风电场值长竞聘演讲稿
竞聘演讲
2015年是快速发展的一年，迎来了许多新招的职工，同
时也有很多熟悉的面孔离开这个地方。

从今年的一月起，到现在，在值班员岗位上，也有一年
的时间了，这一年的时间，学到了很多知识。

运维值长作为生产者的同时，既是最基层的管理者，又
是电厂安全、经济运行的基石，经过对工作的认识和对值长工作的了解，真实感到值长所承受的压力，切实感到值长的责任重大。

看到一张张新面孔，不知道是喜还是忧，我想，更多的
是忧吧，一个集体，一个人的能力再强，也无济于事，一个人的精力再充沛，也是有限，做不到凡事必躬亲，在这段时间里，抽出多余的时间，加强班组人员的专业技术培训，提高班组成员的工作技能，争取让每一个人都能尽快的成长起来。

我相信，在我的长期坚持努力下，每个人的有不小的进步。

除了日常工作外，组员的培训将是我长期的工作重心。

作为一名值长要坚决立足本岗位，做好本职工作。

首先
做好基础管理工作，抓好事情的重点，其次，做好安全生产调度工作不是一件一蹴而就的事，需要做好方方面面的工作。

（1）做好日常工作，确保安全生产。

当班期间，要认真落实安全生产责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的生产方针，带领全值正确处理好安全与生产，安全与效益的关系。

每天上岗之前，提前进入现场，了解设备运行情况及查阅记录，做到接班前对生产系统充分掌握。

根据设备运行实际情况合理安排负荷。

在当班期间认真巡视重点设备和各运行岗位，掌握运行参数并认真分析及时做出调整。

合理安排各种条件下的设备运行方式及设备检修，做到度电必争，在保证机组安全稳定运行的前提下，尽量降低厂用电率，提高各项经济指标，节能降耗。

严格履行“两票三制”，正确接受和下达每一个调度指令，审核好每一张工作票和操作票，把好每一个运行、检修安全关口。

认真学习系统规程、电气、现场有关规章制度及主要设备的构造、特性和技术规范，提高自己及时准确处理异常事故的能力。

（2）做好整体与局部的协调工作，对外树立好电厂形象。

作为生产的基层，必须要在做好每项工作的同时，树立好全局观，做好整体与部分之间的协调工作。

对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，事前应考虑到在哪些时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，保证生产有序顺畅的进行。

时刻谨记维护全厂的整体形象，并把这项工作做为自己的的工作重心加以重视。

整体把握工作的趋向，协调工作的方方面面，对事有预见性，团结全体员工，打造良好的企业文化，使整个电厂形成一个和谐的整体。

（3）做好人员的管理工作，加强自己的领导
能力。

管理工作的核心就是管人，要做好这一环节不是一件一蹴而就的事，能否做好这项工作，往往反映出一个人的知识水平、人格修养以及思想所能达到的高度。

要处理好上下级的关系，对待领导，虚心接受他们的指示与批评，对待同事，要善。