一、战略规划理论和内容
（一）第一阶段：战略制定（Strategy Formulation）
4、长期目标（Long-time Objectives） 指企业通过对外部机会和威胁，内部优势和劣势的分析 ，为完成其使命时所要达到的长期的特定地位，是企业活动 在一定时期所要得到的结果
一、战略规划理论和内容
一、战略规划理论和内容
（一）第一阶段：战略制定（Strategy Formulation）
3、内部优势与劣势审计（Internal Strengths and Weaknesses Audit）：发挥优势，弥补劣势 （1）优势审计（Strengths Audit): 指对存在于内部的有 利于企业在未来竞争的资源或能力的确认 （2）劣势审计（Weaknesses Audit)：指对存在于外部的 不利于企业在未来竞争的资源或能力瓶颈的确认
一、战略规划理论和内容 （二）战略规划的含义
1.含义1： 刻意去实现某种任务，为实现某种任务把各种行动 纳入某些有条理的顺序中 2.含义2： 一种组织人类活动的自觉意识表现，即为实现某些 目标而对资源实行最优配置 3.含义3 一个组织确定目标并根据目标决定行动方向的决策， 以提高组织的长期经营业绩的过程
一、战略规划理论和内容 （三）战略规划的基本过程与步骤
战略制定
1.确定机遇与风险 2.确定公司的物资、财 务、技术与管理资源 3.管理层的个性与抱负 4.社会职责 公 司 战 略
战略实施
1.组织结构与关系：分 工、协作、信息系统 2.组织过程与行为：标 准、激励、控制系统、 招募与开发 3.最高领导
战略规划专题研究
主要内容
1 战略规划理论与内容 2 战略规划的局限 3 动态战略规划：逻辑改良主义战略思想
战略规划专题研究
1 战略规划理论与内容
战略规划专题研究 一、战略规划理论与内容
（一）战略规划思想渊源
（二）战略规划的含义
（三）战略规划的基本过程与步骤 （四）战略规划模型一：设计学派模型
（五）战略规划模型二：计划学派模型
（一）第一阶段：战略制定（Strategy Formulation）
5、战略制定、评价和选择：战略是如何制定出来的？ （1）战略：实现企业长期目标的方法和行动方案 （2）战略的基本类型：一体化战略、加强型战略、多元 化战略、防御型战略、竞争战略、国际化或全球化战略等 （3）信息输入与战略分析：EFE矩阵、CP矩阵、IFE矩 阵 （4）匹配分析与战略制定：SWOT矩阵、SPACE矩阵、 BCG矩阵、IE矩阵、大战略矩阵 （5）决策分析与战略选择：定量战略计划矩阵（QSPM）
一、战略规划理论和内容 （三）战略规划的基本过程与步骤
1.步骤一：研究外部环境条件与趋势及公司内部的独 特能力 2.步骤二：识别外部机遇与风险，识别公司内部资源 的优势和劣势 3.步骤三：通过评估决定机遇与资源的最佳匹配 4.步骤四：作出战略选择
一、战略规划理论和内容 （三）战略规划的基本过程与步骤
内部条件
高层价值观
强项弱项 战略 机会威胁 股东目标排序 外部条件
一、战略规划理论和内容 （三）战略规划的基本过程与步骤
安德鲁斯认为，外部环境分析将决定“应该做什么” （might do），能力与资源分析则决定“能够做什么”
（can do），将两者结合起来达到最优均衡的途径就是战
略。因此，安德鲁斯认为：战略的本质就是如何匹配 （match）公司能力与外部机遇，使公司自身条件与所遇 到的机遇相适应。战略规划的最核心任务，就是机遇与资 源能力匹配。
安德鲁斯战略理论体系
一、战略规划理论和内容
教科书经典战略管理过程模型
反馈
外部分析
使命陈述 长期目标 战略的制 定评价 和选择 战略 实施 战略控 制评价
内部分析 反馈
战略制定 战略实施 战略控制
一、战略规划理论和内容
（一）第一阶段：战略制定（Strategy Formulation）
1、愿景和使命陈述（Vision and Mission statement ） （1）愿景陈述（Vision Statement): 回答“我们要成 为什么样的企业”的问题 （2）使命陈述（Mission Statement)：回答“我们的业 务是什么”，即确定企业经营的产品市场范围和所服务 的顾客范围
一、战略规划理论和内容
（二）第二阶段：战略实施（Strategy Implementation）
1、年度目标（Annual Objectives）：企业在实现长期目 标（Long-time Objectives)过程中的阶段性里程碑
公司长期战略目标 三年内整体收入达600亿 PC业务战略目标 未来三年内收入增长18% 手机业务战略目标 未来三年内收入增长40% 网络业务战略目标 未来三年内收入增长60%
一、战略规划理论和内容
（一）第一阶段：战略制定（Strategy Formulation）
2、外部机会与威胁扫描（External Opportunities and Threats Scanning）：利用机会，回避威胁 （1）机会扫描（Opportunities Scanning): 指对存 在于外部的能使企业在未来竞争中受益的发展趋势和事件 的分析 （2）威胁扫描（Threats Scanning)：指对存在于外 部的能使企业在未来竞争中受害的发展趋势和事件的分析
一、战略规划理论和内容 （三）战略规划的基本过程与步骤
1960年代，哈佛大学商学院的安德鲁斯、克里斯滕森 等，使用单向法形成战略规划的基本理论体系。安德鲁斯
把战略定义为：企业的决策图式（ the pattern of
decision)，它决定企业的目标、意图与任务，制定实现 这些目标的基本政策与计划，界定企业的业务范围，决定 企业的性质及要为股东、员工、顾客和社会做出什么贡献。
（六）战略规划代表性工具
一、战略规划理论和内容 （一）战略规划思想渊源
1.最早的战略规划思想：20世纪初的预算思想 预算的核心：控制偏差与管理复杂难题 2.1950年代的长期规划（Long Range Planning） 长期规划重点：预测增长和管理复杂难题 3.1960年代的战略规划：运用运筹技术预测未来并规划 买方市场出现、多元化浪潮、M型组织