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研发部门绩效考核制度
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版本：V0.2
语言：中文
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目录
1 目的和适用范围 (4)
2 考核原则 (4)
3 参与人员 (4)
4 工作程序 (4)
4.1考核标准（考核内容描述有待调整） (4)
4.2考核期限 (5)
4.3考评的权限 (5)
4.4绩效考核评定时间 (5)
4.5监督机制 (5)
4.6绩效考核结果的输出 (6)
5 附表： (6)
5.1员工考核表 (8)
5.2产品经理（项目经理） (10)
5.3部门经理考核表 (12)
1目的和适用范围
为了有效掌握员工的表现，提高工作效率，合理评估员工的工作绩效，我们制定了绩效考核制度，通过考核，可以加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为薪资、奖励、晋升、调岗及教育培训提供信息与依据。

本制度适用于研发部门的部门经理及管理下的员工。

本制度是公司整体考核体系在研发部门的试点。

2考核原则
以目标为导向，以客观事实与数据为依据，力求考核公开、公正、公平。

但考核的结果原则上只对被考核人、部门经理、主管研发副总、人力资源部、总经理公开。

3参与人员
主管研发副总负责组织和监督实施绩效考核制度；
主管研发副总负责实施对部门经理的具体考核；
部门经理负责实施对下属员工的具体考核；
年度考核结果作为评选优秀员工的重要依据。

4工作程序
4.1考核标准（考核内容描述有待调整）
按不同的考核对象分类。

1：部门经理考核内容：
（1）领导能力：员工激励情况、核心人员培训、员工士气（是否抱怨等）、规范化（工作流程）。

（2）计划与预算完成情况：人员增长率、人员离职率、预算完成度、
（3）责任感：人格魅力、危机处理能力、
（4）市场意识：关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。

2：产品经理、项目经理级员工绩效考核内容：
（1）规范化：公司制度符合度、研发流程符合度。

（2）管理能力：工具软件使用、离职率、进度安排是否合理（加班、拖延等）、质量控制是否到位（单元测试、代码走查、代码规范）、成本控制、沟通协调能力、资源使用能力（人员安排合理性）、会议主持能力、例会按计划召开、团队活动、相关培训。

（3）市场意识：关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。

（4）行业业务能力：对项目所涉及业务的理解。

3. 普通员工绩效考核内容：
（1）工作态度：公司制度、沟通与人际关系责任感、符合流程。

（2）工作量：专业水平、业务能力、组织能力。

（3）工作难度：新技术、高难度技术、数学模型、外文。

（4）工作效率：组件重用、按时完成等。

（5）工作成果质量：单元测试、代码规范、文档质量等。

4.2考核期限
绩效考核：每季度进行一次；年度考核为年内4次考核的汇总；
（绩效考核：每双月进行一次；年度考核为年内6次考核的汇总；）
4.3考评的权限
普通员工的评分分为自评、其主管项目经理评分、部门经理评分；
项目经理的评分分为自评、其主管部门经理评分；
部门经理的评分为主管研发副总评分；
4.4绩效考核评定时间
各部门应于每4、7、10、1月5日（评分时间为一周）前向主管研发副总提交上一季度内本部门员工的考核成绩，主管研发副总于每4、7、10、1月7日（汇总时间为2天）前将月绩效考核表送总经理批阅，审批确认后统一交由公司人力资源部门，如遇休息日则往后推迟一天；
【各部门应于每单月5日（评分时间为一周）前向主管研发副总提交上一双月周期内本部门员工的考核成绩，主管研发副总于每单月7日（汇总时间为2天）前将月绩效考核表送总经理批阅，审批确认后统一交由公司人力资源部门，如遇休息日则往后推迟一天；】
4.5监督投诉机制
参与绩效考核的员工有权向人力资源部门（或总经办待讨论）投诉，人力资源部门（或总经办）负责接受员工的考核投诉及调查处理，并于2日内将调查结果反馈给相应的投诉人。

5附表：
5.1绩效评估定义
5.2员工考核表
5.3产品经理（项目经理）
注：以后还会补充客户满意度与项目团队成员满意度指标。

5.4部门经理考核表
注：以后还会补充老客户新业务、部门员工满意度等客户与员工忠诚度的指标。