目录第一章工程概况和工程目标 (1)第二章编制说明和编制依据 (3)第三章现场组织管理机构 (5)第四章工程施工部署 (12)第五章施工总平面、现场临时设施布置 (16)第六章施工方案与技术措施 (20)第一节定位和测量放线工程 (20)第二节土方开挖工程 (23)第三节混凝土垫层施工方案 (28)第四节墙体砌筑工程 (30)第五节抹灰工程施工方案 (34)第六节栏杆施工方案 (35)第七章质量管理体系与措施 (39)第八章环境保护、文明施工管理体系与措施 (53)第九章工程进度计划与措施 (62)第十章对分包队伍的管理措施 (77)第十一章劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划 (96)第十二章安全管理体系与措施 (100)第一节安全生产方针与目标 (135)第二节安全生产管理制度 (135)第三节现场安全施工及保障措施 (159)第四节施工现场安全通病防治措施 (172)第五节现场保卫及保障措施 (174)第六节现场消防及保障措施 (177)第十三章与监理及设计人的配合措施 (180)第一节与设计单位的配合 (180)第二节与监理工程师的配合 (181)第三节与其他相关部门的协调配合 (182)第十四章成品保护及现场管理措施 (187)第十五章新工艺新技术应用 (188)第一章工程概况和工程目标一、总体概况1、工程名称：****围界围墙工程2、建设地点：北京海淀3、招标人：****公司4、质量标准：合格5、工期要求：计划工期：****日历天计划开工日期：年月日计划竣工日期：年月日二、招标范围施工图纸所示全部范围。

三、工程目标1、工期目标本工程计划工期为：总工期计划****日历天。

如果我单位中标，我单位承诺：在计划工期内，我们通过合理的安排，精心的组织施工，确保本工程在计划工期内提前圆满竣工。

2、工程质量目标如果我公司中标，我公司承诺：本工程在我们承诺工期内达到合格要求的标准，在保证合格的基础上，争创精品工程。

3、工程造价控制目标我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。

4、安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤控制在千分之三以内，我们在该项目中严格按照职业健康安全管理方针进行严格的安全管理。

5、环境保护和文明施工目标严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和形象方面符合管理规定。

严格按照招标文件和业主的要求选购环保材料。

施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施控制施工噪音和废弃物的管理，不出现扰民和民扰。

使本工程达到北京市安全、环保、文明工地标准。

在施工过程中产生的废弃物应及时的清理、确保不对周边环境产生污染等不好的影响。

尽量选用低噪声的生产机械和设备，对振动较大的设备可使用减震机座；对在高强度噪声中工作的作业人员应配备个人防噪用具，并严格按规定的时限作业；汽车尽量减少鸣笛。

对进场的施工人员进行卫生检疫，防止疾病和菌种带入施工区；加强饮食卫生管理；建立施工区医疗卫生机构，防止各种传染病的发生和流行。

第二章编制说明和编制依据一、编制说明1、我们真诚的感谢业主对我公司的信任，能够给予我公司参加本工程投标的机会。

我公司在接到本工程的招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业针对该工程的特点、重点、难点进行反复的研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织专业人员进行现场勘查和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地和周围环境等各种条件有了很深的了解，对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。

3、利用我公司多年施工的成熟施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对工程施工的重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

我方如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程优质快速完成发挥最大的能力。

4、针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部到位，其中项目经理和主要管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。

该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。

5、如果我公司能荣幸中标，我们将积极主动的与业主、设计、监理和有关单位密切配合，诚心诚意接受业主、监理、设计的领导和监督，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

二、编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。

4、优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本、安全文明施工和环境保护。

5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证施工期内施工的均衡性和连续性。

7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑震动、噪声、粉尘和垃圾污染。

8、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

三、编制依据1、混凝土结构设计规范 GB50010-20102、砌体结构设计规范 GB50003-20113、建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)第三章现场组织管理机构一、施工现场组织机构的组成1、施工管理方面如果我单位中标，我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。

由项目经理任组长，项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组。

该项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO19001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到北京市文明安全工地管理标准。

在本项目中严格按照我们建立的质量保证体系、环境管理体系、安全保证体系进行现场的施工管理。

2、施工人员组织方面从我公司的队伍中选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，长期不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

二、项目组织机构配备情况1、项目管理体系与组织说明（1）项目领导机构组织说明为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立工程项目经理部，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。

施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。

拟选派具有高级技术职称并主持过大型建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。

项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。

在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置职能部门，并明确职责。

项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。

（2）项目领导班子的组成及职责：由项目经理、生产副经理、项目总工程师、商务经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（3）项目部管理班子成员构成：土建工程师、装饰工程师、电气工程师、水暖工程师、质检员、资料员、工长、预算员、安全员、合同员、材料员。

2、项目管理班子职责（1）项目经理1）贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划。

负责制定承包工程目标计划；2）建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织，明确项目技术管理责任，督促检查项目成员责任制的落实；3）落实施工组织设计和施工项目方案，组织均衡生产，保障项目目标的全面完成；4）组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置，并及时上报；参加重大事故的调查、评审、处置；负责事故的处理工作；5）领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作；6）参加与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；7）协调商务经理解决扰民和民扰问题。

指导合同管理员做好合同管理工作。

（2）技术负责人1）参与项目目标、指标策划，组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准，并督导实施；2）组织评审并管理项目有效文件，组织识别项目危险源和环境因素，制定技术支持方案；3）审批工程施工方案（含专业施工技术方案），审批施工队伍的技术方案、施工组织措施和详图设计；4）审核施工组织设计和组织内部图纸会审工作；5）施工组织设计发布后，组织技术交底工作并对执行情况进行监督与检查；6）组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，用技术手段保证和提高工程质量水平；7）参加项目事故、事件不符合的调查、分析、评审工作，检查纠正措施的落实；8）监督与检查专业工程师做好技术资料管理工作；9）负责组织施工现场职工技术学习、培训工作；10）领导现场试验工作；11）负责工程设备及材料分析供方的选择技术资质、能力核定工作；12）组织项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作。