安全生产管理工作的建议和意见生产事关生命、财产的安全与稳定,是社会与国家整体和谐的重要根抵,新时期应该继续强化和完善安全生产管理的实际工作。

安全生产管理建议有哪些呢?下面是的安全生产管理建议资料，欢迎阅读。

在“百日安全大讨论”的活动深入开展中，全公司广阔职工围绕身边实际，全方位、多视角地环绕“生命和安康高于一切”这一主题各抒己见。

从认真而热烈大讨论中，对安全和安康的重要含义有了更加深刻的认识，对“反违章禁令”有了更加深刻的理解，从而创造了全员参预的良好安全气氛，提高了大家安全意识，增强了大家做好安全工作的责任心和信心。

在此，我从自己对安全责任的理解和认识这个角度，说说自己的观点。

“安全”是一个经久不衰的，人们对它的理解也越来越深入，有人说安全是一种确保人员和财产不受伤害的状态;也有人说安全就是无危那末安，无缺那末全，没有危（wei）险且尽善尽美。

我们所要讲的安全就是指客观事物危（wei）险程度能够被人们普遍承受的状态，或者说是一种伴有着生产而来的状态，它与我们的日常工作和息息相关。

对于企业来说，生产的始终都环绕安全展开，从近期发生的“3.26”、“5.26”事故，使我们更加体味到不遵守安全操作的危害有多大，惟独严格按照安全操作规程去做，关注工作的细节，才能让生命之帆远航，才干让安全工作真正落到实处，才干使“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害”的承诺成为现实。

安全生产是企业开展的坚实根抵，没有安全就没有效益，没有安全就没有企业长足的开展。

在发展市场经济建立的今天，安全工作的重要性，特殊是随着社会的不断进步和开展，安全工作已经越来越被摆在重要的位置，这关系到国家财产和人民的生命安全，关系到社会的稳定与安康开展。

所以，如何切实做好安全生产工作是摆在我们面前的一项重要课题。

然而在现实工作中仍难免发生一些不尽人意的安全事故，以“3.26”、“5.26”事故为例，我们就能发现生产中存在的一些隐患。

分析事故发生的原因，我们会发现众多安全事故发生的根子都无一例外，都存在于共同点。

1、基层安全管理人员责、权不对等。

基层安全管理人员是杜绝事故发生的最后一道关口，其作用发挥的好坏，对做好安全工作起到至关重要的作用。

在《安全生产法》中规定了作为安全管理人员的职责和权利，可是在实际生产过程中，在发生事故发展责任追究时，安全管理人员自然负有不可推卸的责任，这也是他们应该承担的责任。

可是他们依法行使的权力在企业没有得到充分发挥，被弱化了，特殊是当生产负责人带头违章指挥时，作为在该生产负责人领导下的安全监视管理员，此时大多时候惟独听之任之，否那末就不会带来意想不到的后果。

2、安全意识薄弱，思想认识不到位。

主要表达在：一是工作中自我保护意识差，违章操作、违章指挥等现象屡禁不止，时有发生，干工作凭经历，想固然，总是存在幸运心理，比方忽略工作中的细节，不按规定穿戴劳动防护用具，不按规章制度监护作业，在施工现场吊装作业不按规定使用引绳，特殊是在吊装一些体积孝重量轻的物品时，根本不使用引绳，结果是伤亡事故频繁发生;二是平安生产法规观念仍然比较淡薄，对安全生产工作被动对付，安全管理工作在基层、班组一级形式多、针对性少，如传达安全会议精神，多数是照本宣读，一读了之，针对性少，不能够做到举一反三; 三是安全活动惟独记录，没有内容，活动后应吸取教训，应解决什么问题等没有真正落到实处，安全工作只是停留在口头上、文件中。

3、责任意识不强。

主要表达在：个别管理人员和操作人员安全生产意识较差，在生产中凭经历发展违章指挥、违章操作，造成事故发生、人员伤亡。

这说明无论是管理人员还是操作人员都缺乏平安知识和自我保护意识，缺少必要的安全知识培训，时常浮现冒险蛮干、违章作业的现象，其结果轻者伤、重者亡。

基层队站的安全监视人员监管不力，未能很好履行自己的职责。

4、基层安全管理人员缺乏系统的安全管理知识，实践经历和理论技术知识不够，对生产现场的各种不安全因素缺乏观察、分析、判断和提出解决方法的能力，导致在现场的安全管理中不能及时做好安全风险识别，做好有效的安全保护措施，不能很好地运用安全操作标准来标准操作人员的安全生产活动。

5、基层人员的操作水平参差不齐，在生产中时常浮现因操作不当浮现事故的现象。

一方面由于管理人员对操作人员的技术培训力度没有加大，没有让操作人员对生产操作前的风险发展识别，更没有相应的风险防护措施，导致事故时有发生。

另一方面，操作人员缺乏学技能的积极主动性，抱着当一天和尚撞一天钟的思想，干工作凭经历，缺乏责任心。

从上述安全生产过程中的弊端，我认为应该从以下几个方面做好安全工作。

1、思想认识方面。

管理人员是安全责任的主体，生产单位的主要负责人是本单位安全的第一责任人，作为第一责任人就要端正平安生产态度，高度重视安全生产工作。

《安全生产法》明确规定：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

惟独管理人员重视该部门的`安全生产工作，建立安全生产管理机构，配备并重视安全生产管理人员，将安全生产的各项工作摆在重要日程上来抓，那末，企业的安全生产工作才干搞好;惟独做好安全生产工作，企业的正常生产秩序才干有保障，才有可能取得好的经济效益。

否那末，企业的安全生产工作无法正常开展，也不可能做到安全生产，生产事故就会接连不断发生，职工的生命安全得不到保障，企业必然会在经济上遭受严重的损失，企业的生产秩序将受到严重影响，企业就不可能有好的经济效益，甚至会给企业造成泯灭性的打击。

近年来接连-发生的几起重特大生产安全事故，其主要原因之一是由于基层管理人员没有很好地重视安全生产，只追求一时的井队效益。

“安全好不好，关键在领导”，惟独管理人员的重视，加之职工的自觉行动，安全生产观才干由“要我安全”转变为“我要安全”。

职工本身要重视安全生产工作。

从职工根本利益上来看，重视安全生产就是维护自身利益，无视企业安全，就是对自身利益的无视。

因为一个企业在安全生产上出了问题，经济受到损失，形象受到影响，最终都会表达在职工自身的利益的伤害上。

从必然性与偶然性的辩证关系上来看，安全事故的偶然发生就是必然因素作用的结果。

如果一次两次违反规程要求，尽管一时可能出不了问题，但是引起事故的必然性已经客观存在了。

从家庭的角度来看，生产平安也是家庭安全的需要。

一次事故造成致伤、致残、致死，痛苦的不是一个人，而一个家庭或者几个家庭。

安全不仅是社会和企业的牵挂，更是亲人的牵挂。

2、体制建立方面。

完善监管体系，做好安全管理工作。

一是要建立安全监视管理人员的责权利对等制度。

在国外，在法律上赋予安全监视员的权利是高于企业领导人和工程经理的，安全监视管理员提出的隐患，作为企业负责人必须整改，否那末他可以向国家的安全监视管理司-法-部门投诉。

这就要求我们在监管制度上给与完善，以保证安全监视管理人员的作用得到充分发挥。

二是赋予安全监管人员的权力。

安全工作是一个责任重大的工作，风险无处不在，事故随时都有可能发生，正因为如此，所以很少有人主动愿意做这项工作，可赋予这些人员相应的权力，切实发挥他们的作用。

3、人员培训方面。

工作技能是做好各项工作的根抵，要掌握一定的技能，就必须岗位操作理论知识和实际动手操作方法。

作为一名操作工，不懂设备的构造原理性能、工艺流程。

在操作中很难保证不浮现事故，当事故发生时也不知道如何处理。

所以，作为生产管理人员要建立安全技能培训的长效机制，加大投入力度，制定相关的制度保证每一个职工每年都能得到一定学时的技术培训，同时制定严格的奖惩考核制度，以保证培训的质量。

加大安全培训力度，提高基层安监员的素质，建立起一支高素质的安全监管队伍。

一是要提高安全监管人员的职业道德，通过职业道德教育，使他们对国家和人民的生命财产有高度的责任感做到坚持原那末，秉公执法，切实履行安全监管职责。

二是通过培训提高业务素质。

通过有方案的多种形式培训，使安全监管人员掌握现代安全管理方法，熟悉国家的法律法规;具备安全生产的组织协调，制订安全方案措施以及处理能力等;掌握安全技术知识、本企业的生产工艺、原料和产品的物性及现场的安全防护知识等等。

三是对平安监管人员采取专门的培训，做到安全监管人员持证上岗。

4、日常安全管理方面。

加强规章制度的学习，熟悉、掌握设备的性能、操作规程;加大现场查纠违章的力度，在班组中开展“互纠互助”的活动，随时提醒身边的人或者自己，使人人都参预到反违章的活动中;加强培训，特别是针对现场操作、岗位培训，加强职工的操作技能，标准化操作程序，力求到达标准化、标准化。

对操作技能不熟练的职工发展专人匡助和指导;认真开展好 STOP 卡的运行，发挥出 STOP 卡的最大效用，增强职工的反违章意识和安全意识。

以此来减少、杜绝浮现重复性违章、习惯性违章。

“事以密成，语以泄败”。

无论是生活中还是工作中任何一个环节都不能粗枝大叶，顾此失彼。

事故的发生往往就是安全意识淡薄，没有把安全做到"密，惟独关注细节，安全工作才干做到实处，生命才有了保障。

我们必须认真研究与落实安全生产的实际问题，遵循“安全第一，预防为主”的指导方针，本着“以安全促生产，以安全促品质，以安全促和谐”的理念，全面普及安全生产的知识，正确处理安全与生产的矛盾，进一步增强职工的安全生产责任意识、事故防范意识和自我保护意识，切实解决生产中的不安全问题，消除事故隐患，提升职工的安全生产技能和本领，努力营造全社会“关生命，关注安全”的良好气氛。

做到安全为了生产，生产必须安全，使企业安全生产工作走上良性循环的轨道。

安全生产直接关系到企业兴衰和开展的关键，这项工作的重要性，各种论述已是连篇累牍，不必再赘述。

多年来，安全生产工作向来是我们公司管理工作的重要任务。

在这方面公司上上下下都做出了努力，发展一些有益的探索和尝试，取得了一些经历，但效果不能尽如人意，虽然没有浮现重大事故，小的伤害却发生频繁，受伤员工身心受到损伤，他们工伤治疗养护期间的缺岗也影响到生产，这是我们每一个人最不愿看到的。

在彻底杜绝浮现大的故事的前提下，尽最大努力减少和防止小伤害的浮现，这应该是我们安全生产工作的最现实、最根本的目标。

做好安全生产工作，仅仅有良好的愿望是远远不够的，还需要我们去真正实施--按照有关安全生产法规，针对我们公司生产、设备、人员的特点，因地制宜、脚塌实地、科学合理地开展各项工作。

针对当前公司安全生产工作现状，就组织、教育、预防、监视、整改、特殊部位和岗位安全以及防暑降温等方面的安全问题提出如下建议，供各位同事参考。

一、组织人员是保证。

首先，安全管理工作有详细的人去做，才具有实际意义。

公司于 xx 年就成立了“三级(公司、车间、班组)安全管理组织”，并随着人事变动而及时调整。

并明确规定，公司法人代表为公司安全生产总负责人，总经理和分管副总经理为直接责任人，各车间主任为本车间安全员，各班组长为本班组安全员。