会议纪要
时间：2018年5月4日晚上：7:40
地点：项目部会议室
会议主题：加强施工现场管理
主持人：xxx（xx公司·常务副总）
出席单位：xxx房地产有限公司
xxx建设监理有限责任公司项目监理部
xxx建设工程有限公司项目部
列席人员：见会议签到表
记录：xxx （监理单位）
讨论议题：
1、现阶段施工进度、质量、安全及现场情况。

陈总（xxx）大家晚上好，不好意思，晚上休息时间召集大家开会，因为建筑行业白天大家都忙，今后会议基本上也定在晚上召开。

○1、现场概况：目前我们开工的有A10、A09、A08、A07、A06、A05、A区地下室，其中A10、A09、A07、A06这几栋基础筏板砼已浇捣完成，A10、A07基础剪力墙已浇捣及局部回填。

A08、A05基础垫层已浇筑钢筋班组已进入施工，其余几栋正在进行基础剪力墙模板安装。

○2、存在问题：由于4月份之前项目部管理人员配备不足，导致施工管理人员对整个施工项目监管不到位，出现很多的工程质量和施工安全隐患，列如：混凝土成品出现缺陷；钢筋制作安装不规范；模板没有经过审批擅自拆模；外脚手架未搭设就施工上部工程等等；下面由各位都发表一下自己的意见。

xxx（生产经理）：现场管理人员已有明确的分工，希望各自认真履职，做好自己的工作。

关于砼浇筑及养护我们出台相应的处罚措施，工序完成不到位者将进行处罚。

我们加大管理力度来保证施工进度及施工质量，加大处罚力度来管理各项工作。

xxx（库管）：仓库这边存在一些问题就是，出库单小于进库单，但是库里面没有材料；这个原因是先期计划材料多导致，其中电工水工材料出库单签发很少，但材料用的很多，希望以后有专人签发，保证出库程序。

xxx（现场水电负责）：现场需要专业电工一名，目前水电基本由水电班组管理维护，后期水电班组要做自己的事没有时间管理现场临时用电及用水，现场临时水电可能会没有专人管护，最好有专业电工操作比较理想。

xxx（专职安全员）：现场部分人员存在不戴安全帽，今后我们进行相应处罚，加强作业人员及管理人员安全教育工作，希望开发公司管理层到现场戴好安全帽。

xxx（5.6.7栋号长）：我这边主要是现场塔吊调度问题，因为我们现在是穿插施工，作业班组都在抢工期，塔吊调度这一块应该明确或专人指挥，现场安全隐患基本不存在，模板支撑体系扫地杆及剪刀撑都有搭设，安全防护都存在。

XXX（8.9.10栋号长）：主要是作业人员工作效率太低，无法保证我们的施工进度，对于质量我们会加强管理来保证施工质量。

XXX（项目经理）：各管理人员做好自己的工作计划，认真履职做好自己范围的事，协作管理好各班组，确保施工进度，加强各班组管理及施工工序来保证施工质量，现场安全管理加大惩罚力度，管理好塔吊运行及养护；现场文明施工及材料堆放应有序，做好文明施工；项目部人员认真履职保证施工质量、进度、安全；
XXX（XX公司·副总）：该报验的必须报验，该通知上级部门到现场检查的要通知，不然我们工作会很被动，协调好各项工作保证施工质量和施工进度，对于地下室墙体防水这一块我们按图施工。

监理单位XX：隐蔽验收不报验，现场检查出的问题整改不及时及局部整改不彻底。

现场砼浇捣过程中砼坍落度未认真实测或者是不测，为保证砼现场质量我们应该每一车都实测砼坍落度；混凝土养护不到位，需要养护的部位较多，专业养护人员不能满足需求，希望项目合理协调，做到每个
部位都养护。

模板拆除未报验，现场巡视检查过程中我们发现部分模板拆除过早存在残棱断角，后期模板拆除应报验或者与我们项目监理部协商；最后就是安全，我们需要加强作业人员的安全教育，来保证现场无安全事故发生。

陈总（XXX）：我们总结一下，就目前施工现场来看，主要存在以下“八个”问题：
1、管理体系不完善
2、监管力度不到位
3、施工计划不明确
4、管理人员不尽责
5、施工调度不合理
6、工程质量不重视
7、安全生产不保障8、施工现场不整齐
鉴于以上存在的施工质量和安全隐患问题，希望各位引起重视，认真自查、反省，有不同意见的欢迎找我讨论。

目前本项目施工紧，任务重，所以要求大家同心协力逐步完善管理体系，力争将存在的问题逐条整改到位；另外本项目准备出台处罚制度；处罚讨论稿会后进行组织讨论修改，在下周一晚上扩大会议上宣布实施。

散会主持人（签字）：
记录人（签字）：
2018年X月X日。