标准工时制定规范
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标准工时制定规范
文档类型
工程文件
文档编号
文档版本
V1．00
文档密级
制造中心使用
语 言
中文
归口部门
工程部
角色
部门
签名
日期
拟制
工程部
审核
工程部
会签
3．3宽放工时:不符合规则或不直接作用于作业，但又无法完全避免发生的延迟时间，在一定基础上维持作业时间的所必须需要的时间。以相对于作业时间的比率来设定,即宽放系数。
4角色与职责
4．1工程部:
４．1.1负责标准工时的维护与管理;
4．1．２负责对新产品标准工时进行题反馈。
2范围
此文件适用于公司内部所有正式生产的产品。
3定义
３．１标准工时:所谓的标准时间,就是指在正常条件下,一位受过训练的熟练工作者，ﻩ以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。
３.2作业工时:一个经过足够训练的合格员工，在特定的工作环境中,以正常的速度完成某项作业所需要的时间。作业工时是在现场实测工时的基础上经过速度评比计算而得的;
标准时间＝观测时间×评价系数×（1+宽放率）
=实际时间×（１+宽放率)
5.3标准工时的制定过程:
5.3.１前期准备
（1）工具准备:秒表、记录板与工时记录表、铅笔;
（2）资料准备:熟悉SOP作业流程以及作业工序;
（3）掌握评比因素的有关知识，正确理解正常速度的概念。
速度评价法以100％作为正常速度的基准,如果评价系数为1.１(即110%),代表比正常速度快1０％左右,如果评价系数为0.6(即６０%）,由代表作业速度相当于正常速度的60%。
4.３ 计划部：
4.３．1负责根据产品标准工时排产。
5规范要求
5.1标准工时的制定：
5．1.1新产品工时:工程部负责对新产品工时进行测试核算并发布归档。
5.1．2老产品工时：工程部每三个月需要更新一次产品工时。
5．２标准工时的制定方法：
标准工时我司采用秒表测时法，现场作业实测，再经速度评比与时间宽放后计算而得的。
速度评价法主要以观测者的经验判断和期望值，因此又称为主观评价法。使用速度评价法时要求评价者对作业相当熟悉，能在脑中勾勒出作业处于正常速度的状态。
5.3.2现场实测：
ﻩ（１)划分作业单元：
a、每一个作业单元应有明显易辨的起点和终点,且动作尽量简单;
b、人工操作单元应与机器操作单元区分开,方便后面进行的速度评比。
生产部
质量部
批准
制造中心
修改记录
NO
修订
版本
修改内容摘要
修订人
修订日期
生效日期
1
V1.0０
新拟制
2
3
４
5
６
7
8
9
1０
目录
1目的3
2范围３
3定义ﻩ3
4角色与职责ﻩ3
５规范要求3
６标准工时的计算和发布ﻩ５
7相关文件ﻩ５
8附件5
1目的
建立标准工时管控体系，规范标准工时的制定标准和优化制度,为核算生产效率、人机产能、计划排产及制造成本等提供数据支撑。
7．1《产品标准工时》
8附件
无
（3)疲劳宽放
因为疲劳而引起的速度减慢或必要的休息。
6标准工时的计算和发布
6.1产品标准工时的计算：
按照上面的公式，将各个单元的作业工时加上适当的宽放工时，即可得到各个单元的标准工时。产品标准工时即为各个单元的标准工时之和。
6．1产品标准工时的发布：
以邮件形式通知各个相关部门审核会签，并受控。
7相关文件
(2）秒表测时并记录数据:
ﻩa、秒表测量时可采用以下方法：归零法、连续测时法；
ﻩｂ、测量数据应越多越能反映出其真实情况，实际测量6-8组数据ﻩﻩc、记录过程中要剔除偏大或偏小的数据；
d、测量过程中，要加入评比因素,评价作业员的操作速度。
（３）实际作业工时:
将各作业单元所测的几组数据与对应的评比系数相乘,再取平均,既得到其作业工时。
５．３．3宽放工时：
宽放工时以相对于作业时间的比率(即宽放系数）来设定。使生产的正常时间能调整到实际的标准,一般以百分数(%）表示。结合公司现状一般都给20％宽放系数。
宽放时间
（１）作业宽放
一般指作业过程中不断发生小事。诸如：工作台清扫、工作讨论、不良品发现等。
（2）私人宽放
指上厕所、喝水、擦汗等因私人生理需求而引起的延迟。