岗 位 说 明 书(管理者)
岗位编号：
岗位名称 企业管理部部长
所属部门 集团企业管理部
直接主管 集团总经理
直接下属 投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员
编写日期
编写部门
工作目的
为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益 和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相 关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的 管理工作。
工作时间百分比：30%
2. 为了使项目开发工作顺利进行，做好项目开发的实际运作工作 负责承担一般项目的前期调研、项目建议、可行性研究工作。 具体负责组织重大项目的前期调研、项目建议工作。 具体负责提出重大项目可行性研究、项目设计等对外委托建议工作。 具体负责及时了解重大项目的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向 上级汇报。。 协助组织投资项目的竣工验收工作。
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岗 位 说 明 书(员工)
岗位编号：
岗位名称 直接主管 编写日期
项目开发员 企业管理部部长
所属部门 企业管理部 直接下属 无 编写部门
工作目的 为了尽快进行项目开发，寻求公司发展新的经济增长点，在公司发展战略和
企业项目开发相关规章制度的指导下，做好项目开发的各个阶段工作。
工作职责
1. 为了保证项目开发信息的质量，做好项目开发信息的搜集、整理和分析工作 建立健全项目开发信息渠道，基本保证有关信息的及时、全面、准确。 按照国家产业投资政策和公司发展战略，搜集有关的来自公司内外项目开 发信息。 对项目开发信息进行筛选、分类、整理和归档，以备使用。 对重点项目开发信息按价值程度进行不同深度的分析。 选择值得公司深入研究的开发项目。内大额资金使用小于
元可
进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批
1.3 办 公 用 品 申 购 ： 对
部预算内办公用品申购金额小于
元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报
批
2. 人事权限：
2.1 薪资变更：对
部基层员工的薪资变更具有
权
2.2 绩效考核：对 本 部基层员工的绩效考核具有 考核 权
工作时间百分比：60%
1
3. 为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升 负责对本部室员工进行业务指导与培训 负责对本部室员工进行绩效考核 参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训
工作时间百分比：20%
工作权限 1. 财务权限：
1.1 日常报销：对 本 部预算内日常报销金额小于 500 元可 进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批
行业管理部门
信息 政策法规
投资管理员
信息 组织外部
项目文件 行业管理部门 项目咨询 研究设计部门 项目咨询 行业工厂
无
7
任职者素质要求 1. 所需知识技能
1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技 术等基本知识。
1.2. 熟悉国家有关投资和产业政策. 1.3. 具有较强的沟通和谈判能力. 1.4. 具备较强的学习能力. 1.5. 有较强的文字撰写能力. 1.6. 熟练进行电脑操作.
理、会计等专业 2.3. 工作经验：项目开发管理和实务操作经验 3 年以上。 3. 所需相关培训 3.1. 组织文化与组织规范 3.2. 行业基础知识与行业信息 3.3. 专业知识和技能 3.4. 工作风格和技能
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岗 位 说 明 书(员工)
岗位编号：
岗位名称 直接主管 编写日期
审计员 企业管理部经理
工作时间百分比： 60%
2. 为了客观评价离任人员的任期经济责任，对集团公司所属单位的经理和有关人 员进行任期内经济责任审查。 下达审计通知，收集被审单位的资料，做好审计准备工作； 利用审计方法，对被审计人员任职期间的财务情况进行全面审计，确定其 经济责任、评价其工作业绩等； 起草审计报告并征求被审计人员及单位的意见，拟定审计报告。
工作时间百分比：30%
2. 为了保证投资项目事中管理的效果，做好投资项目建设的监督控制工作 初步审查投资项目的开工报告，提出审查意见。 及时了解投资项目的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向上级汇报。 对投资项目的建设资金分阶段到位进度提出建议。 具体组织投资项目的竣工验收工作。
工作时间百分比：20%
所属部门 企业管理部 直接下属 无 编写部门
工作目的
为了维护国家利益和企业的合法权益，确保国有资产保值、增值，对集团所 属境内外子公司、控股、参股企业进行年度财务经营审计，经理离任审计，领导 指定的专项审计。
工作职责
1. 为了监督国家财经法规及集团公司规章制度的执行情况，对集团公司所属单位 的财务收支及经营情况进行审计。 下达审计通知，收集被审单位的资料，做好审计准备工作； 利用审计方法，对企业的财务情况进行全面审计,并取得必要的证明材料； 起草审计报告并征求被审单位意见，拟定审计报告。
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岗 位 说 明 书(员工)
岗位编号：
岗位名称 直接主管 编写日期
投资管理员 企业管理部部长
所属部门 企业管理部 直接下属 无 编写部门
工作目的
为了加强投资项目管理，提高投资效益，在公司发展战略和企业投资管理相 关规章制度的指导下，做好项目投资的事前、事中和事后管理，以期获得最佳权 益。
工作职责
1. 为了保证投资项目事前管理的效果，组织做好投资项目的前期准备工作 按照国家产业投资政策和公司发展战略，对来自公司内外立项的投资项目 进行初步审查，提出审查意见。 对立项的投资项目前期正式调研报告进行初步审查，提出审查意见。 初步审查投资项目的可行性研究和项目设计，提出审查意见。 具体组织投资项目的可行性研究和项目设计的论证。
2. 教育背景及作经验 2.1. 学历：大学本科及其以上 2.2. 专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等 专业 2.3. 工作经验：从事投资、企管工作三年以上
3. 所需相关培训 3.1. 组织文化与组织规范 3.2. 行业基础知识与行业信息 3.3. 专业知识和技能 3.4. 管理知识和技能
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工作职责 3. 为了保证投资项目事后管理的效果，做好投资项目的股权管理工作
协助项目投资企业建立健全各项规章制度，明确职责，规范经营和财务行 为。
受投资股东的委托履行对投资项目企业的监督和检查，了解和分析企业的 财务状况和经营成果。
协助计财部回收投资收益。 搞好投资项目的事后管理，对投资风险、投资回收等进行评价，向上级提
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岗位说明书
岗位名称 直接主管 编写日期
企业管理员 企业管理部经理
岗位编号： 所属部门 企业管理部 直接下属 无 编写部门
工作目的
为了加强对集团所属各子公司的宏观管理，为集团领导提供相关决策依据， 在集团公司战略规划和企业管理规章制度的指导下，进行相关的信息搜集、汇总、 分析等工作，对各子公司进行必要的监督。
工作职责
1. 为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及 计划的制定 建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制 度和流程,并负责调整修正 负责部门内部发展计划的制定和实施
工作时间百分比：20%
2. 为了实现企业管理的目标,组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等 方面的管理工作 组织做好项目投资的前期准备、项目建设的监督控制、投资项目建成运行 后的股权管理工作 组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作 组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内办事处 的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计，提交审计报告。 组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作 负责协调部门内部和部门外部的各项工作
企业管理部部长
组织内部
项目建设单位 投资企业
信息 项目有关报告 企业情况报告
组织外部
行业管理部门
[信息]
信息 政策法规
投资管理员
[信息]
无
信息 组织内部
审查意见 项目运作单位 意见或建议 项目运作单位
信息 组织外部
项目文件 行业管理部门 项目咨询 研究设计部门 项目咨询 行业工厂
[信息]
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任职者素质要求 1. 所需知识技能
工作时间百分比：30%
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工作权限 1. 查阅子公司的年度经营计划并对其执行情况进行监督； 2. 查阅子公司的财务情况。
重要工作联系
组织内部
各子公司
信息 财务情况信息 经营情况信息
企业管理部经理
组织外部
信息
企业管理员
信息 组织内部 信息 组织外部
无
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任职者素质要求 1. 所需知识技能
1.1. 具有企业管理或工商管理知识； 1.2. 具有外贸、服装、房地产等行业的行业知识； 1.3. 具有较强的企业生产经营情况和财务情况的分析能力； 1.4. 具有较强的报告撰写能力。 2. 教育背景 2.1. 学历：大本以上学历 2.2. 专业：管理、外贸或其他相关专业 2.3. 工作经验： 五年以上企业管理经验 3. 所需相关培训 3.1. 组织文化与组织规范 3.2. 行业基础知识与行业信息 3.3. 专业知识和技能 3.4. 工作风格和技能
2.3 请假：对 本 权
部内基层员工小于 3 天的请假申请具有审批
3. 工作权限：
3.1. 对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具 有制订和建议权
3.2.对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等过程中出现的问题具 有对外协调权
2
重要工作联系
组织内部 计财部
信息 资料来源报表
集团总经理
组织外部 审计厅 财政厅 项目行业管理
信息 政策、法规 政策、法规 行业信息