KSF薪酬全绩效模式操作指引：
KSF薪酬全绩效模式操作指引：一、指标数量：1、中高层：6-8个，最多不得超过10个。

呈上启下，动态平衡。

2、决策层：3-5个。

聚焦重点。

3、操作层：3-5个。

项目多、指标少。

二、指标权重：1、单个指标，最高权重不超过40%，最小的不得低于5%。

2、经营类：产值面指标占权重50-70%，价值面指标占权重30-50%。

3、管理类：产值面指标占权重10-30%，价值面指标占权重70-90%。

三、考核工资：1、经营类岗位：考核工资占月度薪酬60-80%。

2、管理类岗位：考核工资占月度薪酬50-60%。

四、平衡点：1、如果全年波动不大，用1个平衡点。

2、如果局部波动很大，用2个平衡点：11+1。

3、如果淡旺季很明显，用2个平衡点：A+B。

4、如果波动跟努力关联性小，外部影响力大，用12个平衡点：同期比对。

5、如果对未来市场有较大的压力，可下移平衡点5-10%。

五、目标设定1、基础目标：即平衡点，通常维持上年水平。

2、预算目标：以上年水平为基础，通常上调10-30%。

3、自定目标：以上年水平为基础，通常上调20-30%。

4、期望目标：以上年水平为基础，通常上调30-50%。