合同管理检查实施方案
1. 目标和范围，明确合同管理检查的目标和范围，包括检查的
时间范围、涉及的合同类型和相关部门或单位。

2. 检查内容，确定合同管理检查的具体内容，包括合同的起草、签订、执行、变更和结算等环节的合规性和有效性检查。

3. 检查程序，制定合同管理检查的具体程序和步骤，包括确定
检查的责任人员、时间安排、检查方法和工具等。

4. 风险评估，对合同管理中可能存在的风险进行评估，包括合
同执行风险、合同变更风险等，以便有针对性地进行检查和监控。

5. 文件记录，明确合同管理检查的文件记录要求，包括检查报告、检查清单、整改措施等，确保检查过程和结果能够被有效记录
和追溯。

6. 监督和整改，明确合同管理检查的监督机制和整改措施，包
括对检查结果的跟踪和监督，及时发现问题并采取有效的整改措施。

7. 培训和沟通，对相关人员进行合同管理检查的培训，确保他
们了解检查的要求和程序，并加强与相关部门的沟通和协调。

8. 绩效评估，建立合同管理检查的绩效评估机制，对检查工作
的效果进行评估，为不断改进和提升合同管理水平提供依据。

综上所述，合同管理检查实施方案涵盖了目标和范围、检查内容、检查程序、风险评估、文件记录、监督和整改、培训和沟通以
及绩效评估等多个方面，旨在确保合同管理工作的有效性和合规性。

制定和落实好合同管理检查实施方案对于组织合同管理工作的规范
化和有效运行具有重要意义。