项目实施方案目录第一卷：EPC项目开发方案...................................................................................................................... - 1 -一.EPC项目前景 ................................................................................................................................... - 1 -二.EPC项目特性 ................................................................................................................................... - 1 -三.EPC项目模式 ................................................................................................................................... - 2 -四.EPC项目总承包商团队管理 ........................................................................................................... - 3 - 第二卷：EPC项目投标方案...................................................................................................................... - 4 -一、EPC工程总承包项目投标的工作流程 ........................................................................................ - 4 -二、EPC工程总承包项目投标的资格预审 ........................................................................................ - 5 -三、EPC工程总承包项目投标的前期准备 ........................................................................................ - 6 -四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析（投标文件的编制）......................................... - 7 -（一）技术方案分析（技术标） ....................................................................................................... - 9 -1.设计方案 .................................................................................................................................... - 9 -2.施工方案 .................................................................................................................................. - 10 -3.采购方案 .................................................................................................................................. - 11 -（二）管理方案分析（技术标） ..................................................................................................... - 11 -1.总承包项目管理计划 .............................................................................................................. - 12 -2.总承包项目协调与控制 .......................................................................................................... - 13 -3.分包策略 .................................................................................................................................. - 14 -（三）商务标 ..................................................................................................................................... - 14 -1.评价体系 .................................................................................................................................. - 14 -2.报价决策 .................................................................................................................................. - 15 -（四）完善与递交标书 ..................................................................................................................... - 15 -1.标书的排版编制包装 .............................................................................................................. - 15 -2.递送投标书 .............................................................................................................................. - 15 - 第三卷：项目成本管理方案................................................................................................................... - 16 -一.成本管理制度 ................................................................................................................................ - 16 -二.成本核算 ........................................................................................................................................ - 16 -三.成本分析与控制 ............................................................................................................................ - 17 -四.施工成本考核 ................................................................................................................................ - 18 -五.总结 ................................................................................................................................................ - 18 -第一卷：EPC项目开发方案一.EPC项目前景EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。