5S现场与 安全管理
20
检查通报文件
根据检查办法
5
工程进度控制
10
监理单位
根据工程进度与计划进度比较
6
设备监控状态
10
各部门/总经理
根据设备运行、维修状态检查情况
合计
100
二、部门绩效考核评估标准
三、岗位绩效考核指标
部门经理
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
部门综合指标
50
绩效管理员
部门考核得分X50%
2
下属员工 管理成效
20
下属/本人
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评
3
5S现场与 安全管理
20
检查通报文件
根据检查办法
4
部门费用控制率
10
财务管理部
（实际发生管理费用÷ 计划管理费用）× 100%
合计
100
工程管理
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
工程合同管理
20
财务管理部/部门经理
60
行政内勤
工程管理综合指标x60％
2
下属员工管理成效
20
员工/本人/ 部门经理
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
3
5S现场与安全管理
10
检查通报文件
根据检查办法
4
文件资料管理
10
部门经理
根据规定倒扣
合计
100
工程技术员
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
根据合同管理中的差错次数
2
工程进度控制
20
监理单位
实际进度计划与计划进度计划的对照
3
工程质量
20
监理单位
根据验收质量与计划比较
4
5S现场与 安全管理
20
检查通报文件
根据检查办法
5
工程费用控制
20
财务管理部
工程实际收发金额÷合同金额）×100％
合计
100
工程
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
工程管理综合指标
第三章工程技术部
一、
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
工程方案确定 周密性
20
财务管理部
（实际发生工程投资额÷工程预算额）X 100%
设定上限，超过上限 %考核
2
工程质量 评估分数
20
质量监督站 报告
各分部工程的评估分数的加权平均分。
3
服务满意度
20
公司各部门
根据用工部门满意度调查结果及投诉
4
1
工程管理综合指标
40
行政内勤
工程管理综合指标x40％
2
工程质量与进度监督
20
监理单位
实际进度计划与计划进度计划的对照
3
5S现场与安全管理
20
检查通报文件
根据检查办法
4
服务满意度
20
使用部门
投诉次数
合计
100
重（%）
数据提供
指标说明
1
工时超额率
25
维修主管
（超额总工时÷员工总出工工时）x100％
2
5S现场与安全管理
25
维修主管
使用部门
1、公司对工作现场检查文件
2、公司制度及部门操作规程
3
工作满意度
20
使用部门
根据工作满意度调查及投诉
4
维修返工率
10
维修车间主管
返工单数/维修总单数
5
物料消耗控制率
10
财务管理部
（实际费用额÷计划额）x100％
6
工具设备完好率
10
维修主管
随机检查和反馈
合计
100
维修