流水线的组织和平面布置
• 基本特征
– 固定生产一种或少数几种产品，生产过程是连续重复 进行的，最大限度地减少了制品的等候时间和设备的 加工间歇时间
– 工作中心专业化程度高
工序的单件工
– 节拍：流水线上相继出产两件相同产品之间的作时时间间间
隔
– 生产能力是平衡的
– 工艺过程是封闭的：连续性、平行性、比例性、节奏
2020/11/24
生产与作业管理3
实际排列
3。结合实际 的建筑物平 面图进行布 置
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从至表法（From-To Table）
• 定义：从至表法是一种根据零件或作业在各种设 备或工作中心之间移动的次数，合理地安排设备 布置方案尝试法
• 主要用于车间内的设备布置或是工作场所的设备 布置
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企业生产成本
• 如何降低成本？(中西方观点差异) – 节约原材料和费用？ – 提高生产能力利用率？
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生产与作业管理3Biblioteka 生产能力提高生产效率
提高生产能 力利用率
降低费用和 劳动力支出
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生产能力决策
• 市场需求决定能力 • 预测需求（长期的需求、前瞻性的需求） • 例子
20 1 20 3 60 3 60 2 40
5 3 15 3 15 2 10 4 20
5 4 20 5 25 3 15 3 15
10 3 30 2 20 4 40 3 30
305
300
315
335
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线性规划法
• 例 多点布局问题 • 东风制氧公司在某市建有A，B，C三个制氧厂，
• 除了规模经济性外，其它因素仍需考虑 – W.斯金纳认为，
• 聚焦工厂 • 有效管理
– 生产能力超过预测水平（柔性）
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决策树法
生产能力决策方法：探索式决策过程
• 建厂的三种考虑 • 方案一：建大厂，投资2500万元，销路好，每年获利
1100万元，不好亏损100万元，服务期限10年 • 方案二：建小厂，投资1300万元，销路好，每年获利400
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活动相关图法
• 调查或估计各功能部门或功能区之间的流量 • 绘制活动相关图（反映紧密程度和原因）
– 活动相关图：反映各种活动或功能部门之间相 互关系及其紧密程度的矩阵图表，字符表示相 关的紧密程度，数字表示紧密程度的原因。
• 采用关系图法进行平面布置
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万元，不好时，仍可获利300万元，服务期限10年 • 方案三：先建小厂，1年后销路好再扩建，追加1600万元，
服务期限9年，每年获利950元
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决策树法
i: 根据银行贷款利息率和投资风险率综合确定的折现率
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性高，
工作中
心数
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流水线分类
• 固定和移动（产品） – 固定：生产对象固定，工人按顺序流动，船舶的装配（虚拟流水 线） – 移动：生产对象移动，工人、设备不懂，如汽车装配线
• 单一对象和多对象 – 单一对象：只生产一种产品，适于大量生产 – 多对象：生产两种或以上产品。可变流水线和混流生产线
• 服务企业 – 一定的时间是指天或一个轮班 – 取决于设施、设备、人力
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生产能力与生产规模
• 生产能力决定生产规模 – 炼铁厂高炉容积 生铁产量 – 处于经营场所的商场，营业面积决定销售额 – 旅馆客房数量决定接待能力 – 餐厅营业面积，影响营业额和服务质量
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• 确定每一影响因素的权数 • 分别对每一个影响因素确定每个候选方案的标度
等级和分数。 • 将每个候选方案在每种影响因素下的分数，乘以
该影响因素的权数，然后汇总起来，得到每个候 选方案的总得分 • 选择总分最高的候选方案为最佳方案
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加权评分法
影响因素
销售条件 服务条件 交通 劳动力 资源供给 基础设施 地价税收 环境保护 政治文化 扩展 总计
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例：社区诊所的平面布置
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相关程度分类
• 相关程度分类
相关程度类别 代码
绝对必要
A
很重要
E
重要
I
一般
O
不重要
U
不宜接近
X
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评分 6 5 4 3 2 1
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相关程度原因及代码
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关系卡
• 提供服务条件：方便享受服务
• 交通条件：便于运输、及时送货等
• 劳动力条件
• 资源供给条件
• 基础设施条件
工业企业（企业的产品特点）
• 地价和税收条件 商业企业
• 环境保护法规 • 政治和文化条件
服务业（饭店、银行、学校）
• 扩展条件
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加权评分法
• 影响因素等级：把有关的影响因素列成一个清单， 并对每一因素规定统一的度量等级标度。
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主要内容
• 生产能力决策 • 选址决策 • 设备管理 • 流水线的组织和平面布置
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生产能力决策
• 定义：一定时间内企业所能生产一定种类和一定 质量的产品或服务的最大数量。
• 制造企业 – 一定的时间通常是一年 – 生产能力取决于固定资产及其技术组织条件
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经验曲线的对数形式
• 指数形式
•对数形式
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经验曲线的对数形式
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例子：核发电厂的规模经济性
• 在美国，发电行业规模经济性
y: 美元/千瓦 K:常数 R：规模 A：规模指数：通过规模-成本数据的曲线拟合来确定。
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装配线的平衡问题
• 给定流水线节拍，求出使装配线所需的工作中心 数量或人工数量最少
• 给定工作中心数量，求流水线节拍最小的配置
1。确定各 功能部门的 相对位置， 建立关系卡 ,然后，选出 “A”关系数 量最多的样 板。然后， 取一块与已 选用的样板 有一个A 关 系，而与其 他样板A关 系最多。
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排列方案
2。把各部 门的具体面 积反映到具 体位置图中， 然后结合实 际的建筑物 平面图进行 布置
y(x) : 产量为x时的单位产品成本； x-产量
经验曲线百分率，描述成本随产量 下降的幅度
工人的熟 练程度
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经验曲线公式
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经验曲线法(Experience Curve)
• EC可以刻画 – 规模增大 生产成本下降 – 工人熟练 生产成本下降 – 百分率越高，规模变化对单位成本的影响越小。
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例子：核发电厂的规模经济性(Cont’d)
• 规模与利用系数有关 • 利用系数
规模大容易导致利用系数下降，如图
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例子：核发电厂的规模经济性(Cont’d)
• 综合考虑
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生产能力决策的几种观点
方案一的NPV
建厂需要 一年
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成功的概率
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方案二的NPV
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方案三的NPV
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决策树法(Cont’d)
• 综合比较应该选方案三
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选址决策
影响因素
• 产品销售条件：方便购物或订货
业务的加工顺序来排列有关的设备和加工中心。 • 市场需求量大、重复性生产和标准化的产品 • 优点：
– 减少在制品、交流少、运输距离短 • 缺点：
– 可靠性低 – 柔性差（适应性）
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定位布置
• 飞机或造船 • 优点：
– 加工对象移动较少，节省费用 – 工序易于设计 – 易于管理 • 缺点： – 不适应于大批量生产 – 不易于用科学的管理方法
2020/11/24
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单一对象和多对象
• 多产品 – 可变流水线（成批轮番） – 混合流水线（物料的组织和配送）
2020/11/24
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连续和间断
• 生产过程中间是否有停顿？ • 生产能力不均衡
2020/11/24
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强制性节拍和自由节拍
• 工作中心的时间可以调节与否 • 设备控制？操作者自行控制？
0.4
0.2 0.2 0.2 0.4 0.3 0.3 0.3 7431445
C
0.3 0.3 0.2 0.2 0.3 0.4 0.3 0.1 0.1 0.1 5496212988
线性规划模型