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1.6 工程合同总体框架
所形成的合同文件必须清楚地回答：
• 合同目的是什么 • 工作范围做什么 • 哪一方来做 • 以什么方式做 • 以什么标准做 • 双方权利义务是什么 • 合同实施风险如总体框架
合同中几个特别问题：
• 变更问题 • 索赔问题 • 争议处理
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1.1 确定项目管理目标
• 投资控制 • 工期控制 • 质量控制 • 安全控制 • 环保控制 业主管好哪些内容才能控制好上述目标？
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1.1 确定项目管理目标
• 合同管理 • 风险管理 • 信息管理 • 组织管理 业主要管好上述内容就需要理解项目运作规律！
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1.2 理解项目运作体系
理解项目运作过程各方的利益诉求的平衡：
工业项目EPC模式选择及管理
张水波
教授
讲座者介绍
张水波
• 天津大学管理学院工程管理 教授 博导 • 清华大学国际工程研究院特聘教授 • 香港大学工程项目管理博士(PhD) • 英国皇家建造师学会资深建造师（FCIOB） • 中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员
曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程项目管理，并为我国重大工程项目， 如西气东输、郑西高速铁路、西部管道、岭澳核电站，担任工程项目管理与 合同策划咨询顾问。
将述规定纳入合同关于设计管理的规定中。
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2.1 项目设计管理
几个供讨论的问题： • 业主对其提供的有误设计数据的责任？ • 各类技术文件中规定不一致哪个为准？ • 业主批准设计后出了问题谁承担责任？
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2. 业主方的E-P-C管理
2.1 项目设计管理 2.2 物资采购管理 2.3 项目施工管理 2.4 项目试运管理
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2. 业主方的E-P-C管理
2.1 项目设计管理 2.2 物资采购管理 2.3 项目施工管理 2.4 项目试运管理
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2.1 项目设计管理
国际上通常将设计划分三个阶段：
• 概念设计 CONCEPTUAL DESIGN • 基本设计 ENGINEERING DESIGN • 详细设计 DETAIL DESIGN 设计成果文件是采购、施工、试运的主要依据。
价格类型与风险分担：
讨论：合同价格类型与风险的关系？
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1.5 工程招标及其评标
先确定工程招标的类型：
• 公开招标 • 邀请招标 • 工程议标 各类招标方式分别适合什么条件？
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1.5 工程招标及其评标
编制招标文件：世界银行范式
• Part 1 Bidding Procedures • Part 2 Employer’s Requirements • Part 3 Conditions of Contract and Forms
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引言：
业主EPC项目管理团队应回答两个问题:
• 业主应管什么？ • 业主应怎样管？
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讲座目录
1. 项目策划与合同策略 2. 业主方的E-P-C管理 3. 项目支付与风险管理 4. 如何管理好EPC项目
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1. 项目策划与合同策略
1.1 确定项目管理目标 1.2 理解项目运作体系 1.3 确定项目建设模式 1.4 策划建设合同类型 1.5 工程招标及其评标 1.6 工程合同总体框架
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2.2 物资采购管理
业主对物资采购控制的目的： • 设备材料质量的可靠 • 采购进度符合总进度 • 甲供情况下接口责任
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2.2 物资采购管理
业主对物资采购的主要控制点： • 可靠货源控制 • 制造过程监控 • 采购进度控制 • 用第三方检测
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2.2 物资采购管理
业主对项目设计的主要控制点：
• 项目前期工艺包选择 • 设计各阶段接口责任 • 对承包商的设计审查
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2.1 项目设计管理
业主对设计的主要控制手段： • 合同责任约定 • 设计过程监控
通常合同对设计控制是怎样规定的？
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2.1 项目设计管理
完善的业主设计控制程序如下：
• 将承包商整个设计阶段的文件归类； • 规定哪些文件只是提交，供业主知情； • 哪些文件需要业主审议，审议期限； • 哪些文件需要业主批准，批准期限； • 设计文件审议或批复的最终循环次数。
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1.6 工程合同总体框架
某石化工程合同框架内容：
0合 同
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1.6 工程合同总体框架
业主的合同总体义务： 承包商合同总体义务：
• 支付款项 • 征地拆迁 • 提供协助
• 完成工程 • 接受指令 • 方式恰当
我们后面详细看一个EPC炼厂项目案例：合同双方义务
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讲座目录
1. 项目策划与合同策略 2. 业主方的E-P-C管理 3. 项目支付与风险管理 4. 如何管理好EPC项目
讨论：什么样的模式适合我们的项目建设？优缺点？
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1.4 策划建设合同类型
三种基本合同类型：
• 单价合同 • 总价合同 • 成本加成
讨论：我们计划选择什么合同类型？适用特点？优缺点？
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1.4 策划建设合同类型
其它价格变形：
• 封顶成本加固定比 • 封顶成本加浮动比 • 各类混合价格类型
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1.4 策划建设合同类型
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2.1 项目设计管理
对于石油石化行业的习惯做法：
• 项目工艺设计阶段 Process Design • 基础工程设计阶段 Basic Engineering • 详细工程设计阶段 Detail Engineering
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2.1 项目设计管理
案例：国外某炼厂EPC招标时对设计的技术要求：
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2.1 项目设计管理
进行资格预审还是资格后审？
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1.5 工程招标及其评标
评标程序和标准： • 技术标和商务标同时评 • 先评技术标，然后商务标 • 评标最低价中标法 • 综合评比份最高中标法
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1.5 工程招标及其评标
永远牢记评标的终极目的：
评标的目的不是评出价格最低标，而是评出“价 值最低标”，即：业主选择出圆满完工实现业主 目标而同时所付出的“成本最小”的承包商。
我们为了不同的目标走到一起来了！
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1.3 确定工程建设模式
什么是工程建设模式？
“建设模式是指用什么方式将各方组织起来，确 定各方之间的关系，以最优方式使业主的目标 转化为具体的项目设施.”
项目建设模式常用的有哪些？
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1.3 确定工程建设模式
• 自行建设模式 • 传统分体模式 • EPC总包模式 • 管理承包模式