同工程的各个时段对业主提供材料和设备的需求。

如果在任何时段内总的需求大于业主的供应能力，应通知业主，由业主协调解决；如果业主需要承包商或工程不需要提前完工而减小某个时段的需求量，监理人将与承包商协商，并做出决定报业主批准。

在施工过程中，只要有一个合同工程的施工进度计划进行了修正并得到批准，监理人就将根据最新的施工进度对施工总进度计划进行修订，并提交修正后的总进度计划或调整部份的进度计划给业主。

第八节施工进度计划的审查、修订和更新一、施工进度计划的审查为了施工进度计划的编制和审查工作的顺利进行，监理人将和承包商保持密切的联系，与业主随时保持沟通，最大限度地减小施工进度计划编制与审查过程中不必要的曲折、修改或其它重复的工作。

因此，我们将在承包商的施工进度计划编制（1（2（3（4（5）合同里程碑完工日期、计划的基本完工日期和最后竣工日期是否满足施工合同文件的规定，并与其它合同工程相协调，并满足工程总进度计划的要求；（6）施工强度是否满足连续性、均衡性的要求，是否与临时设施的生产能力相匹配，材料和人员需求量是否与供应能力和临时设施的容量相适应；（7）是否对施工现场已探明的和潜在的地质、水文、气象等因素做了合理的考虑和安排；（8）时差计算是否正确，关键线路和活动是否合理，并符合常规的施工惯例；（9）施工进度计划安排是否合理，是否存在潜在的可能造成业主违约并导致索赔的活动安排。

二、施工进度计划的修订当达到施工合同文件规定的时间，或出现下列情况之一时，监理人应督促承包商在规定的时间内修正并提交合同工程的施工进度计划：（1）一段时间施工和进度监控管理实践证明，基线进度计划需要完善；（2）当某个或一系列活动的延误导致合同工程完工日期或中间里程碑日期延123（3（4（1）到月底已经完工的活动的实际开始和完成日期、持续时间；（2）已经开始但尚未完成的施工活动的开始时间、已经持续时间、剩余持续时间、估计的完工日期；（3）即将开始的施工活动的预计工日期、持续时间、施工资源的配置；（4）对于已经发布并即将实施的变更指令，说明建议的新活动、预计的开工时间以及持续时间；（5）下一个月或以后两到三个月的施工计划安排；（6）对任何预测的负时差所计划采取的矫正行动，对潜在的延误和（或）问题的说明及其对施工和合同工程完工日期的影响。

监理人对更新进度审查的内容包括于：（1）是否严格根据最新的基线进度计划来编制更新施工进度计划；（2）核实各施工活动的开始和（或）完成时间及其进展过程是否符合事实；（3）核实设备、材料、人力等资源报告是否与实际消耗的有出入；（4（5。