新疆富蕴蒙库铁矿有限责任公司宝钢集团八钢公司富蕴蒙库铁矿井下矿六大系统完善二期工程项目施工组织设计（方案）单位负责人：技术负责人：龙利军项目负责人：王乐军煤炭科学技术研究院有限公司二○一七年六月十五日目录前言 (1)第一章工程概况 (2)1.1 工程简介 (2)1.2 工程范围 (2)1.3 编制依据 (3)第二章项目管理 (3)2.1项目管理总体规划 (3)2.2 项目目标 (4)2.2.1 质量目标 (4)2.2.2 主要工期目标 (4)2.2.3安全文明实施目标 (4)2.3 指导思想 (5)2.4 项目管理流程 (5)2.4.1主要实施安排 (5)2.4.2实施现场准备 (6)2.4.3实施技术准备 (6)2.4.4信息管理 (6)第三章项目组织管理计划 (7)3.1项目组织结构 (7)3.2项目组织的原则 (8)3.3项目的组织机构 (8)3.3.1组织机构 (8)3.3.2技术总工 (8)3.3.4项目经理 (9)3.3.5技术经理： (9)3.3.6商务经理： (9)3.3.7子系统负责人 (9)3.3.9设备材料管理员 (10)3.3.10施工安全管理员 (10)3.3.11项目质量管理员 (10)3.3.12项目文档管理员 (10)第四章项目实施进度计划 (11)4.1 实施进度原则与依据 (11)4.2本项目主要实施工序如下 (11)4.3实施进度计划 (13)4.4工期保证措施 (14)4.4.1工期保证措施 (14)4.4.2各专业保证工期技术措施 (15)4.5 施工准备及资源规划 (15)4.5.1人力组织安排 (15)4.5.2 施工机具准备 (15)第五章系统施工方案 (17)第六章各子系统施工工艺 (18)6.1 电缆敷设工艺 (18)6.1.1设备及材料要求 (18)6.1.2 作业条件 (18)6.1.3 工艺流程 (19)6.1.4 注意事项 (19)6.2 防雷系统施工工艺 (20)6.2.1设备及材料要求 (20)6.2.2作业条件 (20)6.2.3 工艺流程 (21)6.3 UPS电源施工工艺 (22)6.3.1作业条件 (22)6.3.2 工艺流程 (22)6.4 工业电视系统施工工艺 (22)6.4.1设备及材料要求 (22)6.4.2 作业条件 (23)6.4.3 工艺流程 (23)6.4.4 操作工艺 (23)6.5 井下监测监控系统施工工艺 (24)6.5.1 注意事项 (24)6.6 人员定位系统施工工艺 (25)6.6.1 注意事项 (25)6.7 调度通讯系统施工工艺 (25)6.7.1 注意事项 (25)6.8 综合自动化系统施工工艺 (26)6.8.1 注意事项 (26)第七章项目管理控制措施 (28)7.1实施方法要点 (28)7.1.1系统设计文档 (28)7.1.2设备到货开箱、上电检测 (28)7.1.3设备试验环境安装及参数配置 (28)7.1.4应用系统安装调试 (28)7.1.5试验环境子系统功能总体测试 (28)7.1.6现场安装环境确认 (29)7.1.7设备现场安装及配线 (29)7.1.8设备现场参数调整及设备联调 (29)7.1.9系统功能考核及资料移交 (29)7.1.10系统竣工验收 (29)7.2与其他单位配合 (29)7.2.1实施前的配合要求 (29)7.2.2实施期间的协调工作 (30)7.2.3与甲方的配合 (30)7.2.4与其他承包商配合 (30)7.2.5加强成品保护意识 (30)7.2.6不可预见的协调 (30)7.3资料及图纸 (31)7.4工程中其他要点： (31)7.4.1 机房 (31)7.4.2 机房的地板 (32)7.4.3 机房的供电系统 (32)7.5工程实施质量管理（此部分详见本组织设计附件1） (33)7.5.1工程质量执行标准 (34)7.5.2工程质量目标 (34)7.5.3工程质量管理办法 (34)7.5.4工程质量实施保证措施 (36)前言每个工程项目的实施，都是集人、材、物、环境等因素于一体的系统工程，更是对我们的经营、生产、组织、服务等方面综合实力的考验。
作为工程的施工单位，必须深入了解工程的主要特点、关键要求、技术细节及合同条款，在充分了解实际情况后，制定符合工程特点和业方要求的工程管理目标，作为指导我们进行项目管理和制定施工方案的方针。
煤炭科学研究总院本着将蒙库铁矿六大系统及综合自动化系统项目工程建设成国内先进的、一流的自动化工程的思想，将组织主要的技术骨干力量组成蒙库铁矿项目组。
制定详细、可行的施工组织设计。
施工组织设计方案包括蒙库铁矿六大系统及综合自动化系统项目管理目标、组织管理机构及人员安排、工程进度计划及工期保证措施、工程质量计划及质量保证措施、安全文明施工措施、详细分项系统施工设计等。
第一章工程概况1.1 工程简介蒙库铁矿位于阿勒泰地区富蕴县东北方向85km处，是八一钢铁（集团）有限责任公司保持可持续发展的主要矿山资源。
蒙库铁矿矿山露天部分的生产规模分为两期，一期规模为140万t/a，服务9年，二期200万t/a，服务10年。
露天开采已于2006年投达产。
蒙库铁矿井下开采工程设计规模为150万t/a，采用竖井（箕斗井、罐笼井）—平硐溜井—斜坡道联合开拓方式。
蒙库铁矿井下开采分为两期，一期开采118~145线间938m以上的挂帮矿体与露天开采在产量上互补，共同完成300万t/a。
二期开采938m以下矿体，开采规模仍为300万t/a。
1.2 工程范围蒙库铁矿六大系统及综合自动化系统项目总体工程建设范围如下：1、六大系统：矿井安全监测监控系统补充人员定位系统补充矿井调度通信系统补充无线通信系统补充2、综合自动化系统：井下通风机监控系统井下电力监控系统3、工业电视监控系统在蒙库铁矿六大系统及综合自动化系统项目总体工程建设范围中，分工要求：乙方建设的项目工程仅包含《设备清单明细》所供设备、线缆、辅材的安装和调试，不包含如系统土建、电缆桥架、电线杆、电缆沟等主材的供货和安装；根据设计图纸，应承担部分线缆挂钩和分支直埋管路的安装实施。
1.3 编制依据从矿井的用途和实际出发，把安全放在第一位，矿井综合自动化系统设计和制造应执行最新版国家标准（GB）和行业标准。
《金属非金属矿山安全规程》GBl6423—2006；《金属非金属矿山安全标准化导则》（试行）；金属非金属矿山安全标准化规范露天矿实施指南；金属非金属矿山安全标准化规范地下矿实施指南；《计算机软件开发规范》GB 8566；《电子计算机房设计规范》；《电子计算机场地通用规范》GB/T 2887－2000；JGJ／T16—92《民用建筑电气设计规范》；GB一50169-92《电气安装工程接地装置施工及验收规范》；GB一50254—96《电气安装工程低压电器施工及验收规范》；GB—50258-96《电气安装工程lkV以下配工程施工及验收规范》；其他国际、国家、行业相关现行标准。
第二章项目管理2.1项目管理总体规划蒙库铁矿六大系统及综合自动化系统项目，是高新技术、高科技含量、具有较高自动化监控水平的信息系统工程。
除遵循通用工程的管理原理和原则外，它有着更高的专业管理、专业技术管理要求。
招标文件对开发过程提出完整而系统的要求，表现了对金属矿山自动化控制系统的重视程度。
根据蒙库铁矿六大系统及综合自动化系统项目的特点，编制实施组织设计的原则重点在管理：工程进度管理：工程进度计划、现场生产计划、人机料安排计划、专业交叉配合计划是工程管理的重要指标。
这些指标的实施直接关系到工程在时间概念上的成功实施。
由于使用的设备大多是国外进口高新技术设备，更需要专业的实施、专业的安装、专业的调试、专业的管理，才能达到预期设计要求。
劳动力管理：劳动力的管理直接影响工程的实施。
要求人员投入不仅是简单劳动力的投入，同时要求要有较多、较高的专业技术人员投入，以保工程顺利实施。
专业管理与专业技术管理：面对整合金属矿山综合自动化系统这样的高技术含量工程，必要的高水平技术人员、高水平现代专业管理十分重要，其要点在于专业管理的科学性和技术管理的专业性，绝对不可与通用技术混为一谈。
工程质量管理：对矿井集成系统开发工程来说，实现着特殊的、专业的使用价值与功能。
本实施方案中的主要实施方法、以及生产资源要素的优化配置和诸多方面的实施保障措施均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则编制而成。
本方案是系统实施中必备文件，也是工程技术资料的组成部分。
本方案旨在保质保量、安全实施，达到质优、按期、顺利完成集成系统的设计、供应和安装工程的目的。
2.2 项目目标2.2.1 质量目标根据既定目标，蒙库铁矿六大系统及综合自动化系统将建设成为国内一流的集矿井安全六大系统、网络、视频、自动化控制一体的统一指挥平台，系统在设计与实施阶段将符合ISO9001（2000版）的标准和要求。
2.2.2 主要工期目标合同签订后根据业主要求完成配合业主对各子系统招标工作，并完成与合同有关的系统开发、设备到货、安装、调试等工作，并投入试运行，主要项目工期将根据招标方具体要求协商安排。
2.2.3安全文明实施目标在本项目中，煤科总院将努力创建文明工地。
制定安全卫生管理条例和建立检查监督机制，明确责任，奖罚分明。
办公地点、设备仓库、实施工地安放设置安全文明实施警示牌，要求工器具摆放整齐，定期清理垃圾，对进入现场的机电设备和材料及开发工具预先制定好防火、防雨、防潮、防护等安全措施。
实施期间保持道路畅道，实施无重大伤亡事故、无违法违纪事件发生。
详见后文安全文明实施措施。
2.3 指导思想实施合同签订后，煤科总院组织熟悉相关专业的各专业技术与开发人员参与本工程的实施，委派通过甲方预审的项目经理，作为本工程实施的项目经理，编制详细的实施组织设计指导实施，在保证质量的前提下，合理安排工期，在安装实施过程中．还将根据甲方的要求、对项目实施进度、设备到货时间等动态变化，及时调整实施进度计划、开发计划与测试计划，确保工程按期完成。
煤科总院在实施中将严格遵循IS09000质量体系管理工程质量。
将按照标书内容编制对甲方的工程师、技术人员和操作人员的培训方案，并编制培训教材。
煤科总院在项目中严格遵循招标文件的各项要求，力求将蒙库铁矿六大系统及综合自动化系统项目建设成为优良工程。
2.4 项目管理流程煤炭科学研究总院拥有相当完善的项目管理流程。
其中包括项目计划与跟踪管理、估算管理、需求管理、质量管理、风险管理、培训管理、配置管理、组间协作和组内沟通管理、产品管理等多个方面。
2.4.1主要实施安排第一步：施工组织设计方案编制、审批；第二步：现场临时设施用地和搭设，实施临时用水、用电准备；第三步：现场系统线缆敷设：第四步：网络系统、计算机系统建设实施；第五步：安全六大系统安装、调试；第六步：工业电视系统安装、调试；第七步：综合自动化子系统单体设备（或成套设备）安装、调试；第八步：其余系统的开发实施；第九步：系统整体联调、测试、初步验收等；第十步：实施人员退出、清场，工程竣工。