西游记与团队领导力
四、西游记团队建设的5大方法 1、树立团队共同目标 2、明确成员组织分工 3、建立内部激励机制 4、完善成员心智模式 5、培养团队合作精神 五、卓越团队的5大激励原则 六、如何建立团队成员之间的相互信任 1、西游记团队信任的4大来源 2、著名的麦肯锡信任公式是什么? 七、团队自我领导修炼与团队超越 1、唐僧的本我、自我与超我 2、孙悟空的本我、自我与超我 3、猪八戒的本我、自我与超我 4、沙和尚的本我、自我与超我 5、西游记团队的本我、自我与超我
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六、卓越团队的6大特点是什么 1、任务明确，职责分明 2、目标一致，团结协作 3、分工协作，技能互补 4、授权充分，灵活应变 5、不断修炼，学习进取 6、有效激励，卓越高效 七、高效团队的8大特征是什么? 小组讨论：为什么西游记团队没有散伙，最终完成西天取经的惊世伟业? 小结：导师点评
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第四讲：团队管理实务：团队评估与诊断 一、团队建设评估的八个方面 1、对目标的关注 2、开放沟通情况 3、相互信任和尊重 4、尊重差异化 5、共享的领导 6、有效的工作流程 7、灵活与适应 8、持续的学习 小结：导师点评
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TH种性格人的管理之道 如何管理完美型的唐僧 如何管理力量型的孙悟空 如何管理活泼型的猪八戒 如何管理和平型的沙和尚 中西团队定律：三个和尚与华盛顿定律、邦尼人力定律 小组讨论：团队组成的奥秘究竟在哪里?为什么没有招聘人人完美、个个超强的人 组成西游记完美团队?如果从西游记团队中解雇一个人，你会解雇谁?为什么? 小结：导师点评 第二讲：西游记团队到底是如何修炼而成的 一、团队构成的基本要素 1、团队与群体有什么区别? 2、团队与团伙有什么区别? 二、西游记团队成长与修炼的四个阶段 1、组建阶段的选人与职责定位 2、动荡阶段的冲突与沟通 3、认同阶段的成长与合作 4、成熟阶段的自觉与升华
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五、什么是团队精神? 1、比尔· 盖茨欣赏的西游记团队精神是什 么? 2、西游记团队的核心价值观是什么? 3、西游记团队每个人价值观是什么? 小组讨论：为什么中国人喜欢猪八戒，美 国人喜欢孙悟空?为什么小孩子都说“我是 孙悟空，你是猪八戒”? 4、西游记团队精神是怎样塑造的? 5、西游记团队精神有哪些作用? 6、团队精神培养的6字方针 7、为什么孙悟空死心塌地给唐僧打工? 8、“紧箍咒”代表什么?它对孙悟空起到 了什么作用? 9、如何尊重和平衡团队成员的关系 10、西游记团队的“和而不同”VS“同而不 和”? 11、西游记团队的特征是什么
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八、企业发展过程中的困难 1、为什么如来佛祖一定要给唐僧团队在八 十难上再加上一难? 2、企业家如何面对企业发展过程中的九九 八十一难? 3、企业家如何面对创业路上的妖魔鬼怪? 九、企业家的“悟空、悟能、悟净”的“三 悟”修炼是什么? 十、企业家的内圣外王之道是什么? 十一、企业家心中的灵山塔是什么? 十二、为什么孙悟空的紧箍咒消失了?——企 业家如何做到从心所欲不逾矩? 小组讨论：西游记团队给我们团队管理带来 哪些启示? 小结：导师点评
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三、西游记团队的愿景的剖析 1、西游记团队的愿景是什么? 2、西游记团队愿景有哪些作用? 3、西游记团队愿景大夏是怎样 构成的? 4、西游记团队愿景是怎样实现 的? 四、如何设定团队目标和个人目 标 1、西游记团队的团队目标是什 么? 2、西游记团队成员“原罪”与 个人目标是什么? 3、西游记团队成员的马斯洛需 要 4、三徒弟分别叫“悟空”“悟 能”“悟净”的玄机究竟在哪?
西游记与团队领导力 五、西游记团队互补性分析 1、西游记团队功能互补性分析 王者领导团队 能者攻克难关 智者协调关系 劳者执行有力 2、西游记团队气质类型互补性 分析 唐僧的粘液质分析 孙悟空的胆汁质分析 猪八戒的多血质分析 沙和尚的抑郁质分析 3、西游记团队性格特质互补性 分析 唐僧的完美型性格 孙悟空的力量型性格 猪八戒的活泼型性格 沙和尚的和平型性格
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西游记与团队领导力 课程大纲： 第一讲：西游记团队构成与角 色分析 管理故事：蚂蚁军团与团队思 维 一、什么是团队 小组讨论： 1、你是组建大杂烩的“西游 记团队”，还是骁勇善战的 “刘关张团队”?您认为一个 团队究竟应该由哪些角色组成? 2、马云为什么最欣赏西游记 团队? 二、西游记团队角色理论 1、领导型 2、能力型 3、智慧型 4、勤劳型
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三、西游记成员在团队中的扮演 1、唐僧在团队中扮演什么角色?为什么? 2、孙悟空在团队中扮演什么角色?为什么? 3、猪八戒在团队中扮演什么角色?为什么? 4、沙和尚在团队中扮演什么角色?为什么? 10、观音菩萨在团队中扮演什么角色?为什么? 四、西游记团队角色理论与贝尔宾团队角色理论比较 1、实干家团队角色分析VS西游记团队谁是这个角色 2、协调员角色分析VS西游记团队谁是这个角色 3、推进者角色分析VS西游记团队谁是这个角色 4、智多星角色分析VS西游记团队谁是这个角色 5、外交家角色分析VS西游记团队谁是这个角色 6、凝聚者角色分析VS西游记团队谁是这个角色 7、完美主义者角色分析VS西游记团队谁是这个角色 小组讨论：为什么观音菩萨选择这师徒四人组成西天取经团队?猪八戒真的是智者吗? 为什么?
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第三讲：西游记团队的领导艺术 一、高层干部玉皇大帝的领导艺术 1、玉皇大帝性格特点 2、玉皇大帝的领导素质 3、玉皇大帝的领导艺术 二、中层干部观世音的领导艺术 1、选人用人艺术 2、团队冲突与沟通艺术 3、团队激励艺术 4、团队授权艺术 小组讨论：为什么观世音是中层干部学习的典范? 三、基层干部唐僧的领导艺术 1、愿景激励 2、率先垂范 3、以人为本 4、团队沟通 5、恩威并重 6、团队平衡 小组讨论：唐僧是一个优秀的管理者还是一个优秀的领导者?