•项目启动
•需求调研
•方案设 计
风 险 规划不到位
技术短视
仓促上阵 计划残缺
个性淹没
期望泡沫
选型风险
思维混沌
实施保障
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
•上线准备
•上线运行
理念空心
基础数据准 备不足
目标侵蚀
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
•持续改进 中场退出
无法集成 人才流失
•可以通过IT规划、流程梳理、培训规避的部分风险
➢ IT系统对适应业务的变化，当业务流程变化时，IT系统升级困难，需要重新实 施或开发
交流：你认为IT规划内容应该有那些？
各位学员所在企业是否做过IT规划？ IT规划是否象预期的那样起到了指导作用？ 你认为做的好的与不好的地方？ 你认为IT规划应该如何进行？应该做到什么程度？
企业信息架构是IT规划核心，它是战略与IT系统间的桥梁
•战略规划
•业务战略
•EA
•架构规划
•业务架构
•IT战略
•EITA是IT规划的 核心内容，它是承 接IT战略与IT项目 执行计划的桥梁
•IT架构
•IT技术 •系统 •软件 •网络 •系统管理 •系统开发
•Architectures
•原则 •模型 •架构积木块 •标准/指南 •评价标准 •迁移改进计划
市场与环境的挑战 我们的IT在本行业，在地区与国际上的水平？ IT的市场竞争？（Outsourcing) 如何合作与竞争并存？
通过IT规划可以规避企业信息化的大量风险
•综
•缺乏共 识
合
•项目驱动力风险
风
•信息不对称/欺诈风险
险
•财务风险
•人力资源风险
•业务中断风险
•阶 •IT规划与系统选 段型
•应用系统 •数据
•应用需求 •角色/地点
•信息 •功能/流程
•实施计划
•项目计划 •需求 •设计 •项目开发 •项目推广
•EITA是什么
EITA（Enterprise IT Architecture)是指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企 业信息系统的综合蓝图，是对企业不同的信息视图进行架构描述的综合。
信息化总体架构-王仰富
2020年6月1日星期一
王仰富(Canas.wang)先生简介
IT咨询专家顾问，为多家大中型企业提供过IT咨询和培训服务。在IT战略与IT架构规划,ERP / PDM / CRM/BI等大系统规划与实施，IT治理等领域内具有非常丰富的咨询和实战经验。 特聘专家,中国海洋石油集团基于SOX合规IT管理体系整改项目; 售前/售后项目经理,李宁集团IT系统数据架构与数据标准制定项目; 特聘专家,中国国家税务总局信息中心IT管理制度建设项目; 项目经理，中国移动集团IT服务管理体系构建项目; 项目经理，山西移动IT应用项目管理流程体系建设项目; 项目经理，河南移动网管中心流程管理项目 IT架构规划专家，上海贝尔—阿尔卡特IT架构与IT管理体系制定项目; 项目经理，美国铝业集团亚太区ERP系统规划项目 项目技术经理，华为商务智能系统(HWBIS)实施项目; 项目经理,高级架构师，华为企业级商务智能系统的规划项目; IT架构规划经理，华为ISC IT系统整合项目; IT架构规划经理,华为企业架构(EA)规划项目; IT架构规划经理,华为IT管理体系建设项目; IT架构规划经理,2001.11~2002.3 与 2002.11~2003.3 华为IT年度规划项目;……
曾经服务或培训过的客户：华为技术、上海贝尔—阿尔卡特、中国移动、中国电信、中国国家税务总局 、中国海洋石油、航天科工集团、上海美国铝业集团、李宁集团、青岛海丰航运集团、神威药业集团、 清华紫光……
课程受益
什么是IT架构规划，IT架构规划与IT规划之间的关系，以及IT架构规划在 企业信息化过程中的作用
了解IT架构规划的方法与工具，Zachmቤተ መጻሕፍቲ ባይዱn 标准参考模型，以及IT架构规 划的内容；
了解IT架构（包括：应用架构，数据架构，基础设施架构）规划的实操过 程；
企业IT架构规划项目的组织过程以及核心交付内容，国内企业IT架构规划 现状
小结
Agenda
•第一部 分
•第二部 分
•第三部 分
•第四部 分
➢ 应用系统覆盖的业务范围，以及系统之间的边界划分模糊，没有明确的系统 间集成与接口定义，导致后来的应用系统之间难以集成，增加了消除”信息孤 岛” 成本；
➢ 没有明确IT系统主流平台，以及制定相应IT标准，造成在IT系统选型时无所适 从；
➢ 没有在整个企业层面进行数据的统一定义，制定统一的数据标准，至使不同 应用系统中的数据唯一性无法保证，造成各个业务领域数据报表统计口径不 一致，数据报表不可信；
•企业信息化总体架构是什么？它的作用 •企业信息化总体架构框架模型，规划过程概述 •企业信息化总体架构规划方法，架构模型示例 •企业信息化总体架构规划案例分析
目录
•第一部 分 •摘 要
•企业信息化总体架构是什么？它的作用
✓ 企业信息化过程 ✓ CIO最关心问题 ✓ 企业信息化风险 ✓ 战略vs架构vs系统 ✓ 企业架构能力评估模型
•可以通过过程控制规避的部分风 险
为什么许多企业的IT规划没有起到预期效果?
很多做过IT规划项目的企业，在信息系统建设过程中，仍然会存在以下问 题：
➢ IT系统支撑企业业务与管理提升的关键点不明确，难以评估IT系统的投资收益 ；
➢ 企业业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架，IT愿景目标缺乏细化的支撑 框架；
企业进行信息化的一般过程
•理念先 行
•把握本 质 •系统规 划
•科学计 划
•稳健实 施
•及时小 结
•标杆学 习
•再上新 高
•概念与框架
•前沿与热点
•诊断与借鉴
•IT规划
•管理提升与变革
•IT选型
•IT实施 •系统上线
•支持/服务
•持续改进
CIO面临的挑战
企业管理层及股东关注的问题 IT商业价值，投资回报？ IT是陷阱还是推动企业发展动力，杠杆？ 如何保证IT项目的成功?
IT 自身的挑战 信息化建设的方向、目标? IT资源管理： ➢ IT团队建设； ➢ 获取管理层技持并投入足够的资金？ IT与业务的关系： ➢ 如何识别IT推动企业业务与管理提升关键点？ ➢ 与业务部门的协调、沟通？业务需求的管理? IT选型：主流IT技术平台确定，如何进行IT方案与供应商选择？ 风险：如何规避或者消除由IT带来的风险？