煤矿总工程师述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX煤矿的总工程师，今天非常荣幸能够在这里向大家作述职报告。

在过去的一年里，我所带领的团队在各方面工作中取得了一些成绩，同时也存在一些问题，接下来我将为大家做一个详细的总结。

一、岗位职责履行情况
作为煤矿总工程师，我主要负责煤矿的技术管理工作。

在这一年里，我按照煤矿经营管理的要求，加强了对矿井的技术监控和调度管理。

通过加强与采矿、安全、生产等相关部门的沟通协调，做好技术支持工作，使得矿井的生产效益得到了显著提升。

其次，在矿井设备管理方面，我组织了技术力量进行设备的维护和检修工作，确保设备能够正常运行，提高了生产效率和安全性。

同时，我还积极引进先进的设备和技术，提升矿井的技术水平和竞争力。

二、安全生产管理情况
作为煤矿总工程师，我深知安全生产是煤矿最重要的工作之一。

在过去的一年里，我始终把安全生产工作放在首位，加强了对矿井的安全监控和管理。

通过加强对班组长、工人等人员的培训教育，提高了员工的安全意识和操作技能。

同时，我积极参与安全隐患排查和整改工作，确保矿井的运行安全。

此外，我还组织了安全生产月活动，加大了宣传教育力度，提高了员工对安全生产的认识和重视程度。

通过这些工作的开展，煤矿的安全生产指标得到了大幅提升，安全事故发生率大幅下降。

三、团队建设情况
团队建设是我所带领的团队的重要工作之一。

在过去的一年里，我注重培养团队成员的团队合作精神和专业能力。

通过定期组织技术培训、经验交流等活动，提高了团队成员的技术水平和工作效能。

同时，在团队管理方面，我通过优化团队内部的协作机制，提高了工作效率。

建立了一套科学的考核制度，激励团队成员积极进取。

通过这些措施，我所带领的团队更加团结协作，工作效果也有了明显的提升。

四、存在的问题及改进措施
虽然在过去的一年里取得了一些成绩，但也存在一些问题。

首先，矿井设备老化严重，需要加大设备更新和维护力度。

其次，一些员工的安全意识还需进一步提高，存在违规操作的行为。

最后，团队中有一些人员存在业务能力不足的情况，需要加强培训和提升。

为了解决这些问题，我将采取以下措施：一是加大对矿井设备的更新和维护投入，确保设备的正常运行；二是加强对员工的
培训和教育工作，提高员工的安全意识；三是加大对团队成员的培训力度，提高他们的业务能力。

以上就是我所带领的团队在过去一年中的工作情况和存在的问题，以及改进措施的总结报告。

在未来的工作中，我将继续努力，加强技术管理，提高安全生产水平，加大团队建设力度，为煤矿的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。