房屋出售可行性方案
为扩展多种经营模式，提高多种经营收入，公司拟开展租赁业务，成立房租售中心，制订此方案。
一、运作模式
在成立租售中心，采取以租售中心为核心，各服务中心提供房源、客户、也可自行成交等配合支持的模式。
二、部门职责划分
（一）业务管理中心多种经营租售工作职责
1、负责租售中心、各服务中心二手房买卖工作的业务指导、业
务监督及业务技能培训工作；
2、负责二手房买卖过户手续办理的后台支持工作；
3、负责定期工作总结分析会议的召集，并对租售工作中存在的
问题及时提出合理化解决建议；
4、负责广告宣传工作；
5、负责定期对租售中心及各服务中心租售情况进行经营分析。
（二）租售中心租售工作职责
1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好房源开发及客户接待工作；
2、汇总并落实房源信息，进行及时跟踪；
3、及时上报成交信息，便于公司经营发展中心了解运作情况；
4、定期向经营发展中心上报实际租售情况统计报表；
5、配合公司做好合同签定工作，加强各类合同管理，建立用户档案，经常回访客户，反馈用户对产品的意见；
6、努力做好服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度；
7、配合经营发展中心做好广告宣传工作；
8、负责佣金结算工作；
9、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质；
10、完成公司下达的任务指标。
（三）服务中心租售工作职责
1、负责本项目房源的开发工作；
2、服务中心将自身有效房源登记到租售中心，达到资源共享；
3、做好客户来访的接待工作，促进房屋成交；
4、定期安排客服部长及租售负责人参加经营发展中心组织的租售工作总结分析会；
5、定期安排人员对周边楼盘进行采盘，并进行汇总分析，时刻了解市场信息的变化。
6、服务中心客服部负责具体工作的实施；
三、租售岗位组织架构
房屋租售人员配置共计：30人
四、人工成本支出 （一）员工基本薪资
序号 职务 底薪 交通补贴 通讯补贴 餐补 社保 医保 过节费 高温费 生日 津贴 月合计 编制 年合计 1 多种经营经理 2500 150 150 360 446.85 224.42 50 37.5 10 3928.77 1 47145.24 2 房屋租售经理 1800 100 100 360 256.85 224.42 50 37.5 10 2938.77 7 246856.7 3 按揭报备主管 1800 100 100 360 256.85 224.42 50 37.5 10 2938.77 1 35265.24 4 按揭报备员 1200 100 100 360 256.85 224.42 50 37.5 10 2338.77 2 56130.48 5 行政人员 1200 100 100 360 256.85 224.42 50 37.5 10 2338.77 1 28065.24 7 收费员 1200 100 100 360 256.85 224.42 50 37.5 10 2338.77 1 28065.24 6 房产经纪人
1200
100
100
360
256.85
224.42
50
37.5
10
2338.77 17 477109.1 7
合 计：
19161.39
30
918637.2
多种经营经理 （1人）
按揭报备主管 （1人）
房屋租售经理 （7人）
按揭报备员 （2人）
行政人员 （1人）
收费员 （1人）
房产经纪人 （17人）
（二）租售拟盈利收入
序号项目总套数出租套数/年盈利/套合计/年
1 首府435251500 37500
2 首座280251500 37500
3 天下250251500 37500
4 世家424251500 37500
5 大第474 25 1500 37500
6 金山1638651500 97500
7 御景1112501500 75000
8 学府23101001500 150000
9 公馆699 25 1500 37500
10 钱隆城2300 100 1500 150000
11 合计：697500
总计年租售拟收入：5754000元。
（三）租售人工及抽成总支出
序号职务薪资/年
佣金抽成
总薪资/年备注年租售盈利/年抽成小计
1 多种经营经理47145.24 5754000 5% 287700 334845.24
2 房屋租售经理246856.7 5754000 4% 230160 265425.24
3 按揭报备主管35265.2
4 5754000 3% 172620 207885.24
4 按揭报备员56130.48 5754000 3% 172620 200685.24
5 行政人员28065.24 5754000 2% 115080 143145.24
7 收费员28065.24 5754000 2% 115080 143145.24
6 房产经纪人477109.1 5754000 30%1726200 1754265.24 按个人完成量抽成
7 各项目服务中心0 5754000 30% 1726200 1726200
8 合计：918637.24 4545660 5464297.24
总计佣金抽成支出：5464297.24元。
（四）前期开办费
序号品名单位数量单价总价备注
1 电脑套30 2500 75000
2 办公桌椅套30 450 13500
3 工作服(夏装)套60 300 18000
4 工作服(冬装)套60 500 30000
5 文件柜个30 500 15000
7 电话机台30 50 1500
8 水笔盒30 6 180
房屋出售可行性方案
9 铅笔 把 30 0.5 15 10 橡皮擦 个 30 1 30 11 订书机 个 30 5 150 12 起钉器 个 30 3 90 13 文件夹 个 60 8 480 14 文件盒 个 60 10 600 15 笔筒 个 60 8 480 16 计算机 个 60 15 900 17 排插
个
60
35
2100 18
合 计：
158025
开办费支出：158025元。
拟预算租售中心年盈利5754000-5464297.24-158025=131678元
福建福晟物业有限公司 品质部 2013年10月21日
收费员 （7人） 房产经纪人
（17人）。