小学收支两条线管理制度
一、支出管理
1.实行财务管理“一把手、一支笔”签批的办法，由校长负总责。

2．凡是动用财务的各项支出，必须有计划、有请示、有批准、有汇报。

3．凡是动用财务的各项支出事宜，必须2人以上共同承办，并且报销手续健全，有正式发票，由经手人签字，财务人员复核，报校长批准，按规定时间结算，否则一律不予核销。

（1）工资开支，由会计制表审核，校长批准。

（2）差旅费开支，公出前要报校领导批准，预借差旅费的，由个人填写借据，归来后一周内结算。

（3）会议费、各项活动费、器材购置费等超过5000元以上大项开支，经校长办公会议或行政会议研究确定后，由总务人员拟制书面开支计划，报校长批准。

结算时由承办人和总务人员共同办理，会计审核票据。

（4）购置办公用品开支，年初由各处室负责人拟制开支计划，报校长审批，由校采购小组负责统一购置。

报销时，持开支计划和票据由校长审签报销。

（5）招待费开支，应本着节约、避免浪费的原则，严格控制标准和陪客人数。

二、收入管理
1．严格收费票据的管理，出纳负责收费单据领取、发放、登记工作，收取的款项要及时上缴财政专储或学校户头，不得随意挪用所收取的各项资金。

2．财务人员要遵守财经纪律，秉公办理，坚持原则，严格把关，热情服务。

三、财务管理
1．严格加强现金管理。

财会人员不准将银行帐户外借或挪给个人办理结算，不准擅自挪用或占用现金，不得超过银行规定的限额库存现金。

否则，造成一切不良后果由当事人自负。

2．财务帐目要做到日清月结，每个月末要向校长汇报当月收支情况。

每学期末向校长办公会议详细通报财务收支情况。

3．加强资产的管理工作，各科室、班级的财产要登记造册。

4．加强往来款项的核算与清理，单位及个人的占、欠款，要由校长签字批准。

5．财务人员要随时接受审计部门的审计。

6．实行校务公开制度，每学期在教代会上向全体职工公布学校财务收支情况接受监督。