4.将两部分内容合并，制作手册目录，形成初步定稿用于审阅评价。
完成手册
编制工作
10月--12月
评审、修改
形成最终稿
1.印发部分手册初稿，分送领导与员工代表，请以上人员提出意见。
2.召开东方饭店企业文化手册综合评审会，邀请如:集团领导，相关领域专家、学者等与上述人员参会。
3.根据综合评审会上对手册内容等方面提出的意见、建议做出修改，最终定稿。
6.充分利用酒店宣传橱窗，酒店网站等载体，有计划的进行企业文化知识，酒店企业文化等的宣传学习。
员工意见
反馈及收集
5月--6月
将员工前一阶段的学习心得体会、关于企业文化的意见建议、典型案例等收集汇总，为提炼企业文化积累素材。
1.每次晨会、例会拿出专门时间让领导、员工谈自己经过前段时间学习以后，对我店企业文化的认识、理解、建议，记录收集。
3.请店外专家,店内人员讲解企业文化建设有关内容，观看有关企业文化的电视宣传片，采取员工集中学习的方式，使员工了解学习企业文化的具体内涵、意义、作用等方面。
4.组织员工利用晨会、例会等时间集体诵读《弟子规》等国学经典，提高自身修养素质。（长期活动，可不限于3月到4月）
5.组织“我与企业文化”征文活动，学习期间员工至少上交两篇以创建企业文化为主题的心得体会。每月底选择优秀作品进行展出。
7月--9月
工，系统分类，从事例、意见中提炼出东方的企业文化，制作出手册初稿。
2.各分类项目选取收集的信息中得到大家广泛认同的内容进行再次加工提炼，语句上仔细斟酌，形成最终定稿。
3.结合酒店原有员工手册与东方饭店标准化文件的有关内容，制作出企业文化手册中关于酒店制度规章方面的内容，如员工守则、员工福利、奖惩条例、安全守则、劳动条例等。
5.利用好职工食堂意见箱等各种载体供大家反馈信息。
整理完成
初稿
7月--9月
将前一阶段收集整理的材料筛选加
1.将收集的关于我店酒店文化的建议、构想进行整理总结。初步按照经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命九个方面（可根据实际情况进行增减）。
整完成
初稿
2.向全体员工发放无记名调查问卷，收集员工的看法、意见和建议，以便进一步升华、提炼和完善酒店的价值理念体系。
3.酒店领导与员工座谈，相互探讨关于本酒店企业文化的构想。（每次参加的员工人数不宜过多，一次5至7人为宜）
4.举行专题总结会，通过与新老员工的交流提炼企业文化，收集服务工作中具有代表性的案例，以案例为载体，为提炼属于东方饭店自己的企业文化积累素材。
企业文化手册编制计划
工作阶段
目标要求
具体内容
学习培训
3月--4月
通过学习培训，使员工理解酒店企业文化建设的必要性、紧迫性与意义，调动全体员工参与其中。
1.建立东方饭店企业文化的基本构架，在此基础上对员工进行培训，引导，调动员工积极参与到企业文化建设中。
2.组织酒店领导及部分员工赴海尔工业园参观海尔大学、海尔文化展，学习海尔集团先进企业文化。