2014年·10月·上期
学术 理论
经营管理者
企业劳动关系风险预警系统初探
王照亮 安阳钢铁集团有限责任公司
摘 要：本文通过对企业劳动关系风险预警系统的概念分析入手，总结了企业劳动关系风险预警系统的主要功能，并以某钢铁企业为例， 分析了该企业的企业劳动关系风险预警系统组织架构设计，提出组织架构必须包括各个层级的管理主体和其他相关主体，以供广大读者参考。
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经营管理者 Manager' urnal
该钢铁企业的人力资源部是企业劳动关系风险预警系统的具体 实施部门，可以将预警的目标转化为实际行动，切实贯彻领导小组制 定的相关规章制度，从而保证基层、工会、各业务部门的落实，同时 还可以对各部门的预警进行实时监测，将反馈的信息上报领导小组， 这样可以帮助领导小组根据反馈的信息提出调整措施的变化，及时纠 正规划和执行中的偏差。
1.4基层部门。该钢铁企业的基层部门主要是指生产车间和工作 班组，他们是企业生产的第一线，也是企业劳动关系风险预警的第一 线，所有作为第一线员工的直接管理部门的主要职责在于对基层劳动 关系的日常协调，并且要对一线劳动者的需求、思想动态进行了解， 向他们宣传企业的有关规章制度和预警信息，同时还要将他们反馈的 信息及时上报上级主管部门，从而实现劳动关系风险预警的执行。
2.企业劳动关系风险预警管理其他相关主体。该钢铁企业除了上 文提到的主体外，还包括工会、劳动争议调解委员会，他们是企业劳 动关系风险预警的辅助性组织，在企业劳动关系处理中发挥着自己的 作用。
工会在企业劳动关系风险预警系统中的主要职能在于维护劳动 者的合法权益，主要方式是指派劳动者代表和企业谈判，从而为劳动 者争取合法权益。工会还可以建立相关制度，保证劳资冲突的解决在 制度化范围内进行；可以保证劳资冲突在企业基层得到解决。
该钢铁企业的劳动争议调解委员会主要职责在于及时调解劳动 争议，避免劳动争议出现任何恶化；还可以实现劳动争议内部协调， 避免劳动争议向仲裁发展而影响企业的正常经营。
五、结语 通过以上分析可以看出，企业劳动关系风险预警系统可以构建 一个和谐的劳动关系，可以保证企业自身可持续发展，企业劳动关系 风险预警系统组织架构设计应该包括企业劳动关系风险预警管理主体 和辅助性主体，企业劳动关系风险预警管理主体要包括领导小组、日 常管理小组、中层职能部门、基层部门，而其他相关主体可以是企业 的工会和劳动争议调解委员会，这有保证组织架构设计的合理，才能 保证企业劳动关系风险预警系统的有效发挥。 参考文献： [1]陈晶璞，李鹏雁.企业财务风险预警系统的建立与应用[J].燕山 大学学报，2012，10（03）:250-253. [2]杜茂宝，戚兆川，张丽英.企业风险预警系统的研究[J].河北职 业技术师范学院学报(社会科学版)，2012，08（03）:25-28. [3]刘宇.我国劳动关系风险的防范机制研究[J].经济视角(上)， 2013，10（08）:71-73. [4]李良波.劳动关系综合性预警系统的构建[J].长春理工大学学 报，2011，06（10）:51-52. 作者简介：王照亮（1969—），男，山东省荷泽市，安阳钢铁集 团有限责任公司，职称：经济师，研究方向：劳动关系、劳动合同管 理。
该钢铁企业的人力资源部主要负责收集汇总来自企业基层、工 会、各业务部门的劳动关系信息，然后将这些信息分析计算，从而对 劳动关系运行状态和未来发展趋势做出预测，并提出具体化的调整措 施。该企业的人力资源部还可以根据具体的突发事件、特殊信息及时 上报企业劳动关系风险预警领导小组，帮助领导小组可能做出正确的 预防。
1.3中层职能部门。该钢铁企业的中层职能部门在预警系统中占 有重要地位，他们工作的好坏往往对企业劳动关系风险预警的效果有 直接影响，主要职责在于收集信息、反馈实施情况、执行决策、调解 劳动纠纷等。调解劳动纠纷是该企业中层职能部门在预警系统中的主 要职责，可以协调本部门和企业之间的劳动争议，并且在实际工作中 要对这些矛盾和冲突事先预防和调解，争取采用沟通和说服的方式。
关键词：钢铁企业 劳动关系 风险预警系统
一、引言 随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国企业的劳动关系 也在发展着巨大变化，所以建立有效地企业劳动关系风险预警系统有 着很大的意义，本文以某钢铁企业为例分析，对劳动关系风险预警系 统的组织架构进行设计。该钢铁企业属于我国大型国有企业，在市场 经济的背景下也出现了各种劳资矛盾，并且企业也在进行着改革。 二、企业劳动关系风险预警系统的概念 企业劳动关系风险预警系统的最基本和最主要的依据就是劳动 关系，同时也是劳动关系风险预警系统的预警中心，主要是因为实际 报警存在着很大的不精确性，导致劳动关系发展状态和发展形势存在 不确定性，这样就需要做出一定的有效预警信息。企业劳动关系风险 预警系统建立后要采取必要的措施来管理，主要是为了避免在企业劳 动关系发展的过程中出现劳资冲突和劳动关系危机现象，这样就可以 为企业健康发展提供保障。由此可以看出，风险管理是企业劳动关系 风险预警系统的主要目的，同时还可以对系统实际运行中出现的问题 做出及时的回应。 三、企业劳动关系风险预警系统的功能 从政府的角度来讲，构建一个和谐的劳动关系就必须构建一个 和谐的企业劳动关系风险预警系统。另一方面，从企业的角度来讲， 为了企业自身可持续发展也需要构建和谐的企业劳动关系风险预警系 统。所以，从宏观上来说，这种系统可以帮助政府部门对企业的劳动 关系运行状况起到监测作用，对未来发展趋势做出预测，并且可以从 宏观层面采用一定的措施来调整这种劳动关系，这也要求企业劳动关 系风险预警系统要具备监测、预测和矫正的功能；从微观上来说，这 种系统可以帮助企业在劳动关系运行不顺畅的初始阶段就可以采取一 定的预防措施，这样可以避免企业劳动关系在后来发展中出现危机。 企业劳动关系风险预警系统的特性就在于预警作用，可以对敏 感指标和潜在威胁及早发现并解决，这样可以保证企业可以提前做出 一定的预防措施，把问题扼杀在摇篮里，将企业劳动关系的损失控制 在最低范围内。所以可以看出，预警并不是企业劳动风险预警系统的 最终目的，将企业劳动关系运行中的不稳定问题解决，保证企业在未 来发展中劳动关系运行正常才能最终目的，这样就需要预警系统对不 稳定的因素及时、准确报道，企业才能做出科学有效的预防措施。 四、企业劳动关系风险预警系统组织架构设计 企业劳动关系风险预警系统要想发挥作用，必须有相应的组织 机构来保证实现，这样就需要对系统进行组织架构设计，主要是将企 业劳动关系风险预警职能分为管理主体和相关主体，根据所在的不同 层级负有不同的责任，本文以某钢铁企业为例进行分析。 1.企业劳动关系风险预警管理主体。 1.1领导小组。领导小组是该钢铁企业劳动关系风险预警的最高 决策部门，主要由钢铁企业的高层领导、主要部门的领导、外部专家 组成，领导小组在预警系统中有着很大的权威，可以利用自己掌握的 资源来应对可能出现的危机。 在该钢铁企业的预警系统中，领导小组的最重要职责就是制定 劳动关系风险预警规划，这样可以规范企业的运营行为，确定企业在 处理劳动关系纠纷时的主要原则和宗旨，同时还可以为风险干预措施 提供方向性指导。 所以，钢铁企业的劳动风险预警小组应该站在企业全局的角度 考虑问题，调动自己所掌握的资源，制定相应的劳动风险预警措施， 并且对其运行实现强有力的监督，这样才能保证企业劳动关系向更为 和谐的状态发展。 1.2日常管理小组。该钢铁企业的劳动关系风险预警日常管理小 组就是该企业的人力资源部门，主要负责对劳动关系风险预警的信息 收集汇总，然后具体实施风险预警。该钢铁企业的人力资源部是对领 导小组制定的相关决策、原则、目标具体化，同时还可以对预警进行 监督、管理，从而保证企业劳动关系切实得到改善。