浅谈如何做好政务督查工作
政务督查工作是政府办公室的一项重要职责，是确保政府各项决策顺利落实的重要手段。

政务督查工作的好坏，直接关系到政府决策的执行效果。

如何做好政务督查工作？我认为应从队伍建设、工作制度、作用发挥等三个方面入手。

一、抓实队伍建设，夯实督查基础。

搞好政务督查工作首先要有一支政治觉悟高、组织纪律严、知识结构优的督查队伍。

为此，我县积极选派工作能力强的青年干部到县政府督查室工作，同时在各乡镇、县直各单位明确专职督查联络员，在全县形成了一个以县政府督查室为枢纽，各单位协调配合，横向到边、纵向到底、左右联动、上下贯通的督查网络。

在具体工作中坚持做到：一是促学习。

倡导“学愈博则思愈远，思之困则学必勤”的督查工作理念，不断优化督查人员知识结构，提高理论素养以把握抓工作落实的重点和方向，提高调研能力以改进解决问题的方法和措施，提高责任心以发扬好的工作精神风貌和工作状态，把学习提高同推动工作相结合，在工作中学习，在学习中提高。

二是压担子。

把事关全局性的大事、要事，临时性的决策或急事以及涉及部门较多的难事让督查部门去督查，经常提要求，出题目，加压力，使其掌握正确、科学的工作方法，从而更好的处理督查事项。

三是树权威。

赋予督查部门组织协调、监督检查、督查调度、奖惩建议、参会阅文等特权，培育敢于揭“丑”曝“短”，敢于较真碰硬，敢于说真话、办实事，敢于喜忧兼报的工
作作风。

在遇到困难时，及时给予支持，旗帜鲜明的撑腰壮胆，使督查人员放手放胆，确保督查出权威，督查出效率。

二、完善工作制度，提供督查保障。

没有规矩，不成方圆，要想做好政务督查工作，就必须有完善的工作制度提供保障，使工作程序化、程序规范化。

近年来，我县通过重点完善三项制度，大大提升了督查工作水平。

一是规范督查运行程序。

严格实行督查反馈、催办、通报制度，对县政府重大决策、重项工作从制定督查方案到立项督查，从主动催办到综合反馈，严格按收文、立项、承办、催办、审核、报告、归档的程序运作，使督查工作有章可循、有条不紊运行。

二是建立综合评价制度。

每项督办工作结束后，对涉及部门履行责任情况、任务落实情况进行全面、综合、客观评价，实事求是的写出评估报告，引导各单位切实增强落实意识、不断提高落实能力。

三是实行公开监督机制。

在县政府公众信息网上开设了《政务督查》专栏，对全县重点工作的进展情况在网上公布，以接受社会和舆论的广泛监督。

今年以来，已公布20余项重点工作进展情况，有效推进了各项重点工作的落实。

三、发挥督查作用，务求督查实效。

政务督查工作的最终目的是推动决策落实，督查作用发挥的如何直接制约着决策落实的效果。

我县围绕“制定决策、实施决策、落实决策”三个环节，充分发挥政务督查的“助手、监控、协调”三个作用，务求督查实效。

一是发挥“助手”作用，服务领导决策。

督查工作要紧贴领导思路，想领导之所想，思领导之所思，及时筛
选调研课题，深入基层专项调研，深挖带有普遍性、政策性、倾向性的问题，进行全面解剖分析，查找存在问题的原因，提出解决问题的建议和方法，形成有份量的调研报告，为领导决策提供科学依据。

如我县地热井开发利用不规范问题是领导和群众所关注的焦点，督查室及时深入基层专题调研，形成了有情况、有分析、有建议的《xxx地热井开发利用现状》调研报告，为领导规范管理地热井提供了“第一手”材料。

二是发挥“监控”作用，监督决策运行。

政府一个时期要作出多项决策、决定和决议事项，经过分解细化后具体任务多则几十项、几百项，如何才能保证这些任务按质按量落实，政务督查是重要环节，可以采取明察、暗访等督查方式掌控决策运行情况，发现问题，及时矫正，使决策的落实朝着正确的方向和轨道发展，把决策准确、及时、创造性的贯彻落实下去。

三是发挥“协调”作用，推进决策落实。

督查协调主要职责是从督查落实的角度协调领导授权和交办的事项。

对于职责不清的，要明确各执行部门的目标、任务，以及主办、协办的责任，避免相互推诿扯皮的现象，使各部门能够统一认识，各司其职；对于涉及面广的，由督查部门牵头组织，协调关系，化解矛盾，解决相互掣肘的问题，使各部门能从全局的整体利益出发，相互支持、相互配合，步调一致的落实决策，从而促进政府各项决策顺利落实。