安全生产（质量）责任制月度考核表工程技术部姓名职务月分：考核项目考核内容考核要求完成情况基础管理1、按时参加安委会，落实对架子队的安全生产（质量）考核。

1、部长、技术负责人参加，提出考核建议。

2、全面落实各项规章制度，，对重点关键施工环节跟班盯控。

3、全面及时提供相关资料。

4、及时检查技术方案的落实情况和各种资料管理工作。

5、施工安全技术组织措施有针对性，能起到全面指导安全生产的作用。

2、落实安全生产（质量）各项管理制度，对重点，关键施工环节进行分析，拿出整改措施，并跟班盯控。

3、认真编制施工组织设计方案，根据安全风险等级编制安全专项方案，作业指导书。

详细抓好安全技术交底工作。

4、检查指导施工组织设计方案、安全专项方案、作业指导书及安全技术交底等落实情况。

做好各道工序自检报验和各种技术资料的收集整理归档工作。

5、根据安全生产（质量）实际需要及不同时期的工作要求，健全细化各项施工安全技术组织措施，并抓好组织实施。

过程控1、督促按期完成分公司安委会确定的有关事项。

1、确定的事项按期督促完成。

2、全程参入配合检查。

3、直接到现场面对面解决问题。

4、重点施工全过程2、配合上级检查各项安全管理。

3、加强对关键施工环节的技术指导，及时解决施工过程中技术难题、技术管理、人员素质等存在的问题和薄弱环节。

制参加把关。

5、本月底以前下达次月项目部月度生产任务计划。

4、加强大型施工等重点安全生产（质量）活动的把关、卡控。

制定和落实安全生产中超前性、倾向性、关键性问题的控制措施5、落实营业线（临近营业线）施工管理制度，强化日常检查及跟班卡控，提高安全控制能力。

6、及时编制下达项目部月度生产计划、任务。

量化工作情况1、每月至少跟班检查协作队2项施工作业，重点、关键环节全程跟班。

2、参加协作队安全分析会，帮助分析存在问题，提出整改的具体要求。

3、及时指导协作队的安全生产41/2工作信息处理1、督促建立健全安全信息管理制度协助领导抓好落实。

做好技术资料收集、整理、归档。

1、检验批分步到位，单元工程完工30天内完成竣工资料。

2、按规定及时下发《安全检查整改通知》。

3、及时制定防范安全隐患的有效措施。

4、按整改通知的时限要求进行整改并达到标准。

2、在深入现场检查时，对发现问题及时下发《安全检查整改通知》进行督促整改。

3、对发生的安全隐患进行分析并协助制定有效措施。

4、对上级下发的《整改通知》，进行认真整改。

自考核主管考核安委会考核安全生产（质量）责任制月度考核表安质部姓名职务月分：考核项目考核内容考核要求完成情况基础管理1、督促落实对分公司安全生产责任制的考核工作1、按期组织召开考核会，考核资料收集齐全。

2、检查各项目部学习传达上级安全文电及工地达标和人员到位情况一次。

3、检查各项目部安全措施落实情况一次。

4、配合支部做好队伍稳定工作。

2、检查施工队传达上级安全文件、电报精神情况。

3、检查各项目部标准化工地达标情况。

4、检查工地人员到位情况，督促其落实有关安全措施。

5、协助做好职工队伍稳定工作。

过程控制1、检查各工地协作队劳务人员安全培训及各项注册、每日班前安全教育情况。

1、及时督促工地安全员抓好劳务人员安全培训考试及班前安全教育。

2、督促项目部落实关健部位、关健环节专人到位盯控。

3、对上级发现的安全问题，逐项督促落实整改。

2、检查关健部位，关健环节是否安排专人到位盯控，其安全措施是否落实。

3、对上级发现的问题，督促落实整改。

4、按干部下现场检查表逐项检查，对发现的问题督促整改落实到位。

量化工作情况1、每月至少跟班检查施工队一项施工（作业）全过程（以安全指导记录为准）。

2、对关键环节、重要部位施工地段等进行全面检查并督促做好记录。

3、每月下现场天数不少于10个工作日，发现安全隐患及时下达整改通知书并督促整改。

4、参加施工队安全生产分析会不少于2次。

信息处理1、督促建立健全安全信息管理制度并协助领导抓好落实。

1、对发生的安全信息逐级报告并迅速处理。

2、按规定及时下发《安全检查整改通知》。

3、及时制定防范安全隐患的有效措施。

4、按上级整改通知的时限要求督促整改并达到标准。

2、在深入现场检查时，对发现的问题及时下发《安全检查整改通知》进行督促整改。

3、对安全生产中的安全隐患进行分析并协助制定有效措施。

4、对上级下发的《整改通知》，进行认真整改。

自考核主管考核安委会核安全生产(质量)责任制月度考核表副经理、项目经理：姓名：月份考核项目考核内容考核要求完成情况基础管理1、协助经理全面负责项目部安全生产（质量）、安全风险管理。

抓好日常管理工作。

1、按时召开和参加考核会，提出考核建议。

2、严格落实架子队安全生产责任制，关键环节安排分管人员把关。

3、抓好各项技术方案文件、资料和安全专项方案编制。

4、检查各项技术方案文件、资料、安全专项方案执行情况，落实包保责任制。

5、每月对架子队施工、消防、环保、人身、和设备等安全进行分析并针对存在的问题组织整改。

6、抓好职工安全教育工作。

检查落实安全、质量、劳动保护、月度考核等各项规章制度。

及时传达2、建立健全架子队的安全生产（质量）责任制，督促管理人员抓好安全生产。

3、组织专业人员认真编制施工组织设计方案，根据安全风险等级编制安全专项方案，作业指导书。

督促指导专业人员详细抓好安全技术交底。

4、检查施工组织设计方案、安全专项方案、作业指导书及安全技术交底等落实情况。

并根据安全风险等级，落实包保责任制。

5、每月参加架子队安全分析会。

重点对施工安全，消防，环保、人身安全和设备状况进行捡查。

贯彻安全电文精神。

6、组织项目部职工安全教育工作并检查落实安全生产劳动管理、考核制度。

及时传达贯彻安全电文精神过程控制1、按期完成分公司安委会确定的有关事项。

1、对未完成的事项进行分析并提出解决办法。

2、对检查出的问题建立问题库并逐项消号。

3、安全质量任务计划有布置、成本及文明施工有要求。

4、认真落实劳动保护条例，奖惩兑现。

5、及时整治安全隐患不过夜。

6、全面掌握协作队已完成工程量和成本支出状况。

2、定期组织对本项目部各项安全检查。

3、抓好本项目部月度安全（质量）生产任务、计划落实、成本管理及文明施工。

4、抓好本项目部劳动保护管理、奖惩办法完善和落实。

5、对本项目部的安全隐患制定整改意见并监督实施。

6、全面掌握本项目部的安全生产（质量）进度成本等情况。

量化工作情况1、每月召开2次项目部的安全分析会，分析存在问题，提出整改的具体要求。

2、每月至少指导2次安全生产管理，帮助分析存在问题，提出整改的具体要求。

3、对关键部位、重要环节跟班作业全面检查，并做好记录，做好风险评估，抓好技术革新。

1、建立健全安全信息管理制度并督促分管人员抓好落实。

1、对发生的安全信息逐级报告并迅信息处理速处理。

2、按规定及时下发《安全检查整改通知》。

3、及时制定防范安全隐患的有效措施。

4、按上级整改通知的时限要求督促整改并达到标准。

2、对安全生产中的安全隐患进行分析、制定有效措施。

3、发生安全严重问题和严重隐患要及时上报。

4、对上级和分公司下发的《整改通知》，进行认真整改落实。

自考核主管考核安委会考核安全生产（质量）责任制月度考核表工班长（指定带班人）姓名：月份：考核项目考核内容考核要求完成情况基础管理1、每日进行班前安全教育。

1、有针对性，带班人有签认。

2、未按规定佩戴使用劳保用品责令停工。

3、按规定的遍数、时间进行检查记录。

4、施工日志当天不间断填写，内容全面真实。

5、全面掌握施组和规范标准。

2、监督劳动安全保护用品的正确使用。

3、做好线路检查记录、架空设备检查记录。

4、做好施工日志。

5、熟悉和撑握施工（作业）中的技术要求。

过程控制1、带领协作队严格执行各项规章制度，安全、优质完成当天任务。

1、对每道工序对标达标。

2、未按规范和技术交底进行施工（作业）责令返工或停工。

3、防护未设好不允许作业，作业人员未下班不允许撤出防护。

4、关键环节、重要部位未达标不允许下班。

5、对风险等级和风险源了如指掌。

2、督促协作队严格按照规范和技术交底进行施工（作业）。

3、落实防护设置和撤出是否规范。

4、对关键环节、重要部位进行全程盯控，认真检查，做好检查记录，发现问题及时处理。

5、熟悉和撑握施工（作业）环境，根据风险等级，严格控制风险源信息处理1、对发生的安全信息及时逐级报告。

1、对发生的安全信息逐级报告并迅速处理。

2、对发现的安全质量问题和隐患要及时上报并组织处理。

3、按整改通知的时限要求督促整改达标并反馈落实情况。

3、发现安全质量问题和隐患要及时上报。

3、对上级和分公司下发的《整改通知》，进行认真整改落实。

自考核主管考核安委会考核安全生产（质量）责任制月度考核表防护员：姓名：月分：考核项目考核内容考核要求完成情况基础管理1、按时上下岗、正确着装、带齐防护用品。

1、正确使用防护用品，驻站提前40分钟到岗。

2、不得擅自离岗或空岗。

3、班前、班中饮酒责令停工。

4、班中严禁看书报或玩手机。

2、离岗、空岗。

3、班前、班中不得饮酒4、在岗时，不得干与工作无关的事情。

1、按要求执行防护设置。

1、防护位置正确，防护用品齐全。

2、登消记事项先草拟内容并经值班员认2、严格按照程序进行施工（作业）的登记和消记工作。

过程控制可。

3、面向列车方向接车，防止坠物及绳索伤人，不漏记一辆列车。

4、现场、列车运行及备品状况交接清楚。

5、随时告知列车通过工地状态，动车组时间提前10分钟通知。

6、严禁讲与施工无关的内容，保持通话畅通。

3、标准接车并随时注意列车运行状态，做好行车记录。

4、交、接班要交清，双方签认。

5、熟悉撑握施工区段列车运行动态，特别是动车组时间。

6、呼唤应答用语标准/。

信息处理1、对发生的安全信息及时逐级报告。

1、对发现的安全信息逐级报告并督促处理。

2、对发现的安全问题和隐患要及时上报并督促处理。

3、按整改通知的时限要求自觉整改落实。

3、发现安全质量问题和隐患要及时上报。

3、对上级和分公司下发的《整改通知》，进行认真整改落实。

自考核主管考核安委会考核安全生产（质量）责任制月度考核表物资部姓名：职名月份：考核考核内容考核要求完成情况项目基础管理1、按时参加安委会，落实对所属人员及协作队的岗位责任制及防火防盗安全考核。

1、按时召开和参加考核会，提出考核建议。

2、严格落实协作队安全生产责任制，关键环节安排分管人员把关。

3、归口管理、多方监督，严把质量关。

4、做到帐、卡、物相符，日消耗台帐及材料交接签认清楚明了。

5、每月对协作队施工、消防、人身和设备安全进行分析并针对存在的问题组织整改。

2、建立健全料库及协作队的“四防”安全责任制，督促分管人员抓好落实。

3、熟悉材料预算，严格主材招投标及普材采购纪律。

4做好原材料点验入出库及成品、半成品管理。