工程施工进度管理制度
1 总则
1.1为确保公司建设项目按要求的时间完工，保证各投资方能如期获得收益，特制定本制度。
1.2 工程进度管理的目标和任务
1.2.1 工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。
其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。
1.2.2 根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。
1.2.3 建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。
工程管理机构分三大层次，即业主层、监理层和施工承包商层，业主层以工程部为管理主体。
1.2.4 工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的网络主干进行控制管理。
1.2.5 分项工程进度计划和分标段工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源落实。
1.2.6 业主对扩建工程进度控制是在一级网络图的基础上，通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现。
监理则在一级网络图的基础上对工期阶段目标进一步分解和细化后，编制工程分进度计划，以此作为施工承包商上报的分项（或分标段）工程进度计划的审批依据，确保工程施工按其进度执行。
施工承包商的分项（或分标段）计划，是在确定了施工方案和施工组织措施后，对招标文件要求的工期阶段目标进一步分解和细化编制而成，它提交给监理用来响应和保证业主的进度要求。
2 工程进度管理
2.1 按总进度要求，设计院根据分工序、分阶段要求保证施工图的供应，业主及时组织对施工图的审查、优化设计方案。
2.2各施工单位、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制施工进度计划及工程控制细则。
具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。
2.3 工程部对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以认真审查，重点审查。
2.3.1 项目划分合理与否。
2.3.2进度计划是否满足工期要求。
2.3.3 施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行。
2.3.4 物资供应的均衡性是否满足要求。
2.3.5 是否留有足够的空隙时间。
2.3.6 是否考虑了气候等不利条件的影响。
2.3.7 人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。
2.4 各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上的大交叉。
2.5建立反映工程进度状况的工程日志，及时检查、审核、总结施工单位提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。
2.6 建立工程调度协调管理制度，重点管理好整个工程进度，施工总平面、力能供应等，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。
2.7 工程部应会同相关部门，及时制订季、月、周工作计划，并组织督促、实施。
2.8积极支持设计、施工单位进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。
2.9 保证施工总平面方案的实施，保证水电供应、道路排水畅通。
2.10 定期组织工程调度会，协调内部各部门、各施工单位的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发纪要。
2.11 依据合同对由于其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
2.12 加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。
3、各单位及筹备处各部门的工程进度管理职责
3.1施工单位
3.1.1 根据甲方的一、二级施工网络图编制周、月、年工程进度计划并及时报监理部和筹备处工程部、经营策划部审核。
3.1.2 根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时报监理部和筹备处工程部、经营策划部审核。
3.1.3 对工程中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈至工程部及监理部,以便工程部或监理部及时协调处理。
3.1.4 根据工程调度会或现场协调会的安排，积极配合其它施工单位的工作，以便更好地促进工程进度。
3.2 设计院
3.2.1 及时提供工程施工图,保证工程顺利进行。
3.2.2 根据甲方的工程网络图编制周、月、年设计进度计划并及时报监理部和筹备处相关部门审核。
3.2.3 对工程设计中遇到困难和问题而满足不了工程进度要求时，应及时以书面形式反馈至工程部及监理部,以便工程部或监理部及时协调处理。
3.2.4 根据工程调度会或现场协调会的安排积极配合其它施工单位的工作，以便更好地促进工程进度。
3.3 监理部
3.3.1对工程的质量、进度、投资、安全进行控制，以尽量减少影响工程进度的因素。
3.3.2 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.3 负责制定、控制二级网络计划，并提出四周的施工滚动计划。
3.3.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.3.5 负责组织现场协调会,根据扩建调度会或现场协调会的
安排积极协调各施工单位的关系，更好地促进工程进度。
3.3.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题,监理部无
法协调处理时应及时上报业主协调处理。
3.3.7 及时审核施工单位上报的各种报表,并按程序反馈到筹
备处相关部门。
3.4 经营策划部
3.4.1负责工程进度归口的管理,按网络图要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.4.2 按网络图或会议纪要和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.4.3 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作,以便工程的顺利进行。
3.4.4 负责合同履行情况的管理,督促合同的履行,以推进工程的进展。
3.4.5 及时审核施工单位的各种报表,并按程序反馈到下一审核部门。
3.5 工程部
3.5.1 负责工程进度管理的监督、落实和考核。
3.5.2 负责施工用水用电管理,确保工程按期开工。
3.5.3 定期组织工程调度会,协调处理各施工单位的关系。
3.5.4 审核施工单位上报的各种报表,并按程序反馈到下一审核部门。
3.5.5 组织施工图审查,以确保工程中的图纸及时供给。
3.5.6 参加工程质量的验收工作,确保工程质量,尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
3.5.7 负责制定、控制一级网络计划，并提出三个月的滚动计划。
3.5.8 根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程网络计划图。
3.6 物资部
3.6.1 负责扩建工程设备、物资的运输、催交，确保扩建工程的设备、物资按期到货，以免影响工程进度。
3.6.2 负责组织设备的监造、检验，以减少因质量问题而影响工程进度。
3.6.3 主持工程物资验收、现场保管及仓储管理、发放，以免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。
3.6.4 负责物资的订货工作，保证物资供应的畅通。
3.6.5 负责随机备品备件、专用工具的收货、清点、验收保管。
3.6.6 负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的清理和交付，以免因技术资料的交付不及时影响工程进度。
3.6.7 参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。
3.7 财务部
3.7.1 及时组织银行融资贷款,保证工程资金正常供给,以免影响工程进度。
3.7.2 负责根据已审核的施工单位工程进度报表报主管领导批准,并按工程进度报表支付进度款。
3.7.3 负责根据经营策划部的要求或合同支付合同款，以免影响工程进度。
3.7.4 参加工程调度会，根据调度会会议纪要对施工单位进行进度款的考核和付款。