集团公司技术专家评选及管理办法
西北电力建设集团公司技术专家评选及管理办法
1总则
1.1为充分调动各类专业技术人员的创新积极性，营造有利于人才培养与平等竞争的良好环境，改善公司的人才结构，稳固公司的科技优势，培育企业核心竞争能力，特制定本办法。

1.2技术专家是指在专业技术、工程管理技术、技术经济等方面具有较高水平，并具有丰富的工作经验和能力，取得突出工作成绩和科研成果的专门人才。

1. 3技术专家设首席专家、专家和后备专家。

1. 4 专家评审委员会是专家评审和管理的常设机构；专家委员会是专家推荐和展开业务活动的组织机构。

2专家的评选条件（见下表）
基本条件专业技术条件
首席专家 1、热爱祖国，热爱集体；
2、善于团结，有较强的协调和合作能力；
3、爱岗敬业，学风正派；
4、具有科学态度和献身精神；
5、本科以上正规学历和副高级以上职称；
6、具有在专业技术、工程管理技术和技术经济方面的突出贡献；
7、现职技术干部。

（专业技术条件和个人贡献特别突出时，可适当放宽基本条件） 1、具有省部级科技进步三等奖以上的科研成果，在课题中起关键作用（总排序前三名）；
2、具有解决基建和生产关键性技术问题业绩，并为电力建设和生产带来明显的安全、经济效益，技术水平在行业内有一定的知名度；
3、本人是所从事专业的技术带头人和集团公司业务骨干；
4、具有指导其他专业技术人员的经历；
5、在省、部级以上刊物发表二篇以上本人独立或作为第一作者的专业论文；或者为行业技术标准、规范主编者；
6、具有编写专业技术标准、规范或编辑专业教材、论著的经历及业绩。

专家 1、热爱祖国，热爱集体；
2、善于团结，有较强的协调和合作能力；
3、爱岗敬业，学风正派；
4、具有科学态度和献身精神；
5、本科以上学历和中级以上职称；
6、具有在专业技术、工程管理技术和技术经济方面的突出贡献；
7、现职技术干部。

（专业技术条件和个人贡献特别突出时，可适当放宽基本条件） 1、具有网省公司级科技进步三等奖以上科研成果，在课题中起较为关键作用（总排序前五名）；
2、具有解决生产关键性技术问题的经历，并为电力建设和生产带来较为明显的安全、经济效益，技术水平在行业内有知名度；
3、本人是所从事专业的技术带头人和集团公司业务骨干；
4、具有指导其他专业技术人员的能力；
5、在省、部级以上刊物发表二篇以上本人独立或作为第一作者的专业论文；或者为行业技术标准、规
范参编者；
6、具有编写手册、大纲、方案、总结的能力。

后备专家 1、热爱祖国，热爱集体；
2、善于团结，有较强的协调和合作能力；
3、爱岗敬业，学风正派；
4、具有科学态度和献身精神；
5、本科以上学历和中级以上职称；
6、具有在专业技术、工程管理技术和技术经济方面的突出贡献；
7、现职技术干部。

（专业技术条件和个人贡献特别突出时，可适当放宽基本条件） 1、具有集团公司级科技进步三等奖以上科研成果，在课题发挥了重要作用；
2、具有解决生产技术难题的经历与能力，为公司带来经济效益；
3、是本人所从事专业的业务骨干；
4、具备指导其他专业技术人员的能力。

5、在省公司级以上刊物发表两篇以上专业论文；
6、具有编写程序文件、技术措施突出业绩。

以上专家、后备专家专业技术六项条件中具备五项视为符合要求。

3专家的推荐、选拔与聘任
3.1专家推荐范围：西北电力建设集团公司在岗职工中具有工程师以上专业技术资格的技术人员。

3.2推荐名额不限。

经选拔评审确认后聘任。

3.3推荐、选拔和聘任程序
3.3.1推荐选拔由各单位（部门）领导和专业技术业务骨干组成专家推荐小组；推荐小组按评选条件组织本单位（部门）专家推荐工作，并填报候选专家申报表报专家评审委员会；
3.3.2专家评审委员会对各单位（部门）推荐人选进行评审，确定专家候选人；
3.3.3集团公司总经理办公会对候选人选进行最终审定，确定专家名单，经张榜公示后，由总经理签发专家聘书，聘期一般为三年；
3.3.4专家的聘任实行动态管理，聘任手续由人力资源部办理。

4专家的职责与任务
4.1专家的职责
4.1.1参与集团公司组织的科技攻关、技术引进、技术开发，促进公司主营业务上档次、上台阶；
4.1.2代表集团公司出席高层次的科技性专业会议，出席国际国内学术交流，介绍国内外先进科学技术，促进科技水平的提高；
4.1.3协助有关部门进行科技人才培养，提高专业技术人员整体素质；
4.1.4为集团公司重大发展规划、科学研究提供咨询，深入实际调查研究，促进科技成果的转化与应用。

4.2专家的任务
4.2.1掌握国内外本专业的技术发展动向和最新成果；
4.2.2有针对性地提出科研和技术攻关重大课题；
4.2.3首席专家任期内至少参加一项省电力公司以上层次的课题项目；专家任期内至少有一项课题被集团公司列入年度科研计划并实施；
4.2.4首席专家每年至少在全国性学术类或技术类刊物上发表一篇论文，并在集团公司举办一次本人承担的科研成果学术报告会；专家任期内至少在省部级学术类或技术类刊物上发表一篇论文或在省公司级刊物发表两篇论文；后备专家任期内至少在省公司级刊物发表论文一篇；各级专家每年必须向集团公司提交一篇有价值的论文；
4.2.5积极参与并承担培养技术人才的任务，首席专家在任期内至少培养一名专家，专家在任期内至少培养二名后备专家；
4.2.6根据集团公司或所属单位安排，积极参加工作会议和各类专业会议并提出建议。

5专家的管理、考核、增补与晋级
5.1集团公司专家评审委员会是专家管理机构，专家日常管理由工程部负责。

5.2专家的考核是专家管理工作的重要组成部分，是专家续聘、晋级、解聘的依据。

专家的考核包括任期考核和年度考核，考核工作在专家评审委员会指导下由人力资源部和工程部负责组织进行。

5.3专家评审委员会主任由总经理担任，副主任由总工程师担任，成员包括集团公司副总工程师、调试公司2人（专业技术）、监理公司2人（工程管理技术）、承包公司2人（工程管理技术或技术经济）、工程部2人（工程管理技术）、经开部1人（技术经济）、人力资源部2人（人力资源管理）。

专家评审委员会办公室设在人力资源部。

5.4专家的考核内容
5.4.1思想品德：符合评选基本条件的要求；
5.4.2成果与业绩：符合专家职责与任务的要求；
5.4.3人才培养：符合专家任务的要求；
5.4.4经济效益：在安全工作，经济效益方面取得显著成效；
5.5专家的考核程序
5.5.1述职：专家本人就一年来专业工作成果与业绩进行总结；内容应具体、详实；
5.5.2考核量化标准评分：按附表2进行量化评分。

5.6专家的考核结果分三个档次：优秀、称职、不称职，并由专家评审委员会对每位专家做出考核鉴定。

5.7每年11月下旬由专家评审委员会组织对现任专家进行考核。

5.8专家的续聘与解聘：专家考核结果为优秀可续聘（任期内不被解聘也称为续聘），如不称职即予解聘（包括任期内的解聘）。

5.9专家的晋级
5.9.1晋升首席专家必须是专家且考核评审结果优秀；
5.9.2晋升专家必须是后备专家且考核评审结果优秀；
6专家与行政职务
6.1集团公司副总工程师，部门主任、副主任、主任工程师、主任经济师，单位经理、副经理、总工程师，各项目部经理、副经理、总工程师、总监师受聘为专家不受行政职务限制；待遇按“就高不就低”原则执行；集团公司中层以上干部受聘为专家，不享受专家津贴。

7专家的待遇
固定待遇（岗位工资）专家津贴
首席专家同集团公司副总工程师 8000元/年
专家同集团公司中层干部副职 4000元/年
后备专家同二级单位的中层正职 2000元/年
8附则
8.1本办法自颁布之日起试行。

8.2本办法由集团公司人力资源部负责解释。