月度生产计划制定流程
月度生产计划制定流程说明
序号
节点
责任人
相关说明
相关文件或记录
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销售计划草案
销售部
每月月底由销售部提交下个月销售计划草案，供相关部门审核
《月度销售计划评审表》
2
销售计划评审
相关部门
生产部、品质部、采购部、设备部等各部门对销售部提出的销售计划进行综合评审
《月度销售计划评审表》
3
修订销售计划
《月生产计划评审表》
6
生产计划拟订
根据生产计划评审会意见，拟订月生产计划
《月度生产计划表》
7
生产计划审核
生产经理
由生产经理负责审核拟订的月度生产计划
8
下达生产计划
生产部
将审核通过的月度生产下发给各生产单位，并抄报、抄送生产副总及相关各部门
销售部
销售部根据相关部门的评审修订月销售计划
《月度销售计划表》
4
拟订月生产计划
生产部
生产部依据正式月销售计划、设备能力、日发货和库存量、月产天数、成品库存天数等数据信息，制订下月《月度生产计划评审表》
《月生产计划评审表》、《生产计划编制规程》
5
生产计划评审
由生产总监主持月生产计划评审会，并由品质部、设备部、储运部、采购部等各部门会签