【活动策划】如何写活动分析报告？突然想起《用户体验的要素》中提到的web设计中的5个层，如果没看过的，强烈推荐此书，如果对5个层还不了解的可以查看我的另一篇文章——《用户体验的要素》的5个层好了，言归正传，下面就说说活动分析。

活动分析一定是活动策划的一项重要工作，其重要程度绝对不亚于活动的策划阶段。

从小学开始，老师就不停的说：纠正1道题比做10道新题都有用！多的就不说了，开始正文：为什么做活动分析？【战略层】1.最起码，要拿它来应付老大吩咐的差事2.其次，活动分析可以说明这次活动的效果到底好不好，有多好3.最重要的，分析活动后可以总结经验和教训，指导以后的活动活动分析里要写什么？【范围层】明白了活动分析的目的，写什么就很简单了：1.通过分析数据，来说明本次活动是否成功2.如果成功，原因是什么？如果不成功，原因又是什么？3.通过这次活动，我们学到了什么，在今后的活动中如何利用这些经验和教训有个问题不能不提，因为他直接影响到下面3个层：活动分析给谁写？1.作为一个活动策划，分析活动无疑是对自己工作的检查和升华。

所以最主要是写给自己2.其次，运营经理最需要这个分析，活动是运营工作的重要组成部分，作为老大，他自然要对所有运营情况了如指掌3.此外，运营经理还会将活动分析上交给运营中心的老大及老总（由于我们公司旗下有多款游戏，所以各个游戏及联运的运营组都属于运营中心），虽然不能刻意做成给老总的版本，但是也要注意：对游戏不十分熟悉的人也尽量能看懂ok,知道了对象，继续说说下面3层：分析报告中需要哪些部分？【结构层】这个报告最起码要做到，看的人能够流畅的看完，不用查公告，不用看活动策划案，不用查数据…1.活动概述2.活动预期3.活动期间的日历（日历中包含：其他活动，开服，停服，版本更新，突发事故等信息）通过分析日历来选取对比服务器和对比时间，数据的一些特殊处理方式等信息4.数据分析（这里不做扩展，以后会做更多说明）5.玩家对活动的反馈6.活动总结5.对未来活动的指导意义每张幻灯片如何布局？【框架层】这个部分暂时不做展开，因为比较灵活多变。

布局的安排和使用的工具，个人的习惯，老板的爱好有很大关系。

以后我会针对这个部分做详细说明如何让老大更快，更舒服的看完分析报告？【表现层】这个层面，涉及的都是一些小的技巧，本人在这方面的经验也十分不够，如果想深入，就要学习更细致的用户体验了。

不过先把自己觉得比较好的几点总结一下：1.字号选择。

由于ppt不同于网页，展示的成分更多，所以相比网页的13-14px要稍微大些，我一般选择28px作为标题，20px作为内容。

（仅供参考）2.字体颜色。

统一使用黑色字体，极少使用红色或其他颜色字体。

因为加粗足以表现突出，并且报告中的所有内容，老大都会仔细看，一般不会有遗漏。

在没有特别要强调的东西，不建议用其他颜色字体，报告中应该做到每句话都是精华，每句话都很重要。

红色或其他颜色字体很影响报告的整体性。

3.对齐。

做数据分析时注意数据之间和文本之间的对齐。

如果文本和数据排版很乱，很影响易读性。

4.隐去原始数据。

每个数据分析都会带有一大堆原始数据，这些数据不是老大们想看的，（所谓台下10年功，所以图标和内容中都不要带。

只需要提炼出加工后的几个关键数据即可。

台上10分钟…）篇二：2014案例分析报告的写作案例分析报告的写作 ? 前言n 摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案? 背景分析n 根据案例的情况n 产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链结构/scor模型/供应链绩效/abc分析……? 识别问题并要点分析n 现状中存在的问题是什么n 对问题进行分析n 得出结论：问题的根本原因是什么? 改进建议与方案n 针对提出的问题n 改进建议/方案/措施……n 必要时对建议或方案进行评估与评价? 结语流程、库存管理）等方面来找问题。

如果是供应链案例，可以从可靠性，反应性，柔性，成本，效率（如信息系统、供应链流程、库存管理），对企业产品或市场战略的支持性等方面找问题，至少60分钟写作，还有10分钟可以欣赏一下其他没有写完同学的窘态。

5.另外，前言需要精炼、清晰。

背景分析不用写太多，本部分不一定要完全按照框架和范文的写法，可以灵活地结合案例来分析企业的现状，产品特点，企业战略，行业背景，供应链的类型、结构、绩效等，最好使用一种案例分析工具（见本资料第三部分，如分析竞争情况可用波特五力，分析供应链现状可用scor）。

我们需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析原因及提出建议等方面。

至少需要预留45分钟用于这三部分的写作。

6. 以下为两篇案例分析报告的范文供参考，第一篇是针对供应链方面的案例（具体案例见所发资料或电子邮箱内《模拟试题案例2》，考试中供应链案例出现的概率相对要大一些，应重点复习），第二篇是针对采购方面的案例（具体案例见书p107 石化采购管理分析）ge石化采购管理案例分析报告第一部分前言ge石化公司成立于1975年，隶属于中国石油天然气股份有限公司，经过30多年的建设和发展，现在已经成长为集石油、天然气、炼油化工与油气销售为一体的大型石油天然气企业，是中国石油战略生产和再加工基地。

ge石化公司在采购管理环节中碰到的主要问题是：采购成本高、采购效率低下、采购物资的质量不稳定等。

本案例分析报告的目的在于针对ge石化公司采购管理环节中的主要问题分析原因，并提出相关建议和改进方案，帮助公司解决采购管理中出现的问题。

本报告一共包括六个部分：前言、案例背景分析，问题识别与分析、问题原因分析及根本原因确定、建议、总结。

第二部分案例背景分析(现状描述与分析)1) 企业与行业背景分析1）ge石化生产区域广阔、产品品种复杂多样，故所需物资也相应的品种多、规格杂，专用物资物资装配公司实行的是直线职能制组织结构，包括7个职能科室、4个直属单位和4个基层单位。

采购物资涉及60个大类，上万种物资。

公司目前正处于快速发展期，物资需求不稳定，有新项目投产的情况下，会增加所需材料数量，物资需求量也就随之扩大，物资供应经常出现供不应求的局面。

ge石化物资采购遵循供应商市场准入制度，市场准入实行动态管理和网络化管理，目前有供应商600多家。

3）采购流程分析ge石化公司的物资采购流程为：基层单位采购计划-二级单位采购计划-物资计划科制定采购方案-二级单位及职能处室确认采购方案-采购控制(招投标)-物资采办部签订合同-公司审计部门审计-物资采办部通知供应商供货-二级库检验验收-三级门市库房验收-基层单位领用验货。

第三部分问题识别与分析我们将从ge公司采购的成本、效率、质量、响应速度等角度识别其面临的主要问题。

结合案例情境，通过对以上几个方面的分析，ge公司采购管理中面临的主要问题为：1）采购成本高，包括采购费用、产品成本、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用、管理费用等。

这是属于采购成本问题。

2）采购效率低下，机构重复，层层监督，采购部门内部没有对不同的物品进行有效分类，采购程序不合理，资源浪费，另外与供应商之间缺乏合作，很多时间浪费在解决日期问题上。

这是属于采购效率的问题。

3）采购物资的质量不稳定，供应商对产品偷工减料，使产品的使用寿命缩短。

这是属于采购中质量的问题。

4）采购与生产脱节，对生产单位需求的响应速度慢。

这是属于采购职能对需求的响应速度方面的问题。

第四部分问题原因分析及根本原因确定1）问题原因分析（1）造成成本问题的基本原因如下：①ge石化公司采用集中/分散的采购模式，一项物资多部门，多批次采购，不能形成批量，批量小，就造成采购价格高。

②库存储备量大，积压严重也是成本居高不下的原因。

③采购部门事后物资检验，需要支出大量的物资检验费用。

（2）造成效率问题的基本原因如下：①没有对采购物品进行有效的分类,对几百万的设备与几元钱的螺丝采取同样的程序,一方面造成采购资源的浪费,另一方面在有限的采购资源的情况下造成采购效率低下。

②机构重复，层层监督，一个合同需要多个部门反复审批两三次，人为地延长了采购周期。

③供应商与采购部门由于缺乏合作与协调，这种缺乏合作气氛的环境增加了运营中的不确定性，造成工作效率低下。

（3）造成质量问题的基本原因是：采购部门只是对产品质量进行事后的把关且质量控制的难度大，缺少对供应商的选择评价体系，没有与供应商建立合作关系。

（4）对生产单位的响应速度慢的基本原因是：供应商与采购部门缺乏及时有效的信息反馈，没有与主要供应商建立起战略合作伙伴关系。

2）根本原因确定综合以上分析，虽然ge石化公司在采购管理中所面临的问题是复杂多样的，但最根本的原因在于：（1）采购组织结构不合理，采购流程环节过多。

（2）缺乏先进信息技术对采购管理的有效支持。

（3）没有与核心供应商建立双赢与信任的战略合作伙伴关系。

第五部分建议1）调整采购组织结构，优化采购流程目前ge石化公司采购机构设置重复，应该调整其组织结构，使其具备集中采购的优势和分散采购的灵活性，此外，公司还应该削减不必要的采购环节，改进层层监督、反复审批的采购制度，使采购流程更加简化。

2）采用先进的信息技术促进采购升级采购绩效的提高离不开信息技术的支持，ge石化公司应该通过引进基于信息技术的采购系统，使采购与供应商之间的信息传递更加迅速和准确。

3）转变观念与核心供应商建立双赢与信任的战略伙伴关系ge石化公司应当摒弃传统的与供应商之间只是交易关系的落后观念，需要理顺与供应商之间的关系，与核心的供应商建立双赢与信任的战略合作伙伴关系。

4）控制和提升采购物资的质量ge石化公司应当改变过去只是对采购物资进行事后检验的做法，对于产品质量，应改事后控制为事中控制，改事中控制为事先预防。

5）建立合理的供应商的选择评价体系不但选择供应商成为公司合作伙伴时需要系统的评价指标体系，对于合作过程当中的供应商也应当有综合的绩效考核指标体系。

6）对采购物品进行有效的分类和管理需要根据采购物品的四个象限对采购物品进行分类，分为战略物品、杠杆物品、一般物品和瓶颈物品，并进行有针对性的管理。

第六部分总结综上所述，ge石化公司在采购管理中所面临的问题的根本原因在于采购组织结构与采购流程不合理。

且缺乏先进的信息技术对采购管理的有效支持。

因此，主要的解决方案在于调整采购组织结构，优化采购流程，另需引入先进的信息技术，改善信息系统。

相信经过这些改进，将能有效解决公司目前采购管理中的主要问题，且有助于提高公司的采购管理水平。

为ge公司的采购与供应商管理写一篇案例分析报告1. 前言包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。

a．企业背景：企业所处行业，生产的产品或提供的服务，规模，地位等b．案例分析的逻辑描述结构，用什么样的理论工具进行分析？解决什么样的问题？ ge公司是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作的两大企业之一的合资企业。