考核单位：事业部
被考核单位
考核项目
考核内容、标准
扣分标准
得分
生产本部
（100分）
事业部业务的落实（15分）
承接事业部业务落实及时
没有在计划内时段完成，总体纳期造成延迟，扣1分/次；
职责履行情况（15分）
履行职责有计划且计划落实准确
工作计划不符合纳期或计划内工作出现失误，扣1分/次；
履行职责的准确程度（10分）
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（15分）
积极配合协调事ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
品质部得分合计
财务部（100分）
履行职责的实效（20分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
业务能力和水平（20分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（30分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（15分）
积极支持售后设备服务工作
业务能力和水平（15分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（10分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（10分）
积极支持售后设备服务工作
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（15分）
积极支持售后设备服务工作
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（10分）
积极配合协调事业部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（10分）
积极配合协调事业部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
企划部得分合计
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（10分）
积极配合协调事业部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
革新本部得分合计
支援部（100分）
履行职责的实效（20分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（15分）
积极配合协调事业部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
财务部得分合计
企划部（100分）
履行职责的实效（10分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
准确履行职责
不能按事业部的技术要求准确执行相关图纸及管理文件要求，扣2分/次；
履行职责的实效（110分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
业务能力和水平（15分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（10分）
业务能力和水平（20分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（20分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（20分）
积极支持售后设备服务工作
业务能力和水平（10分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（50分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（20分）
积极支持售后设备服务工作
生产本部得分合计
革新本部
（100分）
职责履行情况（15分）
履行职责有计划且计划落实准确
工作计划不符合纳期或计划内工作出现失误，扣1分/次；
履行职责的准确程度（20分）
准确履行职责
不能按事业部的技术要求准确执行相关图纸及管理文件要求，扣2分/次；
履行职责的实效（20分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（20分）
积极配合协调事业部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
支援部得分合计
品质部（100分）
履行职责的实效（20分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
业务能力和水平（20分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（30分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（15分）
积极支持售后设备服务工作