2、生产技术指标体系 在生产技术指标体系改进方面，首先要严格执行公司《矿山工程施 工管理办法》、《矿山工程验收管理办法》，完善采矿车间月度考核体 系，不断推动工程质量上层次、上水平，工程设计高起点、现场施工高 定位、工程验收高标准。井下生产现场加强监管，督促采矿车间加强设 备管理，提高机械化装备和科技含量，提高劳动生产率水平和效率。采 矿车间必须按批准的设计、计划和工程质量标准进行生产采切工程，做 到合理开采。矿块回采前，采矿技术人员要向生产人员进行技术交底， 以免情况不明造成矿石的损失贫化。生产人员在矿床开采过程中，应最 大限度地回收矿产资源，确保采矿损失率和贫化率的降低。 在充分利用低品位矿石的前提下，努力提高入选品位，进一步提高 选矿回收率。在控制尾渣品位方面，要增加磨矿细度，更换或改造型旋 流器等设备，同时对现有的洗炭箱进行改造，优化洗炭方法，防止粉炭 影响指标。在控制尾液品位方面，要加大工艺流程中指标的监控力度， 及时快速反应，严格控制好氰根、碱值、炭密度等指标，确保对标管理 目标值的实现。 3、质量安全环保体系 在质量检验改进方面，要继续认真执行公司的各项规章制度和操作 规程，精细化作业。同时，对质检技术人员开展业务培训和教育，加强 考核，增强责任心和业务技能水平。质检环节注重引进先进技术、设备 和管理方法，定期校正检验器具，保证业务数据准确，质量有所提高。
0
粉尘合格率
% 88.00
合质金综合能耗
吨标煤/ 吨
5586.06
吨矿电耗
度/吨 29.20
设备运转率 设备完好率 氰化钠消耗
% % 克/吨
95.47 98.00
251
活性炭消耗 克/吨 18
配件单耗
元/吨 2.69
盐酸消耗
克/吨 82
火碱消耗 钢球消耗 吨矿电耗
克/吨
千克/ 吨
吨/度
28 0.58 23.73
降本
28
增效 （一选 原材 厂） 料消
29 30
耗降 31
低 32
33
能源 34 消耗 35 降低 36
37 降本增 效（二
尾液品位
克/米3 0.025
样品内检合格率 %
≥90
样品外检合格率 %
≥80
百万工时伤害率
人数/总 工时
＜3.5
事故隐患整改率 外排水含CN-量
工亡事故
% mg/L 起
≥98.50 ＜0.43
一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中， 以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断，促使企业将一些 最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中，从而进入赶超 一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。 二、指导思想 对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基础，以科学 管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质量和降本增效为重点， 全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生 产效率和增强企业核心竞争力的目的。 三、工作原则 1、时效性原则 按照集团公司对标管理工作原则，在对标管理内容上要实现安全、
陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案(试行)
对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法，企业要生存 并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对 标管理工作实施指导意见》（陕色集团办发〔2012〕13号）精神，公司 决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际，制定公司 《对标管理工作实施方案》，确保对标管理工作顺利进行，并取得成 效。
4 资产保值增值率 % 127.00
131
经济运行质
5
流动资产周转次 数
年/次
1.72
1.81
量
6 存货周转率 年/次 5.22
33
7
成本费用占营业 收入比重
%
86.04
67.76
8 总资产报酬率
%
20.70 24.66
9 营业收入增长率 %
35.99
37.18
10 总资产周转率 年/次 1.08
1.08
设备运转率 设备完好率 氰化钠消耗
% % 克/吨
95.51 98.00 323.2
0.023
26.33 95.47 98.00 192
18 2.13 74 22 0.55 23.73 96.68 98.00 239.3
选厂） 原材 38 料消 39 耗降 40 低 41
42
活性炭消耗 火碱消耗 盐酸消耗 白灰消耗
11 选冶总回收率
%
84.98 88.86
12 采矿损失率
%
11.70
5.00
生产技术指 13
标
14
采矿贫化率 开采回采率
%
12.50
5.00
% 88.30 95.00
15
尾渣品位
克/吨 0.116 0.106
16 17 18
质量环境安 19
全
20
21
22
23
降本增效 24
25
能源消 耗降低
26
27
各项目执行小组要根据要素指标性质和确定的目标值，在按照以下 措施完成要素指标目标值的过程中，要充分调动和鼓励岗位职工以各种 形式提出改进措施，全员参与，不断优化，持续改进。
1、经济运行质量指标体系 经济运行质量体系共10项要素指标，包括资产负债率、流动资产周 转次数、流动比率等指标。在提高流动资产周转率方面，应及时盘活流 动资金，减少存货积压、及时清理应收款项，加速资金周转。主要方式 是通过公司经济责任制考核，对于存货、应收款项余额按照比例进行考 核奖罚，有效降低产品库存，减少资金占用，提高流动资金周转率和存 货周转次数。 同时，和各商业银行保持良好合作关系，力争取得等级较高的授信 评级，使贷款利率降低到基准利率，减少财务费用。通过合理安排资 金，保证流动资金周转和重点工程建设资金，降低短期贷款余额，降低 资产负债率。 在销售环节，要密切关注黄金销售市场，拓宽销售渠道和方式，有 效规避市场风险，严格执行《产品销售管理办法》，力争销售利润最大 化，提高净资产收益率。 在成本费用管理方面，要严格控制开支，增强财务约束力，在年度 预算和经济责任制考核办法执行过程中，要更加程序化、规范化和精细 化。同时，公司需要增加新的经济增长点，不断扩大市场占有率和销售 额，努力提高销售收入增长率。
了目标值。按照要素指标性质，将公司对标管理要素指标分为经济运行 质量、生产经营指标、质量环境安全和降本节能增效四个体系，并分别 确定了要素指标的行业领先值、标杆企业值和2012年奋斗目标值。在降 本节能增效体系中，由于两个选厂生产规模不同，主要选矿物料消耗有 所差别，因此分别制定了能源消耗和原材料消耗指标。
五、项目执行小组 为了保证各项要素指标能够完成2012年度确定的奋斗目标值，根据 要素指标类型，分别成立以下项目执行小组： 1、经济运行质量小组（10项要素指标） 组长：闫武科 小组成员：王炎军 赵勇 2、生产技术指标小组（6项要素指标） 组长：柳小勇 小组成员： 张文革 范启雨 乔 宏 3、质量环境安全小组（7项要素指标） 组长：杨斌君 小组成员：张学斌 马乾会 4、降本节能增效小组（10项要素指标） 组长：范启雨 小组成员：柳小勇 乔 宏 田晟 六、要素指标改进措施
在安全环保方面，要依照《陕西省金属非金属矿山安全标准化考评 标准（试行）》要求和《公司安全标准化管理工作实施方案》（详见陕 凤四金司〔2012〕14号文件），对照整改，完善提高，全面实现对标要 素指标。
4、降本节能增效体系 在降本节能增效改进方面，要加强采矿、选矿设备的维护管理，提 高设备完好率和运转率，增加矿石处理量，有效消化固定成本。生产现 场管理过程中要加大指标监控力度，在控制好工艺指标的情况下，努力 降低原材料消耗。生产环节提倡改革创新，修旧利费，降低成本。要加 强新设备、新工艺的研究与应用；电能消耗方面，要继续推广使用变频 技术和节能设备，结合峰谷电价区段，合理安排生产作业流程，降低电 费支出。生产现场加强监管，杜绝跑冒滴漏现象，节约能源。 七、日常管理和考评办法 1、日常管理 公司按照经济运行质量、生产技术指标、质量环境安全、降本节能 增效四个体系进行日常管理，各项目执行小组要按照指标体系性质、确 定的要素指标及目标值，参照标杆企业管理模式，对照标杆企业好的做 法，制定可行的改进措施，要明确技术措施和管理措施的进度计划，以 及费用和人员分工安排，并上报对标管理工作办公室。项目执行小组要 明确分工、做好项目数据的整理分析、及时对改进措施进行修订、在措 施实施过程中，充分发挥小组成员的创造力和创新能力，保证项目实施
2、考评办法 各项目执行小组在对标管理过程中要做到月初有计划，月末有总 结。对于上月本项目的要素指标完成情况应在次月经济责任制会议上进 行汇报。在2013年元月10日前，要对2012年度对标管理工作进行全面总 结，对于对标管理工作中取得的成绩和存在的不足进行分析归纳，在次 年的对标管理工作中不断改进，持续推进。考核小组将根据完成情况给 予适当的经济奖罚，奖罚数额由公司对标管理领导小组研究确定。 3、其他 本方案于2012年4月1日起执行，由对标管理工作领导小组办公室根 据实际执行情况逐步补充完善。
质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认识到自身与行业先进企 业的差距，需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、 优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范 围要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改进，全面提升公 司管理实效和经营效率。
2、先进性原则 对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措 施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的 推进作用。在选定标杆企业时，要合理定位，坚持高标准，指标体系和 要素指标的确定要充分体现先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山 企业中处于领先水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆 企业的指标体系和要素要进行分析整理，形成具有公司自身特色的系统 化指标体系。 3、持续性原则 对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力，要把对标管理工 作做为企业管理的一项长效机制，要持续推进，不断挖掘潜力。对标管 理是一个持续、稳定的创新和优化过程，在不断循环提升的实践过程中 形成和保持企业的竞争优势。 四、对标管理指标体系 根据黄金矿山企业的特点，公司分别向一选厂、二选厂、生产技术 部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项，初步确定