5.1.3风险评估-矩阵排序法
由于风险是在不断变化的，高等低风险和低等级风险之间相互转变，因此风险评估也必然是长期反复的工作。

为确保项目的顺利进行，充分运用项目资源，提高工作效率，采用风险排序矩阵来评估风险等级是比较好的选择。

根据项目的工序制定出项目风险矩阵表，如表5.3所示。

表5.3项目分风险评估矩阵表
风险评估表中包含风险类别、风险原因、严重度、概率、风险影响和管理层决策。

风险类别在风险识别中已经描述过这里不再赘述。

风险原因项目组及相关部门的工程师根据具体的问题来进行分析。

下面针对风险严重度、发生概率和影响进行详细的分析。

（1）风险严重度
风险严重度也就是风险等级，它是风险评估中的重要指标，风险等级需要细化分解，根据对目标的影响程度和对各重点方面（经济、项目进度等）的影响来划分。

FM公司根据分析将风险划分成绿色、黄色、红色三个等级，分别代表风险的等级为低、中、高。

如表5.4所示
表5.4风险等级划分表
绿色风险：此类风险对项目的目标达成基本没有影响，但是由于项目风险是不断变化的，所以要求风险识别是一个循环的过程，绿色风险也可能在项目的进程中转变为黄色甚至是红色风险，因此在评估过程中需要对其定期的监测。

黄色风险：黄色风险是项目中的一般风险，对项目进度和完成有一定的影响，需要针对项目风险制定措施，缓和或去除风险。

红色风险：属于不可接受风险，此类风险不需要评估其发生的概率，红色风险能够导致项目进度停止甚至导致项目失败。

必须及时通知公司管理层进行风险的措施的制定，并通知客户进行必要的沟通合作解决此类风险。

在进行成本利益
和算时，如果红色风险将导致项目利润下降，不需要考虑其它措施，而要强制将其去除掉。

根据上表就可以将识别出来的具体风险进行等级评价。

（2）风险概率
风险概率是根据FM公司的风险概率数据库总结而来的，主要可以分为低概率定义为“1”指0＜“1”＜30%之间，中等概率定义为“2”指30%＜“2”＜90%，高概率定义为“3”指“3”＞90%三种。

（3）风险的影响
风险的影响是将风险影响度和风险概率结合在一起得到的，以风险严重度为横坐标，风险概率为纵坐标绘制风险影响图，如图5.3所示。

根据坐标图分析，当风险根据风险严重度和发生概率评估在坐标图的左下区域也就是L1区域那么此风险就是低影响风险，反之在H3区域则为高影响风险。

表5.5风险处理表。