论团队精神文档
On the document of team spirit
论团队精神文档
小泰温馨提示：发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自
己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。

按照用途、
性质来划分，是演讲上一个重要的准备工作。

本文档根据会议演讲稿
的要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后
内容可随意修改调整修改及打印。

先讲一个取乒乓球的故事，这是一名专家给一群小学生
出的一道智力测试题。

在一个罐头瓶里，放进六个乒乓球，每个球用细绳系着，要求在最短的时间里，从瓶里全部取出。

几个小组的同学，各人都想在第一时间里从瓶里取出，结果在瓶口形成堵塞，谁也出不去！只有一个小组成功做到了，他们采用的办法是六个人形成一种配合，依次从瓶口出来。

这道测试题考的就是团队有无相互协作精神，就是我们常说的团队精神。

一、团队精神的含义。

所谓团队，有研究者提出：是指一些才能互补、团结和
谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。

简单而言一个团队就是一个集体。

团队不仅强调个人的工作成绩，更强调团队的整体业绩。

团队通过成员的共同贡献，得到集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和。

所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而
相互协作的作风。

团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动力，为工作注入能量。

团队精神的精髓是承诺，团队成员共同承担集体责任。

没有承诺，团队如同一盘散沙。

做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。

电力体制改革新形势下，我们的工作不能简单重复过去
的老办法、老模式，必须有新的探索、新的突破。

时代的发展冲击着传统的管理体制，作为企业，能否培养出既有丰富知识，又有动手能力；既有独立工作能力，又善于与人合作，具有团队精神的创新型人才，已经成为衡量企业工作成绩和是否具备发展潜力的标准之一。

为此，在日常管理和安全生产中，供电企业要十分注重培养职工的团队精神。

二、提高团队精神的认识。

团队精神包含三方面内容：第一，在团队与成员之间的
关系上。

团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感，团队成员把团队当成“家”，把自己的前途与团队的命运系在一起，愿意为团队的利益与目标奋斗。

团队成员极具团队荣誉感，在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员采取团队利益优先的原则，个人服从团队。

团队与其成员结成牢固的命运共同体，共存共荣。

第二，在团队成员之间的关系上。

团队精神表现为成员
之间的相互协作。

团队成员彼此间利益共享，相互宽容，彼此信任。

在工作上互相协作，在生活上彼此关怀。

团队成员和谐相处，凝聚力强，追求团队的整体绩效。

第三，在团队成员对团队事务的态度上。

团队精神表现
为团队成员对团队事务的全心投入。

团队充分调动成员的积极性、主动性、创造性，让成员参与管理、决策。

团队成员在处理团队事物时尽职尽责，充满活力，洋溢热情。

现代社会发展，对人际交流与合作的要求大大提高，人
们的生产和工作方式将趋向集团化，而不再是分散的方式。

个人不可能孤立地工作，而是要与人交流与合作。

从发展的观念看，没有形成团队协作，不可能获得成功。

企业员工相互沟通、交流和合作已成为一种必然。

团队
中的每个成员都必须精诚团结，善于合作，只有这样才能搞好工作，发展事业。

如果没有团队精神，不善于与人合作，到头来只能是走更多的弯路，影响事业的发展。

团队精神是现代企业精神的重要组成部分，是促进企业
凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。

成功的企业，都有一个共同点即企业内部上下同心，企业各部门相互支持，协调一致。

输电工区建设高素质“四铁”队伍，就要注重培养团队精神。

树立合作精神，逐步消除个人主义和利己主义，改变单纯的个人奋斗、追求自我价值行为。

将自己融入团队之中，变“单干”为“群干”。

在长期的与人协作、配合工作中，增强合作能力。

拥有理解他人、包容他人胸怀。

在实现团队利益的过程中，展现出自我价值。

培养职工与他人合作的能力，要将团队精神渗透到日常工作中，使所有职工认识到团队精神的重要性。

我们输电工区是个以线路维护为中心任务的单位，工作性质要求职工具有团结协作素质，所以说培养团队精神是有良好的基础的。

不论是巡线还是检修，大家统一行动，配合完成作业。

特别是在大型抢修工作中，人员指挥调集、工器具清理、人员装备到达现场、各班组施工等更是体现出各部门、各班组的协调工作能力。

qc小组活动开展也是团队精神的一种具体表现，一个项目的开发、研究、制作、发布，需要大家的共同努力，凝聚集体的智慧，最后实现目标。

不光在生产上强调团队精神，其实在工作之外也能体现
团队精神。

每年举行的篮球比赛，都能体现出团队精神。

场上队员无论比赛结果如何，没上场的队员都为之助威，鼓励支持，做好后勤供应。

应该说，团队成员取得成绩时，可得到承认和肯定；在
遇到困难挫折时，也能从集体中获得帮助和安慰。

五、输电工区团队精神的现状。

团队精神对于生产班组尤其重要。

生产班组出差比较辛苦，高空作业有一定的危险性。

需要大家相互提醒安全事项，共同完成每一次任务。

团队精神在生产班组里，是有着良好传统的。

它体现在
工作中，像在清扫任务中，先完成作业的人帮助不好到位的同事擦一基；巡线中艰苦路段抢着参加；更换瓷瓶工作中，杆上人员与杆下人员的紧密配合……
在一个团队中，如果少数人，想办法躲避或找借口不参
加集体作业，那么在这个团队中就会直接影响到其他人的情绪，破坏良好的协作精神。

从人性的角度出发，人是有自私的本能。

面对这种情况，我们提倡合作、宽容，偶尔几次大家可以原谅，次数多了，必然伤害集体利益，不为其他团队成员所容，因此
团队精神还是要有严格的纪律作为支持。

一个好的团队形成，需要很长时间，但要打破这个局面却是轻而易举的，要警惕这种转变。

六、培养团队精神几个要注意的方面。

团队精神日益成为一个重要的企业文化因素，它要求企
业分工合理，将每个员工放在适合的位置上，使他能够最大限度地发挥自己的才能。

通过完善的制度、配套的措施，使所有员工形成一个有机的整体，为实现企业的目标而奋斗。

培养企业的团队精神需要注意以下几个方面的因素。

1、明确提出奋斗目标。

目标是把人们凝集在一起的力量，鼓舞人们团结奋斗。

目标不能过高过空，让大家感觉到有奔头。

2、建立管理制度。

管理工作使人们的行为制度化、规范化。

如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。

3、良好的沟通环境。

有效的沟通能及时消除和化解领导
与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、矛盾。

4、尊重每一个人。

尊重团队中的每一个人，人人都感受
到团队的温馨。

关心员工的工作与生活，将会极大激发员工献身事业的决心。

5、引导参于管理。

每个员工都有参于管理的欲望。

正确引导和鼓励这种愿望，使他们为企业发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。

6、树立全局观念。

输电工区总体管理与各个部门或班组各自管理有机协调，不能斤斤计较个人利益和局部利益，将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去，最终达到团队的最佳整体效益。

企业中的职工之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、同舟共济。

没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也达不到理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。

-------- Designed By JinTai College ---------。