战略合作框架协议
由
×××服务外包有限公司
和
×××信息科技（苏州）有限公司
于×××签订
2014年1月30
本协议合同（下称“本合同”）由以下双方于2014年1月30日在中国×××签订：
×××服务外包有限公司，一家依据中国法律设立和存续的有限公司，其注册地址[ ]（以下简称“甲方”）；
和
[×××信息科技（苏州）有限公司]，一家依据中国法律设立和存续的[有限责任]公司，其注册地址为[苏州工业园区星湖街328号国际科技园5期11栋8、9楼]（以下简称“乙方”）。
（在本合同中，甲方和乙方合称为“双方”，单称为“一方”或“各方”）
双方在平等自愿的基础上，就《战略合作框架协议》事宜，根据《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律法规的规定，经诚信、友好协商一致，达成本协议如下：
一、协议风险提示
1、本协议是双方进行战略合作的框架性协议，是指导、促进双方开展全面合作的指导性文件；该协议的签署，标志着双方正式建立战略合作伙伴关系。甲乙双方签订的各项具体业务协议、合同均应遵守本协议所确立的各项原则；
2、本协议有效期三年，双方法定代表人或授权代理人签字并加盖公章之日起生效。甲乙任何一方严重违反本协议有关条款，经对方指出不改正者，或甲乙任何一方违反有关法律法规，另一方有权提出终止本协议。本协议有效期结束或终止后，不影响协议有效期内所签订的各项合同的法律效力。
3、本协议仅为双方进行战略合作的基础文件，对公司本年度经营成果不会产生重大影响，对公司未来带来的收益尚不能确定。
二、协议双方当事人介绍
甲方：×××服务外包有限公司
法定代表人：
注册资金：3500万元人民币
宗旨和业务范围：[ ]
证件号：[ ]
乙方：×××信息科技（苏州）有限公司
法定代表人：
注册资金：.00万元人民币
宗旨和业务范围：[ ]
证件号：[ ]
三、协议主要内容
(一)战略合作基本原则
（1）甲乙双方本着诚实信用、平等互利的原则，以促进[智慧城市]建设为工作目标，开展全方位合作，为对方的发展提供一切条件和便利，促进
双方整体战略合作。在同等条件下甲方优先选择乙方作为合作伙伴。
（2）甲乙双方在国家法律、法规和政策允许的业务范围内互相将对方作为重要客户，建立长期密切的战略合作关系，各自利用自身资源和行业优势优先为对方提供全方位的服务、信息和便利，并共同防控风险。（3）本战略合作协议是双方进行战略合作的框架性协议，是指导、促进双方开展全面合作的指导性文件；该协议的签署，标志着双方正式建立战略合作伙伴关系。甲乙双方签订的各项具体业务协议、合同均应遵守本协议所确立的各项原则。
(二)战略合作双方的权利与义务
（1）本协议签订后，甲乙双方就[数据中心建设运营]在智慧交通、智慧教育、智慧旅游等行业中的应用展开全面合作。甲方负责项目的市场开拓及宣传，提升甲乙双方的市场影响力。乙方为甲方提供[数据中心建设运营]发展规划服务；负责按双方拟定的项目内容，完成项目开发任务，并按双方约定的时间、数量、质量和要求向甲方提供解决方案；负责对甲方进行终端用户的相关培训，必要时进行现场技术指导。
（2）计划开展在50个城市开展相关合作（具体城市另行协商）
（3）甲乙双方同意，基于上述数据中心建设运营项目的收入，由双方按一定的比例分成（具体分成比例另行协商）。
（4）乙方承诺，在不影响正常工作、不违反国家法律、法规和政策的前提下，为甲方的市场推广活动提供必要的便利与支持。
（5）包含甲、乙双方客户资料和客户数据信息的任何载体（纸制文件、电子文件、音频或视频文件，及上述文件的复制品等）均为提供方的商
业秘密，应受到另一方的严格保密。任何一方在未取得另一方的书面同意前，不得将其向其他任何与履行合同无关的第三方提供、披露、泄露，或将其用于非本框架协议及后续补充协议或合同外的任何场合、任何用途。该商业秘密保护义务不因协议终止、解除、变更等而终止、解除或有所变更；若因一方违反该约定，另一方有权追究违约责任，并要求赔偿所遭受的直接损失。
（6）在战略合作过程中，甲、乙双方（包括甲、乙双方所属的分支机构）均应维护对方的企业理念、宗旨、价值观，维护对方的商誉、形象、品牌等无形资产；任何一方不得有任何有损于另一方之商誉、形象、品牌的行为。
（7）乙方如果在甲方平台所在地与甲方开展合作，不得在该城市与除甲方的其他任何第三方开展相同或相类似的合作；同样乙方在满足甲方项目相关技术的前提下，甲方也不得与乙方的类似公司开展相同业务的合作。
（8）除非另有约定，本协议生效后，任何一方不得单方面解除本协议；
对本协议的修改或变更须经双方协商一致，并达成书面协议。如遇国家法律、法规或政策变化，致使本协议的全部或部分条款不再符合国家法律、法规或政策的要求，双方应及时协商，尽快修改有关条款。(三)战略合作协议的签署、生效及终止
（1）本协议有效期三年，双方法定代表人或授权代理人签字并加盖公章之日起生效。
（2）甲乙任何一方严重违反本协议有关条款，经对方指出不改正者，或甲乙任何一方违反有关法律法规，另一方有权提出终止本协议。（3）本协议有效期结束或终止后，不影响协议有效期内所签订的各项合同的法律效力。
(四)争议的解决
（1）甲乙双方因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，均应本着平等互利的原则协商解决。
（2）任何一方及其分支机构若对协议提出解除或修改，须提前三个月书面通知对方并进行协商。
（3）协议生效后，一方认为对方违约，应在一个月内以书面形式通知对方要求改正；对方应在接到通知后一个月内给予书面说明或提出改进措施。违约方应承担因自己的违约行为给对方造成的直接经济损失。（4）因履行本协议所产生的争议，由双方友好协商解决；协商解决不成，任何一方有权就争议内容向甲方的管辖地人民法院提起诉讼；诉讼过程中，除正在诉讼的争议事项外，双方可继续行使其本协议规定的其余权利，并应履行其本协议规定的其它义务。
(五)其它
（1）本协议未尽事宜经双方协商一致可以进行补充完善，其补充协议具有同等效力。
（2）双方就具体合作业务双方平等协商，签署合作合同。签署的合作合
同与本协议具有同等法律效力。
（3）本协议一式肆份，甲乙双方各持贰份。（1）.
五、备查文件目录
科技服务战略合作协议合同编号： 战略合作协议
1、计划项目服务 2、知识产权服务： 针对企业专利商标、版权、著作权、软件、集成电路布图设计等方面进行代理、转让、登记、鉴定、评估、认证、咨询、检索服务。 五、甲乙双方的责任 1、甲方的责任: （1）本合同签订后甲方安排专人与乙方进行沟通与合作； （2）及时向乙方提供委托事项必备的资料、人力、信息等，并对资料的全面可靠性、真实完整性负全责； （3）按照合同规定向乙方支付应支付费用。项目实施过程中如遇资料装订，甲方承担资料装订费用。 2、乙方的责任： （1）根据甲方资质为其提供符合条件的项目咨询服务，并为其提供项目申报布局规划； （2）在甲方提供必备资料及时、充分的前提下，按时完成委托项目的资料搜集、整理、材料编写、项目申报工作； （3）整理的材料完全符合委托项目的申报要求； （4）对甲方提供的与委托项目相关的所有资料和信息严格保密，不得以任何形式提供给第三方。 六、甲乙双方利益 1、甲方利益 乙方为甲方技术研发和项目选择制定规划、指明方向，在知识产权方面增加无形资产，使甲方能够充分利用国家科技政策，获取国家资金的资助、
奖励或免税，弥补甲方项目研发或产业化资金的不足，同时提升企业品牌价值和市场信誉。 2、乙方利益 甲方按要求配合乙方完善项目咨询及知识产权服务，扩大乙方知名度。 七、费用及费用支付方式 1、甲方在乙方的协助下获得以上各项计划项目资助，在资助金额到帐后5日内一次性按资助金额的支付乙方咨询服务费用。 2、甲方可根据需要选择现金、支票及电汇等支付形式，如选择电汇则按以下信息进行汇款，乙方收到甲方付款后开具正式发票。 八、违约及违约责任 1、甲方在不告知乙方的情况下与其他公司就第四条规定服务内容签订合作协议视为违约，应在双方证实违约事项后，10日内按合同款的5%一次性支付乙方违约金。 2、如甲方单方面停止履行合同，并自行申报，视同本合同仍然生效，申报成功后仍须按上述支付费用条款支付乙方的咨询顾问费。 3、如果因为甲方未按照项目申报时效给乙方提供基础资料和补办附件或者提供虚假材料导致项目申报失败，由甲方赔偿乙方实际经济损失（经济损失的计算由甲乙双方另行协商约定）。 4、乙方无正当理由，擅自中止对甲方的服务，则应赔偿甲方由此造成的损失。 5、合作期间，如果甲、乙双方中的任何一方要求终止此合同，因此给对方造成的实际损失应由提出要求的一方负责赔偿。 6、甲方未按照本协议第七条约定支付咨询服务费的，每逾期付款一日，按逾期支付金额的1%向乙方支付违约金。 九、保密原则 1、甲乙双方应对本协议中涉及到的全部商业秘密严格保密，不得外泄。
陕西西北新技术实业公司战略发展规划 （讨论稿） 目录 前言 整体业务目标 －市场 －公司定位 －新产品组合 －客户服务 －更大的成本效益 截至二零零二年十二月三十一止两个财政年度的特定目标－销售及市场推广 －管理资讯系统 －质量控制 －其他新建项目 达成目标 其他发展计划 基准及假设 股份发售所得款项的用途
前言 陕西西北新技术实业股份有限公司(以下简称“西北实业”)是高新技术企业，公司主要从事环保、化工及新材料、新能源和节能产品的研究、开发和销售。 截止1999年年底，公司总资产10364万元，净资产7458万元，并拥有代表九十年代国际先进水平的生产和检测设备。公司总部设在西安高新技术产业开发区，并建有泾河 和渭南两个生产基地。 公司于1998年获得陕西省环保产业认证：1995年9月，公司被西安市科委认定为高新技术企业；1999年9月被陕西省科委认定为高新技术企业；同年11月，被国家计委认定为国家高新技术产业化示范工程项目承担企业；2000年3月，公司被列为陕西省20家重大科技产业化企业。 公司的主导产品被列为国家级重点新产品计划、火炬计划和高技术产业化示范工程项目的：FA－90无铅汽油添加剂系列产品和FA－J环保型多功能柴油添加剂产品。 公司的主要销售收入来源于燃油添加剂产品，其中FA－90无铅汽油添加剂的销售收入占公司总收入的56.77％，FA－J环保型多功能柴油添加剂产品的销售收入占公司总收 入的31.06％。
整体业务目标 下文为董事对截至二零零二年十二月三十一日止两个财政年度市场及本公司整体业务目标的建议。 市场 董事预计，虽然中国的能源结构将持续地进行调整，天然气、液化石油气、太阳能、水能等洁净能源其结构增长率将高于其他能源（包括汽油、柴油、煤油、煤炭等），但是中国燃油业将仍然保持较高的增长。推动燃油行业的持续增长的主要因素为： 中国公路里程的持续增加（1990年至1998年复合增长率为3%，低于航空高于其他运输方式） 中国公路客运、货运的持续增长 中国车辆保有量的持续增长（1990年至1998年汽车保有量的复合增长率以每年18.6％的速度增长高于其他优势工具，其他又尤以是私人汽车保有量的增长最为明显） 中国城市化进程的持续高涨（1998年较1997年提升了30%） 在中国环保政策的大力推进下，车用燃料将显示以下的趋势： 中心城市将积极推行城市公共交通的使用清洁能源（天然气、液化石油气、电能等） 更为环保的车用汽油、柴油新标准（1998年国务院办公厅颁布的《关于限期停止生产、销售车用含铅汽油的通知》、2000年7月1日国家率先在北京、上海、广州等城市实施新的燃油标准，规定汽油中硫化物的含量从1200ppm降低至不超过800ppm）。 国家将推行柴油发动机应用作为环保解决方案，并已经引导石油炼制行业提高柴油汽油的产出比 国内柴油将提高质量标准，以降低杂质和低硫含量为指向 董事认为，上述预计对本公司主流产品以及在研项目的市场成长提供了较大的空间。 本公司的策略是集中发展有市场潜力及较高附加值的车用燃油添加剂，并配合核心客户 群的发展策略进行现有产品的升级换代，并尝试进入车用燃油终端客户适用的有助于环 保的有增长潜质的市场领域。
某天然气公司信息化战略规划报告 2003年10月16日 第1章企业概况 1.1 xx天然气公司简介 xx天然气公司是由‘石油股份有限责任公司下属的一个天然气管道输送企业，与天燃气总公司(60%)和市政府(20%)十天然气管道输送企业（20%）共同出资建立，总部位于北京，主要负责陕甘宁气田至北京天然气输气管道(陕京管道)的建设和运行。 1. 2. 主要业务 陕京管道一线是一条连接陕西靖边长庆气田至首都北京、天津等华北、东部大城市的天然气输送管道，途经陕西、山西、河北、北京和天津三省两市的29个区县，过毛乌素沙漠、黄土高原和华北平原，翻越吕梁山、值山和大行山，穿 跨越无定河、秃尾河、窟野河、永定河和黄河5条大河，目前线路总长约1100公里。千线于1997年9月10日建成投产。全线设置北京调度控制中心1座，山西朔州备用调控中心1座，各类站场59座，包括压气站3座，地下储气库2座(第3座正在建设中)，其中27座关键站场进入SCADA(数据采集与监控)系统远程监控。目前最高年输量为33亿立方米，日调峰能力600一700万立方米。它是我国目前陆上己建成距离最长、管径最大、所经地区地质条件最为复杂、自动化程度最高的天然气管道，启负着提高首都市民生活质量、改善首都大气环境的重大使命。 为提高输气生产的可靠性，满足下游用户日益增长的用气需求，xX天然气公司在就一条并行于原有管道的陕京管道二线开展前期的筹建工作，预计该管线将在2004一2005年建成投产。 第2章面临的机遇与挑战 2．1行业发展机遇 2．1．1发展天然气管输产业是我国改善能源结构的客观要求
天然气管道运输具有运输量大，能耗少，运费低，易于全面实现自动化管理等优点。也是衡量一个国家的能源与运输业是否发达的特征之一。目前，全世界天然气管道共有150多万公里。尽管我国天然气管道起步较晚，但近年，发展势头迅猛，我国各级政府通过了许多法律和法规，鼓励工业和民用天然气开发，成为继铁路，公路，水运，航空之后的第五大运输行业。未来几年天然气将成为中国增长速度最快的初级能源，这必将为其应用配套产业的快速发展带来机遇。 2．1．2**石油发展战略的部署 **石油集团确立的战略目标是“全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团”。近10年来，**石油集团的天然气勘探有了很大的突破，面对日益开放市场的竞争，为保持其在国内市场上最大的天然气生产商及供应商的地位，保持企业稳定健康发展，集团把天然气及其管网建设作为公司新的经济增长点，确定了以“继续扩建天然气输送基础设施，降低生产经营成本”提高本公司现有业务盈利能力的的发展战略。作为华北地区供气管网的的首要生产供应企业，**天然气公司是集团公司举足轻重的一个地方单位。 2．1．3 首都环境保护的需求 要改善北京市的大气环境，根本措施是要改变燃料结构，积极发展以天然气燃料为代表的优质高效清洁能源。随着北京市大气环境治理力度的不断加大和申奥的成功，北京市的天然气用量将大幅度攀升，“十五”期间每年将以20%以上的速度递增，其他用户的用气量也在逐年增加。为此，党中央，北京市政府明确指出积极推广使用天然气、加快无燃煤区建设。 2．1．4**天然气公司自身发展的需要 经过多年的建设和运行管理**天然气公司确立了“全面建设具有国内外国行业一流水平的管道公司”的企业发展目标，而且充分意识到加快自身发展是实现新跨越的必然选择。近几年来，大幅增长的用气需求给企业的经营带来了直接的压力，**天然气公司一直是边建设边生产，生产业务和建设业务交叉进行给管理带来一定的难度。而**天然气公司安全至上的生产特点客观上又对管理的规范化，标准化，网络化提出了较高的要求。为此，**天然气公司花大力
项目合作协议书 甲方：湖南华南光电科技股份有限公司 乙方： 就项目编号为：合作参与投标，双方本着互利合作的态度，经过双方充分友好协商，达成以下协议： 1、合作采取以甲方名义进行项目投标的方式，乙方负责按照招标方要求制作标书，甲方按照招标书要求提供甲方能够提供的资质文件及招标书中要求投标单位提供资料，并配合乙方完成投标文件盖章工作；同时乙方将完整投标文件副本一份留甲方处存档。该项目甲方不提供押证，若项目必须押证，双方另行协商确定。 乙方不得在甲方不知情或未经甲方书面许可的情况下进行托标围标，否则甲方有权单方解除本合作协议并要求乙方承担至少20000.00元（大写：贰万元整）的违约金。 2、乙方委托（身份证号码）负责与招标方的技术洽谈及商务沟通并协助甲方的投标工作，如果甲方中标，乙方负责编制符合该项目要求的技术协议。 3、乙方在合作投标进行之前先向甲方支付5000.00元（大写：伍仟元整）合作押金，该押金如中标则抵入管理费，如不中标则不退还乙方。 本项目投标过程中涉及的投标保证金由乙方在招标文件要求投标保证金到账时间前至少2个工作日汇入甲方账户，甲方按照招标文件要求转入指定账户。无论项目是否中标，甲方在收到招标机构该项目保证金退款时，且乙方已向甲方结清所有发生费用后，甲方将保证金退还到乙方保证金来款账户。 如果甲方在项目中中标，甲方负责与招标方签署合同，并按合同金额给用户开具发票，甲方总计收取乙方项目管理费暂定为该项目签订合同总额的4%（最终以结算金额为准）项目实施过程中所发生的所有税金由乙方承担。针对合作工程的合同性质，收取不同的税金和成本发票。 甲方在收到招标建设单位的付款后，应在乙方向甲方提供成本发票、相关工程资料等全部、完整资料后5个工作日内，将所收款项扣除约定的管理费后打入乙方公司账户。在项目进行中，如招标建设单位提出问题导致有可能发生合同纠纷或甲方发现乙方有违约行为有可能导致与建设单位发生合同纠纷，甲方有权暂不向乙方支付已收取的合同款直至乙方妥善解决该问题。 4、本协议甲方与招标建设单位所签订合同中的所有义务和法律责任均由本协议乙方履行和承担。乙方负责整个项目的具体实施，包括但不限于以下：乙方负责供货厂商与招标建设单位回款的协调联络，乙方负责采购甲方与招标建设单位所签合同中所需货物、并负责货物的送货、安装调试、最终验收、培训、质量保证、保修、售后服务及合同款收取等事宜。项目进行中，一切安全事故责任均由乙方自行承担。 因乙方工作、服务不符合甲方与招标建设单位所签订合同中的要求，由此给甲方造成合同责任或损失的，一切责任、后果及损失均由乙方承担。甲方有权从已收取招标建设单位的
公司科技创新发展计划 一、总则 科技创新是企业发展的原动力，也是企业生存与市场竞争的保障。因此，自企业成立以来就制定了企业科技发展规划，每五年为一个规划期限。公司制定企业科技发展规划的目的是为深入实施国家技术创新工程，健全和发展企业的技术领域研究开发体系，完善自主创新基础能力建设，全面提升自主创新能力，积极开展核心技术和关键技术的研发和产业化，增强公司核心竞争力，加强人才的培养，建立一流的科技研发中心，以一流的技术、一流的成果和一流的人才支撑**公司成为“中国第一民族企业”是**公司这一时期的主要任务。 二、企业科技创新发展策略 1、企业科技创新研发体系的建设 逐步健全适合**发展的科技研发体系，强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。建立并完善科技研发的绩效评价办法、激励和约束机制等科技研发机制。 2、关键技术研发 着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠地具有自主知识产权的理论模型。 企业在深入分析和准确把握市场需求的基础上，重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作，特别要不断研究开发出具有强力竞争力的新产品、新工艺、和新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，建立可靠地巨头自主知识产权的理论模型，实现企业在这些技术领域的国际领先地位。 3、科技研发队伍、投入及研发方式 企业制定及适时调整企业人员配置，创造先进的研究开发条件，建立有效的激励机制，吸引国内外的科技人才，增强企业对科技人员的吸引力和凝聚力，从而进一步壮大科技研发队伍，提高科研队伍的综合素质，优化升级科研队伍的人才结构。科技投入占当年销售总额的比重4%-5%，理顺科技投入的管理机制。自主研发与技术引进合作并重，灵活运用产学研合作的方式，积极主动地与客户、高等院校等建立多种形式的合作协同关系，有效组织和动用社会资源为企业技术创新发展服务；加强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动企业高新产业技术的升级换代。提高研发效率。 4、企业技术创新战略和技术发展战略的决策 企业应具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度制定和实施企业发展战略和技术创新战略规划，从而引导企业走向正
展翼科技有限公司公司战略规划 公司战略目标：成为电子科技市场领导者，特别是在国际市场上有处于领先地位 公司愿景：实现公司的持续发展，促进员工的发展，持续向用户提供高质量的产品与服务。 公司任务陈述：展翼公司以自身拥有的高技术设备，为合作伙伴携手发展，为用户提供高科技电子产 4司高管人员来自各个领域的专业人才，拥有良好的从业经验，对各个部门有自己独特的见解跟规划。公司高管注重团队配合，实行民主集中制。良好的沟通协商机制，并规定重大决策问题必须通过行政部门最终审议通过。 展翼公司的核心竞争优势是对市场的深刻了解能力以及公司对市场未来预测能力跟自身灵活的变革机制。公司制定的规划是具有前瞻性的，并且是建立在
对市场理性思考层面上的战略规划。 2.市场层面 通过基础数据分析，可以预见未来市场对高科技电子产品的需求是持续旺盛的，未来一年内，P1、P2、P3、P4的价格将看涨，而在后两年里，更高科技的P3、P4的需求将稳步上升价格也将走高。市场的原材料供应在短期内不会有问题，但长期来看，不排除其他公司或者原材料公司囤货，抬高市场价格，造成供 行国际市场开发 展翼公司看好P4产品在未来市场的需求，而且 国际市场对P4的需求在未来占到了35%-45%，打算提前研发P4产品，P1作为产品为成品跟半 成品生产。 第二年规划：着重推广P4产品，国际市场开发 完毕，在参会的产品洽谈会上推广P4产品，开
发P3产品，开发国内市场 第三年规划：P3P4在国内国际市场同时推广 （2）市场选择采用“产品专业化”：企业同时向几个细分市场销售同一产品。 第三年才采用“全面进入”方式 （3）通过领先于其他竞争对手的新产品开发方式跟有竞争力的价格优势占领市场 （4）加大广告投入，形成市场的大规模覆盖（特 年制定生产计划，对生产设备以及产品未来需求进行分析，与财务部门协调制定设备购买方式。（2）考虑产业的经济限制和技术限制。经济限制包括成本结构、产品组合、产业结构、产业政策及其未来发展趋势等；技术限制包括技术水平、技术开发、技术进步、机械化与自动化程度等，使企业了解自身的生产地位和技术突破的可能性；
企业信息化建设战略与框架 企业集团是通过资本为联结纽带，联结多个法人主体，形成利益共享、风险共担的集合体。在组织结构上，往往具有多级法人，多层组织结构，机构庞大，人员众多；在业务经营上，往往跨多个行业，实现业务多元化；在管理上，强调资本运作、战略管理、风险控制和集团资源的整合。 企业集团的这些特点，增加了企业管理和运营对信息化的依赖程度，因此，只有通过信息化才能实现企业未来战略目标，提升企业核心竞争力和可持续发展能力，实现企业间或产业链上相关业务有机整合，进行快速有效沟通，为集团高层领导决策提供必要依据。 在信息技术发展的今天，许多集团企业发现下属企业的核心业务系统一个比一个先进，有的甚至还获得技术创新、软件设计大奖等，而作为数据集中的集团却不尽如意。往往是基层企业信息系统建设越多，“信息孤岛”现象就越严重。由于企业内部信息系统相对独立，造成企业间数据沟通、企业与上级主管部门数据沟通、企业与客户、上下游物流供应链的数据沟通只能靠网上简单的提交表单和EDI的电子报文实现。常常是领导需要数据作为决策依据时，数据的时效性、准确性无法保证，数据通过电子、传真等各种方式上报后，再经过手工汇总、分析填报，整个过程至少要花上1到2周。另外就是数据不一致现象严重，经常是各部门的报表出来后，相同指标不同部门数值却不相同，使得经营分析者无所适从。造成这种现象的根本原因就是我们在信息化建设中单纯的以“实用快上”、以“需求满足”指导应用，缺乏对信息的总体规划。因此，我们说合理、科学的信息规划是集团企业信息化成功的前提。 一、企业信息化建设的基本原则和策略 信息化的核心是通过网络与信息技术，改善现有业务流程，使信息流、资金流、物流等有机结合，实现资源共享，创造出新的生产力。 1.有效的领导是信息化实施的保障 经验告诉我们，信息化建设必须坚持“一把手原则”。信息化的实现过程根本上是组织重组、流程再造的管理过程，如果没有一把手的坚定信心和强有力的执行决策，是难以有实质性推动的。 2.合理、科学规划是信息化成功的前提 企业集团的信息规划在遵循一般方法的基础上，更要从多方面、多层次、多角度进行分析和研究，找出信息化建设的关键点和切入点，制定应对方案以满足信息化需求。确定总体规划与分步实施的战略部署，信息规划还应包括企业未来信息化建设的发展方向。 3.需求驱动是信息化建设的基础 满足需求为目标是信息化的价值所在。深入地对企业需求进行挖掘，以业务需求为根本，以规划为指导，以标准化管理为基础，以管理中的瓶颈为突破，以满足业务需求为目的，并且以提高企业的核心竞争能力为终极目标，积极稳妥地推进信息化建设。 4.注重效益是信息化建设的目标 大力推进企业信息化建设，要以效益为核心，而有效益的信息化建设才能进入良性发展，才能得到领导的长期重视和支持，信息专业人员队伍也才有生存的可能
( 协议范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 2020信息科技战略合作协议模 板范本新 The agreement concluded by the parties after reaching a consensus through equal consultation stipulates the mutual obligations and the rights they should enjoy.
2020信息科技战略合作协议模板范本新 甲方： 身份证号： 住址： 乙方： 身份证号： 住址： 甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商，就合作_______项目、明确合作各方的权利与责任事宜，特订立以下协议条款共同执行。 第一条、战略合作关系 1、平等互利原则。双方在自愿、平等、互利的前提下签署本协议，协议内容已经过双方充分协商。 2、长期、稳定合作原则。双方的合作基于彼此充分信任，着眼
于长远利益，双方致力于长期、稳定的合作。 3、共同发展原则。本协议旨在促进双方的共同发展，且符合双方的根本利益。 4、重点支持、梯次推进原则。双方通过重点领域的深入合作，逐步扩大合作范围，最终实现全方位的战略对接和持续合作。 5、诚实守信、市场化原则。双方信守本协议中所作之承诺，确保双方的共同利益，具体合作事项应按市场化方式运作。 第二条、乙方服务内容 1、融资及授信服务 （1）乙方同意给予甲方意向性贷款______亿元。 （2）如因宏观信贷政策的调整，导致乙方不能履行融资承诺时，乙方不承担任何责任。 （3）如果甲方执行相关条款情况良好，乙方承诺提高对甲方的贷款意向性额度，反之，乙方将降低甲方的信用等级，降低贷款额度或终止此协议。 （4）甲方在实际工作中，如急需资金周转时，在符合乙方贷款
下篇公司发展战略研究 需要回答的关键问题 ?了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程 ?分析现有问题、并提出可选择改善方案 主要任务 ?了解公司目前战略定位 ?分析公司现有组织结构 ?规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能 ?根据公司发展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制于管理流程的初步建议 本分析报告的基础和分析平台
报告结构 ?公司战略目标总结 ?公司业务战略建议 ?多元化投资业务战略建议 ?公司管理体系战略改善建议 报告具体内容 （1）公司战略目标研究 ?战略目标汇总 （2）公司业务现状分析 ?业务战略规划 ?公司业务战略诊断?公司业务战略建议 （3）公司多元化投资业务分析 ?多元化投资业务现状分析?多元化投资业务战略建议（4）公司管理战略分析 ?公司管理现状及问题?集团化管理改善方案?集团化管理改善实施建议 战略发展研究报告总体结构
正文：北京高校创业股份有限公司发展战略研究报告 第一章 公司发展战略研究规划 一、 北京高校创业股份有限公司发展意愿 以“资本为纽带”、“科技为先导”，把北京高校创业股份有限公司建设成为行业领先的，为客户提供最大增值的，具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。 二、 北京高校创业股份有限公司的战略改革发展阶段目标 表现形式： 表现特征 ：? 公司业务单元之间相互独立，无互动连接 ? 钕铁硼作为公司主营业务，为公司提供的利润支持不足 总体目标： 开始改革 表现形式：
表现特征：?通过公司业务初步重组，实现业务互动 ?主营业务钕铁硼新材料的业务扩大在国际市场份额，快速增长 总体目标：?加强并扩大钕铁硼的出口业务单元 ?对外投资进行多元化组合，剥离不良资产和项目部分进 行资源整合 表现形式 表现特征：?公司最优化产业结构初步形成 ?钕铁硼高档产品的开发与研究生产成长成为最具竞争 力的主营业务之一，巩固并扩大进出口业务 ?发现并培育新的业务方向 总体目标：?公司已发现并投资于多个与主营业务相关的有良好发展前景的业务方向 ?扩大高科技园区基础设施配套与开发的收入，使之成 为公司另一个稳定收入的来源
重庆XXXX集团公司 信息化建设中长期规划建议书 连明源 编制日期：2014年12 月25 日
目录 5.22015年XXXX信息化实施计划 (45) 六、需决策的问题 (45) 重庆XXXX集团公司信息化建设中长期规划建议书 前言： 根据前期调研结果，对于XXXX公司的信息化建设，我们得出结论不容乐观。简而言之，相对于鑫源工业集团的经营发展目标，现有的信息化建设水平还处于行业后进状态，无法满足企业进一步发展的需求。为此，有必要通过加强经营发展模式的研究，进一步明确企业关键业务的能力提升目标，持续推进相应的业务架构分析和优化改进活动，着力调整企业信息化建设的投资策略，并以此为基础，建立重庆鑫源工业集团信息化建设中长期规划。更为重要的是，集团所属各子公司应根据规划内容，确保年度预算的落实，分步实施相应的系统建设项目，以达到逐步提升XXXX集团信息化建设水平的管理改进目标。
需要说明的是，本规划建议书是在针对控股公司集团所属各企业以及集团公司主要管理部门进行初步调研后完成的，由于XXXX公司下属各子公司具有各自不同的经营方向，并处在不同的发展阶段，照例应该分别提出各自的信息化建设规划书。但通过调研，我们发现各子公司虽有差别，但在信息化建设方面也存在很多共同的阶段性特点。故本规划建议书采用针对共通的部分统一表述、有明显差别的地方分别加以说明的方法，由此形成XXXX整体的信息化建设规划建议书。由于本文是以建议书的方式提出的，并不宜作为XXXX公司正式的信息化建设的中长期规划。为此，建议各子公司和集团运营管理部门根据本文的建议内容，通过组织严谨的研讨活动，以形成各自具有约束作用的正式文件。 一、XXXX公司信息化建设现状分析 XXXX公司的信息化建设虽已具有一定的基础，但和行业领先企业相比，整体上还处于认识淡漠、基础薄弱的初级发展阶段。这是因为，鑫源公司和其他很多民营企业一样，绝大部分关键业务，还处于传统制造业的专业化发展阶段，虽然已开始推动精益管理活动，但企业内部通过搭建企业级的协同流程，以提升关键业务整体效率的意识和推动能力还相对薄弱。也就是说，企业推动信息化建设的环境条件并不理想。因此，为进一步明确信息化建设的发展方向，并制定出切实有效的改进措施，首先应对现有信息化建设的环境现状作出全面分析，以达到实事求是、有的放矢的效果。 1.1XXXX公司信息化建设的环境基础分析 众所周知，现代大型制造企业为了实现管理转型，必须加强信息化基础建设，但推动信息化建设，需要先进管理理念的引导，需要各种现代信息技术的支持，但更重要的是，需要在企业内部形成管理创新的良好氛围，以及能确保变革方案顺利落地的管理机制。甚至可以说，一个企业对于信息化建设重要性的认知水平，代表着这个企业的创新管理水平。
战略合作框架协议 由 XXX服务外包有限公司 和 XXX信息科技（苏州）有限公司 于XXX签订 20RR 年1 月30
本协议合同（下称“本合同”）由以下双方于20RR年1月30日在中国XXX 签订：XXX服务外包有限公司，一家依据中国法律设立和存续的有限公司，其注册地址［］（以下简称“甲方”）； 和 ［XXX信息科技（苏州）有限公司］，一家依据中国法律设立和存续的［有限责任］公司，其注册地址为［苏州工业园区星湖街328号国际科技园5期11栋8、9 楼］（以下简称“乙方”）。 （在本合同中，甲方和乙方合称为“双方”，单称为“一方”或“各方”）
双方在平等自愿的基础上，就《战略合作框架协议》事宜，根据《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律法规的规定，经诚信、友好协商一致，达成本协议如下： 一、协议风险提示 1、本协议是双方进行战略合作的框架性协议，是指导、促进双方开展全面 合作的指导性文件；该协议的签署，标志着双方正式建立战略合作伙伴关系。甲乙双方签订的各项具体业务协议、合同均应遵守本协议所确立的各项原则； 2、本协议有效期三年，双方法定代表人或授权代理人签字并加盖公章之日 起生效。甲乙任何一方严重违反本协议有关条款，经对方指出不改正者，或甲乙任何一方违反有关法律法规，另一方有权提出终止本协议。本协议有效期结束或终止后，不影响协议有效期内所签订的各项合同的法律效力。 3、本协议仅为双方进行战略合作的基础文件，对公司本年度经营成果不会产生重大影响，对公司未来带来的收益尚不能确定。
二、协议双方当事人介绍 甲方：xxx服务外包有限公司 法定代表人： 注册资金：3500万元人民币 宗旨和业务范围：［］ 证件号：［］ 乙方：XXX信息科技(苏州)有限公司 法定代表人： 注册资金：.00万元人民币 宗旨和业务范围：［］ 证件号：［］ 三、协议主要内容 (一)战略合作基本原则 (1)甲乙双方本着诚实信用、平等互利的原则，以促进［智慧城市］建设为 工作目标，开展全方位合作，为对方的发展提供一切条件和便利，促进双 方整体战略合作。在同等条件下甲方优先选择乙方作为合作伙伴。 (2)甲乙双方在国家法律、法规和政策允许的业务范围内互相将对方作为重 要客户，建立长期密切的战略合作关系，各自利用自身资源和行业优势优 先为对方提供全方位的服务、信息和便利，并共同防控风险。 (3)本战略合作协议是双方进行战略合作的框架性协议，是指导、促进双方 开展全面合作的指导性文件；该协议的签署，标志着双方正式建立战略合 作伙伴关系。甲乙双方签订的各项具体业务协议、合同均应遵守本协议所 确立的各项原则。 (二)战略合作双方的权利与义务 (1)本协议签订后，甲乙双方就［数据中心建设运营］在智慧交通、智慧教 育、智慧旅游等行业中的应用展开全面合作。甲方负责项目的市场开拓 及宣传，提升甲乙双方的市场影响力。乙方为甲方提供［数据中心建设运 营］发展规划服务；负责按双方拟定的项目内容，完成项目开发任务，并 按双方约定的时间、数量、质量和要求向甲方提供解决方案；负责对甲方 进行终端用户的相关培训，必要时进行现场技术指导。 (2)计划开展在50个城市开展相关合作(具体城市另行协商) (3)甲乙双方同意，基于上述数据中心建设运营项目的收入，由双方按一定 的比例分成(具体分成比例另行协商)。
科技公司发展规划的范本 XX科技公司十二五发展规划 XX科技公司发展规划以服务社会为导向，以创新和开拓为中心，以服务于国家经济发展与现代化建设为目的，以人为本，加强基础设施建设，加强科技课题研发，提升企业核心竞争力，逐步推进现代企业制度建设，为科技企业产业化发展和成果转化应用构建良好平台，并全力打造一流的科技公司。 发展思路为面向市场的科技企业。按现代企业模式，逐步健全现代企业制度和建立适应市场变化的灵活经营机制，充分利用市场的资源与环境，加快科技企业发展。 XX科技公司面对新的形势，全面分析企业发展的内部和外部环境，客观审视自身战略取势和定位，正确评价自身条件和能力，优化资源配置，立足于专业化和特色化发展，充分发挥优势，规避风险，抓住机遇，采取积极果断行动抢占先机，实现市场效应、规模效应、科技效应和价值效应，开创XX科技公司稳健快速可持续发展的新时代。 一、XX科技公司十二五规划发展目标
2012年建成管理科学、规范，具有一定规模的现代科技企业； 2015年建成行业内同等规模的一流企业； XX科技公司根据国家发展政策、市场需求、以及战略目标、根据实际情况规划未来5年内各阶段的主要发展目标并在实践 中不断修正充实，确保科技企业持续高效发展。 二、XX科技公司发展战略 1)立足市场，为科技建设提供专业化服务，支持企业的可持续发展； 2)进一步拓展XX科技公司的市场，基于XX科技公司在行业的丰富实践和经验，充分利用XX科技公司在行业的成熟的科技解决方案，成为行业内的科技服务提供者； 3)完善优化XX科技公司的科技人力资源组合，构建一支一流的科技管理和建设队伍，有效提升企业在业务应用和信息技术的综合能力； 4)充分联合XX科技公司的合作伙伴资源，拓展企业的有效资源。 三、XX科技公司企业文化
农业战略合作协议样本新整理版 甲方： 住所： 联系电话： 乙方： 住所： 联系电话： 为充分发挥甲乙双方科技和资源优势，加快现代农业示范园区建设，经甲乙双方友好协商，就实现院企农业开发战略合作目标达成如下协议： 一、合作宗旨 本着"信守承诺、真诚合作、立足发展、面向未来、优势互补、互惠互利"的原则，按市场为导向、科技为支撑、保市场供应和农民增收为总体目标，甲乙双方创造条件，共同促进科技进步和自主创新，共建现代农业示范园区，确保科研成果转化产业化，建立有利于现代农业发展的人才联合培养机制，促进现代农业综合产业园产品特色明显、品牌效应突出、市场竞争力增强，经济效益良好。 二、合作内容 1、甲方将乙方纳入"_______工程"建设的服务体系，乙方为甲方提供全开放式科研基地，为突出重点，确保实效，甲、乙双方各自建立专业团队进行对接、沟通、交流和服务。
2、重点深入推进在农产品种养、加工、农兽药残留检测、重金属检测、生物毒素检测、饲料、肉制品、乳制品、风险评估、标准等重点领域的合作，推动重大技术创新，培育一批具有自主知识产权成果，产业化一批具有市场优势与竞争力的产品。 3、积极创造条件，开展各类人才的联合培养工作，共同推动相关领域技术研发、成果熟化、孵化与产业化等科技平台建设。 4、联合申报国家科技计划和创新能力条件建设项目，建立多方投入机制，共同探讨联合基金资助模式，推动农业先进技术的引进与转化。 5、积极推动学术交流，建立更广泛更深层次的合作伙伴关系。通过科技战略合作，创新院企合作模式，建立信息、技术等资源共享机制，积极推进科学研究、技术服务及成果孵化，促进产学研用一体化发展，加快农产品种养领域的科技创新，着力提高食品安全保障水平和可持续发展能力。 三、甲方的权利和义务 1、甲方每年应组织相关领域专家或专业技术人员深入企业进行技术指导服务，其中常驻企业的专家可由乙方聘用，并有权监督乙方按照国家或行业标准实施种、养植及加工生产。 2、甲方应根据乙方生产过程中反馈的问题组织专项技术克难，乙方应积极配合。 3、联合申报和开发的项目、在基地服务开展的科研科技创新成果，甲乙双方共同拥有知识产权，其产生的经济效益实行比例分成。
电力企业科技创新发展战 略研究 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
电力企业科技创新发展战略研究摘要：全面分析电力企业科技创新体系建设中科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等创新要素建设运行情况，运用SWOT分析法，研究电力企业科技创新战略发展的优势与劣势、外部环境的机会与威胁，提出打造科技创新平台、凝聚科技创新资源、提升项目管理水平三个方面的战略选择，为电力企业保持可持续的竞争力提供了参考。 关键词：电力企业科研项目 战略发展SWOT分析 一、电力企业科技创新情况 （一）现状 科技项目是企业广大员工开展科技创新工作的主要载体，部署实施科技创新项目是引导和带领员工推动电网技术发展的重要途径。 近年来，电力企业不断加大对科技项目的顶层设计、过程管控和指导，确保在电力关键技术领域取得突破和进展，并能切实有效地通过科技创新解决生产实际问题。不断鼓励创新，注重利益引导，通过加强科技成果管理和科技成果表彰，培育高层次科技成果，构建科技人才的激励机制，激发科技人员的积极性和创造性，努力营造科技创
新氛围，加大自主创新能力培养，在科研奖励、知识产权、人才培养等方面获得了一批重大成果。 以江苏为例，十二五期间，电力企业科技累计投入超过10亿元，项目总数超过600个，共获得国家级科技进步奖1项，省部级科技进步奖43项、国网公司科技进步奖59项；获得专利授权2144件，其中发明专利371件、其他1773件；1个实验室升级成为国家电网公司重点实验室，新增1个实验室成为国家电网公司实验室，新增2个国家电网公司科技攻关团队，企业科研创新能力及科研成果水平均取得了较大提升。 （二）问题 笔者为了解掌握电力企业科技创新体系现状，采取现场调研和问卷调查相结合的方式开展科技创新情况专项调研。完成13家地市电力公司、5家电力科研单位共计581人的问卷调查，分析各层级科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等科技创新要素建设运行情况，分析主要存在问题。 科技管理队伍方面：企业科技创新管理架构仍有待优化，在科技管理部门归口管理、业务部门协同负责的科技创新双维度管理体系、上下两级科技管理层级方面有待完善。在调查问卷中，技术人员希望科技管理部门“帮助在
公司发展战略与规划 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本容:企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。 定义 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。 简介
在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，亿博物流咨询发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题: 过分强调多元化发展，企业资源被过度分散; 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标; 企业战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导; 战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统; 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析; 各个部门信息不对称，部协调不一致; 忽略根据经营战略需求做好信息化的长远规划(企业信息化战略不明确); 方向目标 方向和目标的区分 (1)时间区段:方向是持久的，无终止的，无时限的。而目标是有时限的，可以为子目标所替代的。 (2)特殊性: 方向指的容较广，较通用，是涉及印象、风格以及认识上的东西;目标则较专一，是在某一时刻可以达到的东西。 (3)聚焦点: 方向常根据外部环境叙述，而目标则是向的，隐含如何利用企业的资源。
STANDARD AGREEMENT SAMPLE (协议范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-017484 信息科技战略合作协议模板
信息科技战略合作协议模板范本新 (2020版) 甲方： 身份证号： 住址： 乙方： 身份证号： 住址： 甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商，就合作_______项目、明确合作各方的权利与责任事宜，特订立以下协议条款共同执行。 第一条、战略合作关系 1、平等互利原则。双方在自愿、平等、互利的前提下签署本协议，协议内容已经过双方充分协商。 2、长期、稳定合作原则。双方的合作基于彼此充分信任，着眼于长远利益，双方致力于长期、稳定的合作。 3、共同发展原则。本协议旨在促进双方的共同发展，且符合双方的根本利益。
4、重点支持、梯次推进原则。双方通过重点领域的深入合作，逐步扩大合作范围，最终实现全方位的战略对接和持续合作。 5、诚实守信、市场化原则。双方信守本协议中所作之承诺，确保双方的共同利益，具体合作事项应按市场化方式运作。 第二条、乙方服务内容 1、融资及授信服务 （1）乙方同意给予甲方意向性贷款______亿元。 （2）如因宏观信贷政策的调整，导致乙方不能履行融资承诺时，乙方不承担任何责任。 （3）如果甲方执行相关条款情况良好，乙方承诺提高对甲方的贷款意向性额度，反之，乙方将降低甲方的信用等级，降低贷款额度或终止此协议。 （4）甲方在实际工作中，如急需资金周转时，在符合乙方贷款条件下，承诺在权限内向甲方提供融资。 2、存款、结算、现金管理及其他服务 （1）乙方承诺为甲方提供存款、结算、现金管理及其他服务。 （2）乙方将协助甲方（包括但不限于甲方、甲方下属单位及关联单位）开立存款结算账户。 （3）乙方将利用高科技服务手段，根据甲方需要，为甲方资金回收及支付提供结算渠道，包括但不限于网上银行等，为甲方实现资金归集高效管理。 （4）乙方将根据甲方需求，提供应收款项管理服务，包括但不限于票据贴现、国内外业务等。 （5）乙方可为甲方提供代发工资、信用卡、安装POS机等服务。
新华书店集团的信息化规划案例 企业信息化规划以整个企业的发展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势以及行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业未来信息化蓝图以及实施保障计划，全面系统地指导企业信息化的进程。信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是企业进行信息化建设的依据。 企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规定了企业未来（3－5年）将要建设的信息系统，以及各个信息系统之间的集成关系。在内容上，信息化规划围绕蓝图展开，即以蓝图为核心，阐明为什么、是什么和怎么做，即为什么要建设蓝图确定的信息系统，蓝图确定的各个信息系统内容是什么，蓝图确定的信息系统如何建设。 下面结合S新华书店集团的信息化规划介绍如何制定企业的IT 规划，以及IT规划对企业的价值所在。 S集团新华书店集团介绍 S新华书店集团公司具有4大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块以及包含其他业务的综合板块。目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标，力争在3－5
年内使集团的销售收入突破100亿元，经营收入做到全国前三名。 集团是出版行业较早应用信息化的单位之一，信息化应用为推动集团出版发行业务以及其他各项业务的发展起到重要作用，培养了一大批信息化人才。但是，随着中国加入WTO后出版行业对外开放、集团改制进行以及市场竞争加剧，集团的信息化建设越来越不适应集团发展的需要，迫切需要加快信息化建设，塑造集团的核心竞争优势。 S新华书店集团信息化规划的具有以下难点：1、集团的管理架构处在变化之中，未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化部门的职能以及IT人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团以及分子公司信息部门的信息化职能。 信息化规划的起点：集团战略目标、集团管理以及业务分析 信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务。集团发展战略是对未来业务发展和管理变革做出的总的规划，因此IT规划必须以集团的总体战略为依据，并作为集团发展战略的一部分。
战略合作框架协议 由 ×××服务外包有限公司 和 ×××信息科技（苏州）有限公司 于×××签订 2014年1月30
本协议合同（下称“本合同”）由以下双方于2014年1月30日在中国×××签订： ×××服务外包有限公司，一家依据中国法律设立和存续的有限公司，其注册地址[ ]（以下简称“甲方”）； 和 [×××信息科技（苏州）有限公司]，一家依据中国法律设立和存续的[有限责任]公司，其注册地址为[苏州工业园区星湖街328号国际科技园5期11栋8、9楼]（以下简称“乙方”）。 （在本合同中，甲方和乙方合称为“双方”，单称为“一方”或“各方”）
双方在平等自愿的基础上，就《战略合作框架协议》事宜，根据《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律法规的规定，经诚信、友好协商一致，达成本协议如下： 一、协议风险提示 1、本协议是双方进行战略合作的框架性协议，是指导、促进双方开展全面合作的指导性文件；该协议的签署，标志着双方正式建立战略合作伙伴关系。甲乙双方签订的各项具体业务协议、合同均应遵守本协议所确立的各项原则； 2、本协议有效期三年，双方法定代表人或授权代理人签字并加盖公章之日起生效。甲乙任何一方严重违反本协议有关条款，经对方指出不改正者，或甲乙任何一方违反有关法律法规，另一方有权提出终止本协议。本协议有效期结束或终止后，不影响协议有效期内所签订的各项合同的法律效力。 3、本协议仅为双方进行战略合作的基础文件，对公司本年度经营成果不会产生重大影响，对公司未来带来的收益尚不能确定。
二、协议双方当事人介绍 甲方：×××服务外包有限公司 法定代表人： 注册资金：3500万元人民币 宗旨和业务范围：[ ] 证件号：[ ] 乙方：×××信息科技（苏州）有限公司 法定代表人： 注册资金：.00万元人民币 宗旨和业务范围：[ ] 证件号：[ ] 三、协议主要内容 (一)战略合作基本原则 （1）甲乙双方本着诚实信用、平等互利的原则，以促进[智慧城市]建设为工作目标，开展全方位合作，为对方的发展提供一切条件和便利，促进 双方整体战略合作。在同等条件下甲方优先选择乙方作为合作伙伴。