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营销人员激励方案0.6

第一章总则
第一条适用范围及类别
1.适用对象:本方案适用于公司全体营销人员。

2.激励类别:本方案所指激励包括经济激励模式和非经济激励模式。

第二条目的
1.明确公司营销人员激励理念、政策、结构及方法,规范营销人员激励管理,
提高员工积极性及公司竞争力,促进公司经营与营销人员可持续发展。

2.以绩效为导向,牵引业绩贡献、能力成长和团队合作。

第三条原则
1.责任与贡献平衡原则。

2.激励与约束对称原则。

3.收益与风险对等原则。

4.体现与公司倡导的核心价值观,长远发展目标和管理重点相一致原则。

第二章经济激励模式
第四条营销人员经济激励项目含:
1.工资:包括基本工资;
2.福利:包括法定福利和公司福利;
3.奖金:基于销量对营销人员发放(年度/季度/月度)的佣金;
4.溢价收益:基于销售价格对营销人员发放(半年/季度)的佣金;
5.利润分红:基于新增订单及分管行业利润贡献额对营销人员发放(半年/
年度)的佣金。

第五条营销人员年度收入计算公式:
营销人员年度收入=∑(月基本工资)+∑福利+∑奖金+∑溢价收益+∑分红收益。

第六条营销人员经济收入核算方案(详见附表):
营销人员季度定额管理:
第七条商业保险
1.商业保险:公司为营销人员购买人身意外团体险,按以下意外伤害最高赔
付额为标准:
2.营销人员的薪酬发放办法及操作流程见《员工薪酬管理制度》。

第三章非经济激励模式
第八条特别专项奖
1.最佳贡献奖:公司按年度销售回款额排名,从营销人员中评选出年度内业
绩最优者(个人业绩需达到公司预期目标以上)为最佳贡献奖。

2.创新提案奖:提出有创造性或改善公司经营运作的提案且被公司采纳,取
得明显成效者,可被公司评选为创新提案奖。

3.学习标兵:年度内个人综合素质成长速度最快,迅速匹配岗位技能要求,
且促进公司者可被评选为学习标兵。

4.评选时间:每年1月份对上年度工作进行总结,并对以上三项奖励进行评
选。

5.激励方式:
1)在公司网站宣传或推荐在总部期刊进行表彰,并颁发荣誉证书;
2)给予一定物质激励;
3)组织受奖员工(携家人)集体活动(聚会、旅游等);
4)个人补贴旅游:结合正常国家及公司规定的休假日或激励性休假日,对核心人员家庭出游给予经济支持。

5)给予安排短期培训,提升综合素质或业务技能。

第九条职位升迁
1.晋升途径:见习客户经理←→客户经理←→高级客户经理←→客户总
监;达到定额二个季度以上即升职,否则降职。

2.激励方式:赋予更多的责任,实现工作锻炼;同时实施应对承担更多
责任及提升更高职位任职要求培训。

第四章附则
第十条本方案的解释权归属公司总经理。

第十一条相关制度:
1.《员工薪酬管理制度》;
2.《员工考勤管理制度》;
3.《员工业绩考核管理制度》;
4.《员工培训管理制度》。

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